Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Лайф-менеджмент: выгоды и угрозы

29.08.2012

Никогда не приводите на тренинг своих домработниц – вы их потеряете... Неизвестный автор

Прежде всего, я хочу поблагодарить редакцию журнала, поднявшую не самую популярную в бизнес-среде тему. Проведенный в 2009 г. независимый маркетинговый опрос «Какой тренинг оказал самое сильное влияние на вашу жизнь?» показал, что 90% респондентов считают таковым тренинг по управлению временем и делегированию.

По правде говоря, тайм-менеджмент и лайф-менеджмент – это очень близкие понятия (конечно, если не рассматривать жизнь, как Википедия: «активная форма существования субстанции, в некотором смысле высшая по сравнению с ее физической и химической формами существования»). Лайф-менеджмент – этовысокие материи вроде жизненной цели, жизненного предназначения, миссии, принципов, ценностей и т. д. Данные понятия неотъемлемы от грамотного управления временем (опять-таки, если не рассматривать «усеченную» версию тайм-менеджмента как создания списков задач надень и расписаний на неделю).

В чем опасность лайф-менеджмента?

Вы можете потерять сотрудника... Если позволите ему заняться лайф-менеджментом.

Не зря компании с осторожностью прибегают к тренингам личностного роста. А к этой категории можно с полной уверенностью отнести любые тренинги, повышающие самоосознание и самооценку.

Примеры:

  • Владелец преуспевающей юридической компании после того, как сам прошел тренинг личностного роста, направил на него почти весь состав сотрудников,оплатив обучение. После окончания тренинга он потерял 80% персонала, заявившего: «Теперь мы и сами с усами».
  • Наемный руководитель компании после определения своих жизненных приоритетов расстался с организацией, создав аналогичный бизнес и используя базу клиентов бывшего работодателя.
  • Сотрудник отдела продаж после мастер-класса, на котором прописал свои цели, ушел в другую сферу деятельности, поскольку понял, что его идея «пересидеть в продажах» уводит его от реализации мечты.

Именно таких ситуаций опасаются руководители и менеджеры по персоналу. Помню, как еще в начале моей тренерской практики владелец крупной дистрибьюторской компании прио формлении заказа на обучение сказал: «Только в твой тренинг включен блок о мечтах – ты его убери, не давай моим. Мне не надо, чтобы они мечтали, пусть лучше о работе думают». А недавно произошел почти аналогичный разговор, когда из уст председателя правления банка прозвучала фраза: «Нас их личные цели не интересуют. Чем меньше вы будете с этим работать, тем лучше».

В чем необходимость лайф-менеджмента?

Вы можете потерять сотрудника... Если не заставите его заняться лайф-менеджментом.

Невозможно предусмотреть каждую ситуацию в рабочем процессе, если вашей компании не 100 лет, вы еще не совершили всех возможных ошибок и не прописали производственный процесс до последней мелочи. В неопределенных ситуациях сотрудники, не знающие своих жизненных целей, не могут быть полноценной поддержкой.

Первая причина – стабильность работника. Например, в соответствии со шкалой мотивации Л. Р. Хаббарда «Деньги – Личная выгода – Личный интерес –Долг», растущее самосознание дает рост мотивации. Сотрудник, мотивированный только на деньги, – это скорее арендатор вашего рабочего пространства. И как только в этом пространстве появляются трудности, он покинет организацию. Во времена экономического кризиса 2009 г. какие-то компании увольняли людей, а какие-то, наоборот, теряли тех, кто не хотел терпеть снижение личных доходов.

Вторая важная причина –карьерный рост. Сотрудник, вовремя не приступивший к дви-жению по карьерной лестнице, однажды столкнется с тем, что компания, которой он посвятил многие годы, вдруг начинает отодвигать его на вторые роли.

