Ход конем или чем похожи сотрудники на лошадей

«Ничто не приводит к такому успеху, как беззаботность. Простое легкомыслие на самом деле сделает больше, и за меньшее время.» Рон Л. Хаббард

Недавно прочитал вот такой интересный пример:

«В шестидесятые годы прошлого века во Франции один коннозаводчик купил четырех отличных резвых серых лошадей, очень похожих друг на друга. Но характер у них был ужасный. Как только они оказывались рядом, они начинали драться, запрячь их вместе было невозможно, поскольку каждая лошадь пыталась бежать в свою сторону.

Ветеринару пришла в голову идея поместить лошадей в четыре соседних стойла и прикрепить на общие перегородки игрушки: колесики, которые можно было вертеть мордой, мячи, от удара копытом катившиеся к соседу, разные яркие геометрической формы предметы, подвешенные на веревочках.

Ветеринар регулярно менял лошадей местами для того, чтобы они все перезнакомились и начали играть вместе. Через месяц четыре лошади стали неразлучны. Отныне они не только позволяли запрягать себя рядом, а, казалось, воспринимали и работу как новую игру.»

Из книги Бернара Вербера «Энциклопедия Относительного и Абсолютного знания»

Этот, на первый взгляд, очень простой пример имеет четкий перенос на то, что происходит в коллективах современных компаний, где сотрудники воюют друг с другом за место под солнцем и о сотрудничестве и взаимодействии руководителям приходиться только мечтать.

И ценностью в данном примере есть то, что здесь присутствует руководство к действию – создайте игру и сотрудники будут «идти в одной упряжке».

«Игра́ — вид деятельности, заключающийся в психологической вовлеченности в некий процесс». (определение взято из Wikipedia).

Даже из самого определения слова «игра» выплывает ее главная цель – дать вовлеченность, интерес, желание что-то делать.

Если у человека нет игры, то человек сам начинает создавать себе проблемы. Так сказать ищет приключений на свою 5-ю точку. А кто ищет, тот всегда найдет! Здесь уж точно этот закон работает. Я говорю о том, что сотрудники, не воспринимающие свою деятельность  и обязанности как своего рода игру, склонны притягивать и находить себе массу проблемных элементов, создавая проблемы для компании.

И одна из главных задач руководителя – организовать игру для своих подчиненных. Здесь можно следовать определенному алгоритму.

• Для начала, нужно спросить своих сотрудников, за что они готовы соревноваться, какой приз их должен ждать. Это можно сделать в виде небольшого опроса. И знаете, по опыту могу сказать, что деньги ой как не всегда на первом месте.
• Второй шаг состоит в том, чтобы выбрать то направление или проект, в котором хотите поиграть. Ну, тут уже все от вас зависит. Могу точно сказать – выбирайте любой, не ошибетесь. Как говорится: «Мяч круглый, поле ровное».
• Выбрав поле для игры, нужно определиться с правилами. Важно прояснить сначала для себя, а потом и для «игроков» -  что, как, когда и каким образом должно быть выполнено и по какому критерию выбирать чемпиона. Добейтесь от подчиненных полного понимания конечного результата и правил игры. Очень часто люди не выполняют задачи по причине того, что до конца не поняли суть задания. И это задача руководителя – добиться полного понимания. В детстве самыми нелюбимыми играми были те, правила которых мы не понимали.
• Помните, для каждой игры есть не только свои правила, но и свое время. Так что пусть сотрудники наигрываются на работе на здоровье, и не забывают о том, что есть и другие сферы жизни и другие игры, в которых тоже нужно быть победителями, ну или хотя бы соблюдать Fair-Play.

Это стихотворение посвящается тем, кто чрезмерно увлекся играми только на работе:

Я люблю свою работу,
Я приду сюда в субботу
И конечно в воскресенье,
Здесь я встречу день рожденье,
Новый год, 8 Марта,
Ночевать здесь буду завтра!
Если я не заболею,
Не сорвусь, не озверею,
Здесь я встречу все рассветы,
Все закаты и приветы.
От работы дохнут кони,
Ну а я... бессмертный пони!

Игрался…

Артём Золотарь,

Бизнес-тренер компании BogushTime Technologies