Цель не надо выбирать – её просто надо создавать

10 августа  с 9:30 до 10:30 по Киеву состоялась онлайн-встреча с Людмилой Богуш-Данд, известным бизнес-тренером, учредителем нескольких успешных компаний, автором книг по управлению временем и мастерству выступлений, известным человеком и публичной личностью. Все желающие могли задать ей вопрос в реальном времени и получить на него ответ. Запись онлайн-встречи доступна по ссылке.

Меня зовут Людмила Богуш-Данд. Я являюсь учредителем тренинговой компании, которая специализируется на обучении тому, как управлять своим временем. Технология у меня собственная, и я этой технологией очень горжусь. Технология - это определенный набор правил, последовательностей, процессов, от выполнения которых, ты получаешь результат, который тебе нужен. Моя технология направлена на то, чтобы люди достигали своих  целей, реализовывали свои мечты, были счастливы, радовались тому, что они в жизни получают и как у них в жизни это происходит. В этом заключается моя задача.

Для того чтобы все это придумать, я, конечно, много чего изучила перед этим. У меня было стремление ко всему, что связано с тайм-менеджментом. Еще со времен Советского Союза я читала книги связанные со временем. Когда в 90-е годы в нашем мире появилась возможность заниматься бизнесом, то первое, что у меня появилось – это планировщик. И сегодня я отвечу на ваши вопросы, которые у меня есть.

Как выбрать цель, которая вдохновляет?

Цель не надо выбирать – ее просто нужно создавать. Потому что тебя никогда не вдохновляет цель, которая тебе кем-то дана. Если это твоя цель – она будет тебя вдохновлять. Просто посмотрите на то, что вам нравилось в детстве, чем нравилось заниматься. Если вам приходится заставлять себя достигать целей, то это не ваша цель. Потому что если эта цель ваша – вас просто невозможно остановить, вы прете танком, тараном, электропоездом, кораблем, чем угодно. Цели не выбираются – цели выбирают нас. Конечно же, бывает так, что вы можете потерять вдохновение. Вдохновение зависит от того, с какими людьми рядом вы находитесь. Есть люди, которые высасывают нашу энергию. Самое ужасное, что вы можете сделать – это кого-то жалеть, приносить себя в жертву кому-то. Можно делать очень тяжелые вещи при этом, не жертвуя собой. Если  вы чувствуете, что при общении с человеком у вас пропадает энергия, то нужно прекратить общаться с этим человеком. Твоя цель тебя всегда вдохновляет и все.

Топ- 5 источников позитивной энергии Людмилы Богуш?

• Путешествия
• Обучение
• Занятие чем-то активным
• Общение с единомышленниками
• Когда делаешь то, что тебе нравиться. А нравиться мне может очень много. Когда вы делаете то, что вам нравится, вы получаете энергию. Потому что когда вы делаете то, что вам не нравится – вы себя предаете. Самое главное – это действовать так, как тебе хочется. Нужно добиваться, чтобы в мире происходило то, что для вас важно. Но я не обещаю, что это будет легко.

В тренинге «Управление временем и делегирование» часто используются короткие или метафоричные истории для передачи смысла и эмоций. Откуда их пополнять?

Я вообще беру их из книжек и разных анекдотов. У вас такое бывало, когда читаешь книжку, а в ней такая умная мысль, но потом ты никак не можешь ее найти?  Я сразу создавала слайды - классные, умные мысли сразу записывала в PowerPoint. Только потом я уже смотрела для чего их можно использовать. Просто смотрите и находите разные замечательные вещи и истории.

Сколько времени целесообразно посвящать шопингу? Как Вы планируете свои покупки: еда/одежда/предметы быта и первой необходимости?