Примеры:

  • Продавец в крупном  медиа-холдинге, долго проработавший на своем посту, при-несший компании большой доход и способный продолжать приносить его дальше, превратился в источник неприятностей, потому что не смог сработатьсяс молодыми руководителями. Причина проста: опыт не соответствует позиции. За много лет работы продавец достиг такого мастерства в общении с клиентами и в расчетах прибыльности, что любой руководитель, особенно новый, чувствовал себя по сравнению с этим «монстром» просто «щенком». Естественно, началась борьба за власть. При этом перевести продавца на руководящую должность компания не могла, потому что у него не было ни соответствующей подготовки, ни личного стремления.
  • С похожими проблемами сталкиваются на рынке труда и другие наемные работники, своевременно не позаботившиеся о своем карьерном росте и забывшими о биологическом возрасте. Менеджер по персоналу крупного холдинга вовремя оценила свой возраст и увидела, что в перспективе следующих 10 лет ее ждет постепенное вытеснение из компании. Тогда она провела оценку – какие профессионалы на рынке от возраста только «дорожают», и в результате открыла собственную школу менеджеров по персоналу, использовав хороший профессиональный имидж и репутацию для того, чтобы вывести себя на рынок в роли консультанта. 

Компании совершенно не зря выставляют возрастные ограничения на многих постах, чтобы не попасть в ситуацию конфликта «старый» работник – «молодой» руководитель. Сотрудник, вовремя не перешедший с уровня подчиненного на уровень менеджера, становится источником конфликтов.

В чем выгода лайф-менеджмента для компании?

Вы можете потерять сотрудника... Если его лайф-менеджмент не будет «вплетен» в канву производственных задач.

Грамотное управление жизнью сотрудника – вот что необходимо руководителю компании и менеджеру по персоналу. Я не побоюсь этих громких слов. Вам нужны люди, преданные бизнесу? Вам требуется команда? Тогда вам необходимы люди, сознательновы бравшие вашу компанию и готовые быть вкладом.

Георгий Гурджиев писал, что результат в работе зависит от осознанности.

Знание своих личных целей и понимание того, как вместе с компанией этого можно достичь. Определенность в своих личных принципах и ценностях и способность придерживаться их в повседневной деятельности. Совпадение по идеологии и взглядам на жизнь. Вот небольшой перечень необыкновенно цементирующих элементов.

  • Когда из юридической компании, о которой я рассказала ранее, ушли сотрудники, владелец сказал: «Спасибо, что ушли сейчас. У меня есть возможность начать с чистого листа».
  • Владелец аутсорсинговой компании перед тем, как приступить к реализации нового стратегического плана, заказал тренинг личностного роста для сотрудников, чтобы «те, кто с нами случайно, ушли до того, как мы пойдем в бой».
  • Назначение на пост исполнительного директора руководителя с личной миссией «Наводить порядок во всем» позволило стабилизировать деятельность компании.
  • Я знаю множество случаев, когда владельцы специально стимулируют топов к тому, чтобы те определяли свои жизненные цели, миссию и принципы, сравнивали с корпоративным кодексом организации и принимали решение о том, действительно ли они готовы идти с организацией вместе.
  • В департаментах по работес персоналом компаний, работающих по организационному принципу МАНХ («Модель административного ноу-хау»), обяза-тельно есть секция этики, задача которой – отслеживать падение продуктивности и исправлять ситуацию с помощью инструментов лайф-менеджмента, помогая сотрудникам определять критические моменты их жизни и способствуя решению персональных задач. Зачастую продуктивност ьна работе падает из-за проблем в семье, не говоря уже о здоровье.

Лайф-менеджмент – это осознание своих целей и принципов. Способность достигать и создавать результаты. И если цели и принципы сотрудника совпадают с целями и принципами компании, то их совместный путь будет долгим и продуктивным. Если же они расходятся – пусть это произойдет как можно раньше.

Людмила Богуш-Данд,

бизнес-тренер, учредителькомпании BogushTime, автор программного обеспечения Time Optimizer и патента на планировщик BogushBook,

специально для "Управление персоналом-Украина" №8 (227), 2012

Читать на issue

вас заинтересуют тренинги:

Киев

В результате Вы упорядочите задачи и цели, научитесь эффективно планировать, расставлять приоритеты и управлять изменениями в работе и жизни. С тренинга Вы унесете цели и планы минимум на 10 лет, ближайший год, 3 месяца и следующий день. Т.е. Вы начнете планировать и управлять временем уже на тренинге, и все что Вам будет нужно потом, чтобы достичь своих целей и получить результаты – это пользоваться простой и практичной технологией планирования в жизни.

