Как говорил известный европейский финансовый консультант Бодо Шеффер, «Жизнь похожа на фирму, торгующую по почте. Вы получаете то, что заказывали». Как правильно «сформировать заказ» и получить то, что хочется?
Моя статья посвящена обучению персонала тайм-менедженту: как научить и внедрить, какие проблемы могут при этом возникнуть, популярные ошибки руководителей при обучении тайм-менеджменту.
Одним из критериев, по которому отличают успешного человека или компанию, является вопрос: он управляет своим временем или время управляет им? В каком режиме существует компания: реагирования или плановости? В какой части своей жизни вы находитесь больше времени: плановой или не плановой? Знаете ли вы, какие задания, в какое время, сколько и кому выполнять для разных периодов времени? Ответ на эти и другие вопросы помогает сформировать система корпоративного тайм-менеджмента, с которой вы получите власть над временем – ключевым ресурсом бизнеса.
По поводу тайм-менеджмента существует много мнений: от хвалебных до скептических. Причиной тому, скорее всего, является путаница в понимании времeни в общем и управления им в частности. Именно поэтому многие предпочитают употреблять безликое для русскоязычной аудитории словосочетание «тайм-менеджмент», которое может вызвать недоуменный вопрос, как же им, временем, вообще можно управлять?