Семінари Лінна Айронса в Україні

Поділитись:

Що робити з персоналом і маркетингом, щоб стабільно розвиватися?

1. “Підйоми і спади” в діяльності характеризують більшість компаній.
2. Часто власники перевантажені «терміновими» питаннями.

Якщо для вас актуальне хоча б одне з наведених вище висловлювань, то запрошуємо вас на семінар Лінна Айронса.

Чи звертали ви увагу, що пошук «правильних» співробітників і пошук «правильних» клієнтів – схожі процеси? Це дійсно так. І вони підпорядковуються загальним законам. Дізнайтеся на семінарі яким саме.

У частині «Персонал» Лінн розповість про те, як знайти, опитати, найняти хороших співробітників і керівників, і зробити їх негайно продуктивними! Ця проблема є найголовнішою причиною невдачі в бізнесі – відсутність хороших професіоналів і керівників для компанії.

Дізнайтеся, як:

Обрати потрібних людей
Отримати їх продуктивність
Як оплачувати і нагороджувати їх працю
Як зробити їх лояльними і відданими своїй компанії
Як мотивувати їх високу продуктивність

Маркетинг – це ключ до розширення будь-якої компанії.
У другій частині семінару будемо говорити про те, як зробити ваш продукт (послугу) відомими для ваших потенційних клієнтів з мінімальними витратами.

Дізнайтеся, як:

Створити недорогий за витратами, але дуже ефективний маркетинг прямо зараз
Як зробити так, щоб весь ваш персонал просував ваш продукт або послугу
Як створити безкоштовний, але ефективний внутрішній маркетинг у компанії.
Як створити безкоштовну і потужну “з вуст в уста” рекламу

Про спікера

ЛІНН АЙРОНС – СПЕЦІАЛІСТ, ЯКИЙ ЗМІНИВ СИТУАЦІЮ

Personal Consulting Organization. У 1983 році очолив компанію-банкрут з 6 співробітниками і боргами в 80 000 доларів, у якої справи йшли далі вниз. Змінив ситуацію таким чином, що в 1986 році оборот становив понад 6 мільйонів доларів, працювало 75 співробітників і завоював 2 міжнародні нагороди за найшвидше зростаючу організацію свого сегмента в світі в 1986-87 рр. і в 1987-88 рр.

Бізнес на Ямайці. У 1995 році врятував сімейний бізнес з оборотом 30 мільйонів доларів від позбавлення права викупу заставної одним з банків. Скоротив штат співробітників найбільшого холдингу (магазини з продажу домашніх приладів), впровадив надійну фінансову систему, покращив управління холдингом.

Консалтингова компанія з охорони здоров’я. Викупив цю збанкрутілу компанію в 1988 році, скоротив штат співробітників на 60% і збільшив дохід компанії в 8 разів за 2 тижні. У підсумку, компанія розрахувалася з боргами в 400 000 доларів за 6 тижнів, а через 30 днів компанія почала працювати в плюс.

Це тільки три історії з життя міжнародного бізнес тренера і антикризового керівника. За останні 25 років ТРИ з його компаній входили в ‘INC 500’ – список найшвидше зростаючих приватних компаній Америки.

У вас є можливість ОСОБИСТО познайомитися з Лінном і поставити йому своє запитання.