Я могу сказать так – шопинг не люблю. Для меня шопинг – это необходимость. Есть люди, для которых поход по магазинам – это развлечение. Они туда ходят и получают от этого удовольствие. Для некоторых людей поход по магазинам – это просто занять чем-то свое время. Для кого-то это может быть работа. Я к магазинам отношусь очень прохладно. В основном я туда хожу, потому что просто так надо. Я же живу на две страны: США и Украина. В Америке я живу в Калифорнии. Поскольку мне не нужна теплая одежда, я ее здесь не покупаю. А когда я приезжаю в Украину – я пользуюсь теплой одеждой, которая у меня есть в Украине.

Как совместить время мамы 3 летнего ребенка и бизнес?

Просто распределяйте его и все. Это вы родили ребенка и завели бизнес, вас никто не заставлял рожать ребенка и заводить бизнес. Просто составляйте списки задач, определяйте время на выполнение этих задач и смотрите, что вы сегодня сможете успеть сделать. Графическое расписание очень хорошо в этом помогает.

Когда выйдет обновленный BogushBook?  

Обновленный BogushBook уже появился. «Женский» BogushBook уже есть, страницы «Виртуального Тренера» уже есть, уже все можно покупать. Даже дополнительные страницы уже готовы.

Как успешно вести бизнес в двух странах? Или удаленно?

Для того чтобы успешно вести бизнес удаленно необходимо чтобы он был хорошо описан. Люди должны выполнять свои задачи и знать правила и стандарты. Самая большая проблема у людей заключается в том, что когда нет правил и стандартов, они каждый раз должны что-то сочинять. Также у вас должна быть хорошая команда – команда людей, которая в состоянии работать самостоятельно. Для того чтобы ваша команда могла работать самостоятельно, вам необходимо чтобы люди, которые у вас работают, развивались и обучались вместе с вами. Помните, команда движется со скоростью самого медленного игрока. Если ваши люди не в состоянии понимать всю глубину ваших идей – они не в состоянии просто за вами следовать.

Удается ли реализовать идею «ты в ответе за тех, кого приручил». Или главное – дать инструмент, а там дальше уже как получится?

На самом деле, мы же не в ответе за тех, кого мы приручили, если они самостоятельные взрослые люди. Мы в ответе за тех людей, которые еще сами ничего не могут делать. Я предпочитаю иметь дело с людьми, которые сами могут что-то придумать. Моя задача – дать людям инструмент, и я точно знаю, что даю людям этот работающий инструмент. Если они его используют – это работает. Если они не хотят это использовать – это не работает. Вы не можете брать ответственность за взрослых людей. Взрослые люди берут ответственность за свою жизнь сами. Даже дети берут ответственность за свою жизнь сами.

Как влюбиться в привычку планировать?

Влюбиться в привычку планировать ты можешь тогда, когда у тебя есть хорошие инструменты и цели. Если у тебя нет хорошего инструмента, тебе планировать будет не комфортно и, конечно же, ты это любить не будешь. Если у тебя нет цели – зачем тебе планировать? Я терпеть не могу планировать, когда мой план пустой. Потому что я не вижу никакого смысла, чтобы планировать. Человек пользуется BogushBook тогда, когда он «тонет», когда у него так много задач, что он не успевает все сделать. Ему нужна опора, а значит нужен какой-то планировщик. Не заставляйте себя любить планирование. Придумайте себе какие-то цели.

Что делать, если исполнительный директор зазнался за время моего отсутствия? Человек неплохой, но теперь не считает нужным отчитываться, советоваться и планировать не хочет?

У вас должны быть процедуры. У нас в компании нет разговора о том, что исполнительный директор не хочет мне отчитываться. Просто у нас есть процедура, которая называется координация. И мы координируемся регулярно, вот и все. Просто должно быть такое правило. Хочет, не хочет – никого не касается. Скорее всего, ваш исполнительный директор что-то накосячил. Потому что когда люди делают хорошие вещи – они обожают отчитываться. Они не хотят отчитываться тогда, когда что-то накосячили. У нас, например, есть такая вещь, которая называется «дневник состояния». Вы просто можете приехать в гости в компанию BogushTime и попросить исполнительного директора и руководителя HR-департамента рассказать, как у нас применяются «дневники состояний», как мы пользуемся статистиками, как у нас выглядит организующая схема компании. Не может бизнес работать, если он не прописан хорошо, качественно, правильно. 