Лайф-менеджмент: выгоды и угрозы Лайф-менеджмент: выгоды и угрозы

Проведенный в 2009 г. независимый маркетинговый опрос «Какой тренинг оказал самое сильное влияние на вашу жизнь?» показал, что 90% респондентов считают таковым тренинг по управлению временем и делегированию.

Никогда не приводите на тренинг своих домработниц – вы их потеряете... Неизвестный автор

Прежде всего, я хочу поблагодарить редакцию журнала, поднявшую не самую популярную в бизнес-среде тему. Проведенный в 2009 г. независимый маркетинговый опрос «Какой тренинг оказал самое сильное влияние на вашу жизнь?» показал, что 90% респондентов считают таковым тренинг по управлению временем и делегированию.

По правде говоря, тайм-менеджмент и лайф-менеджмент – это очень близкие понятия (конечно, если не рассматривать жизнь, как Википедия: «активная форма существования субстанции, в некотором смысле высшая по сравнению с ее физической и химической формами существования»). Лайф-менеджмент – этовысокие материи вроде жизненной цели, жизненного предназначения, миссии, принципов, ценностей и т. д. Данные понятия неотъемлемы от грамотного управления временем (опять-таки, если не рассматривать «усеченную» версию тайм-менеджмента как создания списков задач надень и расписаний на неделю).

В чем опасность лайф-менеджмента?

Вы можете потерять сотрудника... Если позволите ему заняться лайф-менеджментом.

Не зря компании с осторожностью прибегают к тренингам личностного роста. А к этой категории можно с полной уверенностью отнести любые тренинги, повышающие самоосознание и самооценку.

Примеры:

  • Владелец преуспевающей юридической компании после того, как сам прошел тренинг личностного роста, направил на него почти весь состав сотрудников,оплатив обучение. После окончания тренинга он потерял 80% персонала, заявившего: «Теперь мы и сами с усами».
  • Наемный руководитель компании после определения своих жизненных приоритетов расстался с организацией, создав аналогичный бизнес и используя базу клиентов бывшего работодателя.
  • Сотрудник отдела продаж после мастер-класса, на котором прописал свои цели, ушел в другую сферу деятельности, поскольку понял, что его идея «пересидеть в продажах» уводит его от реализации мечты.

Именно таких ситуаций опасаются руководители и менеджеры по персоналу. Помню, как еще в начале моей тренерской практики владелец крупной дистрибьюторской компании прио формлении заказа на обучение сказал: «Только в твой тренинг включен блок о мечтах – ты его убери, не давай моим. Мне не надо, чтобы они мечтали, пусть лучше о работе думают». А недавно произошел почти аналогичный разговор, когда из уст председателя правления банка прозвучала фраза: «Нас их личные цели не интересуют. Чем меньше вы будете с этим работать, тем лучше».

В чем необходимость лайф-менеджмента?

Вы можете потерять сотрудника... Если не заставите его заняться лайф-менеджментом.

Невозможно предусмотреть каждую ситуацию в рабочем процессе, если вашей компании не 100 лет, вы еще не совершили всех возможных ошибок и не прописали производственный процесс до последней мелочи. В неопределенных ситуациях сотрудники, не знающие своих жизненных целей, не могут быть полноценной поддержкой.

Первая причина – стабильность работника. Например, в соответствии со шкалой мотивации Л. Р. Хаббарда «Деньги – Личная выгода – Личный интерес –Долг», растущее самосознание дает рост мотивации. Сотрудник, мотивированный только на деньги, – это скорее арендатор вашего рабочего пространства. И как только в этом пространстве появляются трудности, он покинет организацию. Во времена экономического кризиса 2009 г. какие-то компании увольняли людей, а какие-то, наоборот, теряли тех, кто не хотел терпеть снижение личных доходов.

Вторая важная причина –карьерный рост. Сотрудник, вовремя не приступивший к дви-жению по карьерной лестнице, однажды столкнется с тем, что компания, которой он посвятил многие годы, вдруг начинает отодвигать его на вторые роли.

