Команда зірок чи Зіркова команда? Найкращі співробітники за результатами місяця
У травні 2018 року в компанії BogushTime була впроваджена нова система щоденної оцінки роботи співробітників. Цей проєкт приніс не тільки збільшення ефективності кожного члена команди, але й рекордний зліт загальних показників діяльності компанії за всю історію її існування. Найкращим співробітником за результатами травня став Дмитро Осипов, заступник виконавчого директора з технічних питань. Цікаво, хто ж був номінований за підсумками червня? Читайте інтерв’ю з Оленою Александровою, виконавчим директором тренінгової компанії «BogushTime».
Олено, з якою метою була створена нагорода «Найкращий співробітник місяця» в компанії BogushTime?
Основна мета при введенні цієї номінації – спрямувати увагу на успіхи наших співробітників і відзначити найкращих з них. Ми, як команда, багато працюємо і створюємо відмінні результати. Однак часто продовжуємо «бігти» до корпоративних цілей і рідко зупиняємося для того, щоб підвести підсумки і відзначити особливі досягнення конкретного співробітника. Саме з цією метою і була введена ця нагорода.
І хто ж став «зіркою місяця»?
За підсумками червня ми не змогли виділити одного найкращого співробітника. При аналізі статистик місяця ми побачили, що це була група співробітників. Тому було прийнято рішення відзначити кількох співробітників за особливий внесок у цьому місяці. «Зірками червня» стали: Ольга Кондратенко, Маргарита Фоменко, Марина Положаєва, Дмитро Осипов і я (усміхається).
Вітаємо! А які результати та особливі досягнення були створені цим складом співробітників? Можете поділитися?
Все в нашому житті (і в бізнесі, зокрема) залежить від рішень, які ми приймаємо. У травні на нашому корпоративному заході серед співробітників була запущена гра «Мої досягнення», в рамках якої я дала особисту обіцянку команді досягти певного доходу від команди до кінця календарного року. І я почала над цією метою щоденно працювати.
Завдання керівника – поставити ціль і скоординувати між собою людей. Щоденні координації дуже сильно допомагали в цьому. Я тримала фокус на тому, щоб всі робочі цикли завершувалися швидко. І якщо бачила якісь затори на комунікаційних лініях або не ту динаміку, то впливала зі свого боку, і «затори» зникали.
Як головну успішну дію для всіх хочу відзначити – РІШЕННЯ ПЕРЕМОГТИ – кожен співробітник на своєму рівні робив трохи більше, ніж зазвичай. Робив це швидко, з хорошим наміром і я кожному в цьому допомагала.
