Рецензия на книгу «Тайм-менеджмент»
Поначалу, взяв книгу Брайана Трейси «Тайм-менеджмент» для прочтения, я отнеслась к ней скептически: ну мол чего еще можно в этой теме не знать? - Явно книга для новичков. А учитывая, что я являюсь бизнес-тренером по управлению временем, меня сложно чем-то удивить в этой сфере.
Но по итогу же прочтения могу рекомендовать ее как тем, кто с темой тайм-менеджмента только знакомится и желает овладеть навыками эффективности, так и уже состоявшимся и реализованным руководителям, которые хотят усилить себя я и свою команду.
Книга комплексно раскрывает тему, дает ряд практических инструментов для применения, в частности: работа с интеллект картами, принцип «мыслить на бумаге», правила расстановки приоритетов, принцип Паретто и ряд других. Но нужно учитывать, что книга небольшая, все темы раскрыты кратко.
Хорошо для руководителей: пример и практическое упражнение, помогающее отчетливо понять, за что тебе платят деньги в том бизнесе, на который ты работаешь, а также помочь понять это как твоим подчиненным, смежникам, так и непосредственным руководителям. За счет этого можно резко увеличить продуктивность, согласованность действий и сэкономить время всей команды.
Ценно: акцент на том, чтобы разделить всю свою рабочую деятельность на 7 основных ключевых направлений и ознакомить с ними всех сотрудников, связанных с тобой, под общий результат.
Отдельное спасибо Трейси за это: «Самый мощный инструмент в руках тайм-менеджера — это, пожалуй, ежедневный перечень дел, который служит планом на ближайшие 24 часа».
Ключевая мысль для меня – очередное напоминание о главном: «Того, что помогло вам подняться на сегодняшнюю ступень - недостаточно, чтобы ступить на следующую».
Потому, читайте, черпайте новые идеи и самое важное: применяйте!
