Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Статьи о планировании, самоорганизации, приоритетах, стратегии, целях и делегировании.

Почему ваш бизнес буксует, и как ИИ может быть не костылем, а новым рулем Почему ваш бизнес буксует, и как ИИ может быть не костылем, а новым рулем

Однажды ко мне пришёл владелец бизнеса и сказал: — Я не понимаю, что происходит. Всё работает, но как будто не едет.
Я улыбнулась. — У тебя старая прошивка. Система управления устарела быстрее, чем ты успел это заметить.
И вот тебе метафора. Представь: ты сел в старенький, но любимый автомобиль. Он тебя когда-то вывозил и даже приносил прибыль. Но дорога изменилась. Теперь это не асфальт, а скоростное хай-тек-шоссе. А ты на ручной коробке, без GPS и без шансов догнать конкурентов на электрокарах с автопилотом.

Так вот: искусственный интеллект — это не модная игрушка. Это и есть тот автопилот, который умеет видеть пробки, предсказывать повороты и переключать скорость раньше, чем ты поймёшь, что пора.

 1
logo
ИИ - не будущее. Он уже на твоем рабочем месте. А ты еще притворяешься, что «думаешь»? ИИ - не будущее. Он уже на твоем рабочем месте. А ты еще притворяешься, что «думаешь»?

Если ты все еще в размышлениях: «Ну ИИ, ну пусть живет. Может, потом разберусь», то у меня для тебя плохая новость - ИИ уже не стучится в твой бизнес. Он зашел, поприветствовал всех, включился в работу - и тебя, скорее всего, обошел.

Пока ты боишься «зависимости от технологий» и мучаешься с Excel, другие уже делегируют GPT стратегию, планирование, аналитику и создание контента. Легко. Без драм.

Shopify уже все сказали. Слушай внимательно.

 1
logo
Искусственный интеллект для владельцев малого бизнеса: как перестать чувствовать себя динозавром и начать управлять будущим Искусственный интеллект для владельцев малого бизнеса: как перестать чувствовать себя динозавром и начать управлять будущим

ИИ – это не про замену, а про усиление

Каждый владелец бизнеса, который прошел 90-е, 2000-е, несколько кризисов и реформ, точно знает одно: чтобы выжить, нужно адаптироваться. И вот на горизонте новый вызов – искусственный интеллект. Он не просто тренд, он меняет правила игры.

Но вот незадача: освоить ИИ для владельца бизнеса 40+ – это как заново учиться ездить на велосипеде, но уже в виртуальной реальности, где инструкции написаны на непонятном языке, а молодежь на электросамокатах уже уехала далеко вперед. Страх не в том, что ИИ заменит людей, а в том, что ты сам окажешься не у дел, если не разберешься с новыми технологиями.

 1
logo
Принятие решений на основе данных, а не эмоций: ключ к эффективному управлению Принятие решений на основе данных, а не эмоций: ключ к эффективному управлению

В современном мире бизнеса, где каждое действие должно быть аргументированным, принятие решений на основе данных становится не только преимуществом, но и необходимостью. Однако на практике мы часто сталкиваемся с тем, что руководители принимают решения, руководствуясь эмоциями или мнениями других, вместо объективной аналитики. Это может привести к ошибочным выводам и неправильным действиям.

 1
logo
Как идти навстречу форс-мажорам и превращать их в инструмент управления временем Как идти навстречу форс-мажорам и превращать их в инструмент управления временем

Очень часто мне задают вопрос: «Как избежать форс-мажоров?». Но мой ответ многих удивляет: форс-мажоры не нужно избегать, им нужно идти навстречу.

На первый взгляд этот подход кажется странным, но давайте разберем, как его реализовать и почему он работает.

 1
logo
Кто будет принимать решения? Кто будет принимать решения?

Разрабатываем с командой программу повышения квалификации руководителей. Мы увидели, что катастрофически не хватает руководителей, статистика просто поражает:

За период 2022–2024 годов Украина потеряла 5,9 млн трудоспособных людей. Из них 15-18% руководителей. Это 880 тыс. – 1 млн человек, которые были лидерами команд.

Вдумайтесь: почти миллион квалифицированных руководителей покинули страну. А сколько из них действительно реализуются за границей? Сколько из тех, кто покинул страну были готовы уже становиться руководителями здесь, дома?

Но сейчас не о них. Сейчас о нас.

 1
logo
Продуктивность сотрудников: как перестать терять время и начать зарабатывать больше Продуктивность сотрудников: как перестать терять время и начать зарабатывать больше

Современный бизнес — это не просто цифры, планы и отчёты. Это живой организм, состоящий из людей, их целей, идей и, конечно, рабочего времени. Каждый руководитель мечтает, чтобы его сотрудники работали эффективно, приносили результат и одновременно чувствовали себя частью команды. Но реальность такова, что иногда кажется: половина рабочего времени уходит в никуда. Почему так происходит?

 1
logo
Как повысить продуктивность и эффективность команды: с чего начать и как найти “пробоину в трюме” Как повысить продуктивность и эффективность команды: с чего начать и как найти “пробоину в трюме”

Каждый руководитель хочет видеть свою команду продуктивной, мотивированной и эффективно работающей. Однако реальность такова, что часто внутри команды скрыты проблемы, которые мешают достигать целей. Руководитель может видеть снижение производительности, нарушение сроков или нехватку инициативы, но не всегда понимает, с чего начать и как определить корень проблемы.  

В этой статье мы разберем, как выявить ключевые “пробоины в трюме” вашей команды и с чего начать процесс улучшений.  

 1
logo
Как кайдзен поможет освободить до 10 часов в неделю: проверенная философия для вашего тайм-менеджмента Как кайдзен поможет освободить до 10 часов в неделю: проверенная философия для вашего тайм-менеджмента

Философия кайдзен — это не просто техника для бизнеса, а жизненный подход, который может изменить вашу повседневную рутину и буквально подарить вам несколько часов свободы каждую неделю. Это способ сказать себе: «Я не обязан быть идеальным, но я могу стать лучше уже сегодня». Суть в маленьких шагах, которые не кажутся страшными или неподъёмными. И, что самое важное, их можно внедрять прямо сейчас, без подготовки и лишнего стресса.

 1
logo
Как хвалить при всех, а критиковать лицом к лицу: Эффективное управление и роль тайм-менеджмента Как хвалить при всех, а критиковать лицом к лицу: Эффективное управление и роль тайм-менеджмента

Одним из важных аспектов успешного управления является умение хвалить работников публично и решать сложные ситуации приватно. Руководители, которые правильно применяют этот подход, не только улучшают командный дух, но и повышают производительность работников. И здесь на помощь приходит эффективный тайм-менеджмент и четкое понимание корпоративных целей.

 1
logo

Страницы