Примеры:

  • Продавец в крупном  медиа-холдинге, долго проработавший на своем посту, при-несший компании большой доход и способный продолжать приносить его дальше, превратился в источник неприятностей, потому что не смог сработатьсяс молодыми руководителями. Причина проста: опыт не соответствует позиции. За много лет работы продавец достиг такого мастерства в общении с клиентами и в расчетах прибыльности, что любой руководитель, особенно новый, чувствовал себя по сравнению с этим «монстром» просто «щенком». Естественно, началась борьба за власть. При этом перевести продавца на руководящую должность компания не могла, потому что у него не было ни соответствующей подготовки, ни личного стремления.
  • С похожими проблемами сталкиваются на рынке труда и другие наемные работники, своевременно не позаботившиеся о своем карьерном росте и забывшими о биологическом возрасте. Менеджер по персоналу крупного холдинга вовремя оценила свой возраст и увидела, что в перспективе следующих 10 лет ее ждет постепенное вытеснение из компании. Тогда она провела оценку – какие профессионалы на рынке от возраста только «дорожают», и в результате открыла собственную школу менеджеров по персоналу, использовав хороший профессиональный имидж и репутацию для того, чтобы вывести себя на рынок в роли консультанта. 

Компании совершенно не зря выставляют возрастные ограничения на многих постах, чтобы не попасть в ситуацию конфликта «старый» работник – «молодой» руководитель. Сотрудник, вовремя не перешедший с уровня подчиненного на уровень менеджера, становится источником конфликтов.

В чем выгода лайф-менеджмента для компании?

Вы можете потерять сотрудника... Если его лайф-менеджмент не будет «вплетен» в канву производственных задач.

Грамотное управление жизнью сотрудника – вот что необходимо руководителю компании и менеджеру по персоналу. Я не побоюсь этих громких слов. Вам нужны люди, преданные бизнесу? Вам требуется команда? Тогда вам необходимы люди, сознательновы бравшие вашу компанию и готовые быть вкладом.

Георгий Гурджиев писал, что результат в работе зависит от осознанности.

Знание своих личных целей и понимание того, как вместе с компанией этого можно достичь. Определенность в своих личных принципах и ценностях и способность придерживаться их в повседневной деятельности. Совпадение по идеологии и взглядам на жизнь. Вот небольшой перечень необыкновенно цементирующих элементов.

  • Когда из юридической компании, о которой я рассказала ранее, ушли сотрудники, владелец сказал: «Спасибо, что ушли сейчас. У меня есть возможность начать с чистого листа».
  • Владелец аутсорсинговой компании перед тем, как приступить к реализации нового стратегического плана, заказал тренинг личностного роста для сотрудников, чтобы «те, кто с нами случайно, ушли до того, как мы пойдем в бой».
  • Назначение на пост исполнительного директора руководителя с личной миссией «Наводить порядок во всем» позволило стабилизировать деятельность компании.
  • Я знаю множество случаев, когда владельцы специально стимулируют топов к тому, чтобы те определяли свои жизненные цели, миссию и принципы, сравнивали с корпоративным кодексом организации и принимали решение о том, действительно ли они готовы идти с организацией вместе.
  • В департаментах по работес персоналом компаний, работающих по организационному принципу МАНХ («Модель административного ноу-хау»), обяза-тельно есть секция этики, задача которой – отслеживать падение продуктивности и исправлять ситуацию с помощью инструментов лайф-менеджмента, помогая сотрудникам определять критические моменты их жизни и способствуя решению персональных задач. Зачастую продуктивност ьна работе падает из-за проблем в семье, не говоря уже о здоровье.

Лайф-менеджмент – это осознание своих целей и принципов. Способность достигать и создавать результаты. И если цели и принципы сотрудника совпадают с целями и принципами компании, то их совместный путь будет долгим и продуктивным. Если же они расходятся – пусть это произойдет как можно раньше.

Людмила Богуш-Данд,

бизнес-тренер, учредителькомпании BogushTime, автор программного обеспечения Time Optimizer и патента на планировщик BogushBook,

специально для "Управление персоналом-Украина" №8 (227), 2012

Читать на issue

logo