Как вы начали свою деятельность? Какие преграды были у Вас на пути?

Если речь идет о тренинговом бизнесе, то я работала с людьми индивидуально, и один из моих клиентов был приглашен на тренинг личностного роста. Для того чтобы с ним там ничего плохого не сделали я, как специалист, пошла на тренинг вместе с ним. Тогда я впервые прошла тренинговое обучение, и увидела, как это работает, и захотела с этим работать. Вот таким образом я начала заниматься тренинговым бизнесом. Когда я начала заниматься тренинговым бизнесом в бизнес среде, это были еще те времена, когда все тренинги называли сектами. Самая главная преграда для меня – это отсутствие необходимых знаний или людей, которые могут тебе помогать и поддерживать. Сейчас, когда в мои планы входит развитие BogushBook, я увидела, что самым главным знанием, которое у меня сейчас отсутствует  является то, что я не знаю как писать бизнес-планы, как привлекать инвесторов. Это то, чему мне сейчас нужно научиться. В отношении тайм-менеджмента меня уже сложно чем-нибудь удивить, а вот в отношении того, какими могут быть планировщики BogushBook, их страницы, как это все продавать, продвигать – это интересно.

Как смотивировать  себя взяться за реализацию «большой и трудоемкой цели», если за выполнение других, более мелких и не самых приоритетных задач браться значительно легче?

Всегда значительно легче браться за мелкое. Начните с того, что свое утро вы начинаете с выполнения какой-то большой задачи, а не мелкой. Для того чтобы себя мотивировать на реализацию большой цели нужно ее хорошо прописать. Пропишите ее красочно, красиво, чтобы вам хотелось ее достигать. Расскажите о ней как можно большему количеству людей. Когда вы рассказываете о своих целях большому количеству людей, то помимо того, что вы обрезаете себе мосты, они просто начинать вас к этому подталкивать. У меня сейчас есть цель – привезти планировщик BogushBook в США. Я об этом рассказываю. Я честно вам скажу, я пока не очень много сделала для этого, потому что у меня был такой период, когда я думала, что электронный планировщик это будущее, это то, чем нужно заниматься. Я потратила 3 года на создание электронного планировщика, но опять вернулась к планировщику BogushBook. Мы привезли первую партию планировщиков BogushBook в США – и она очень быстро разошлась по разным людям. Просто надо делиться с людьми своими целями.

Как вы пришли к тому, чем занимаетесь в данный момент?

Все что касается времени меня всегда интересовало. Раньше я занималась индивидуальным консалтингом с людьми, потом начала заниматься тренингами личностного роста, потом бизнес-тренингами, потом я узко специализировалась на тренингах по управлению временем, потом стала расширять линейку тренингов по управлению временем, а сейчас мы заходим в fashion. Недавно я была в Нью-Йорке, и мне пришлось проводить там экскурсию по истории создания разных бизнесов. Когда я готовилась, я узнала, что нет правильного способа стать успешным в бизнесе. Кто-то стал успешным, потому что просто оказался в нужное время в нужном месте. Кто-то стал успешным в бизнесе, потому что тупо бил в одну сторону. Кто-то стал успешным в бизнесе, потому что он схватил какие-то новые технологии. Вариантов немерено. Вы просто идете своим путем и все.

Хотелось бы иметь BogushBook-странички учета финансов.  И очень хотелось бы эконом формат в коже.

Мы не будем делать эконом формат в коже, потому что это эконом формат. Это экономически не целесообразно. Мы пробовали делать страницы с учетом финансов, но они не были популярными. Сейчас в новом женском BogushBook есть страницы для списков, которые помогают вести учет финансов. 

Продолжение читайте по ссылке.

Следите за анонсами вебинаров, выступлений и тренингов Людмилы Богуш-Данд.