Если ты все еще в размышлениях: «Ну ИИ, ну пусть живет. Может, потом разберусь», то у меня для тебя плохая новость - ИИ уже не стучится в твой бизнес. Он зашел, поприветствовал всех, включился в работу - и тебя, скорее всего, обошел.

Пока ты боишься «зависимости от технологий» и мучаешься с Excel, другие уже делегируют GPT стратегию, планирование, аналитику и создание контента. Легко. Без драм.

Shopify уже все сказали. Слушай внимательно.

В современном мире бизнеса, где каждое действие должно быть аргументированным, принятие решений на основе данных становится не только преимуществом, но и необходимостью. Однако на практике мы часто сталкиваемся с тем, что руководители принимают решения, руководствуясь эмоциями или мнениями других, вместо объективной аналитики. Это может привести к ошибочным выводам и неправильным действиям.

Разрабатываем с командой программу повышения квалификации руководителей. Мы увидели, что катастрофически не хватает руководителей, статистика просто поражает:

За период 2022–2024 годов Украина потеряла 5,9 млн трудоспособных людей. Из них 15-18% руководителей. Это 880 тыс. – 1 млн человек, которые были лидерами команд.

Вдумайтесь: почти миллион квалифицированных руководителей покинули страну. А сколько из них действительно реализуются за границей? Сколько из тех, кто покинул страну были готовы уже становиться руководителями здесь, дома?

Но сейчас не о них. Сейчас о нас.

Каждый руководитель хочет видеть свою команду продуктивной, мотивированной и эффективно работающей. Однако реальность такова, что часто внутри команды скрыты проблемы, которые мешают достигать целей. Руководитель может видеть снижение производительности, нарушение сроков или нехватку инициативы, но не всегда понимает, с чего начать и как определить корень проблемы.  

В этой статье мы разберем, как выявить ключевые “пробоины в трюме” вашей команды и с чего начать процесс улучшений.