Time to Bogush
Ніхто й не помітив, як органічно і ненав’язливо BogushBook став MustHave серед успішних керівників та топ-менеджерів. У чому успіх планувальника, розповіла для «Ділового слова» сама авторка технології Людмила Богуш-Данд
У чому наш успіх? Гадаю, в тому, що маємо продукт, який корисний і подобається людям, незалежно від віку і статусу…
Наша система допомагає навести порядок. От, до прикладу, недавно у Запоріжжі розмовляла з мамою двох дітей, яка зізналася: «Слава Богу, що є такий BogushBook. Без нього я б не справилася зі всіма справами, які щодня потрібно виконувати».
BogushBook – це моя авторська технологія
У ній я просто описала все, що використовувала сама, інформацію, яку довго збирала. Сформувала систему, яка працює.
Час мене цікавив завжди. Коли тільки з'явилися бізнес-тренінги, я захотіла навчати людей управлінню часом. Мені тоді казали: не вигадуй, людей цікавлять продажі. Але я вперто рухалася в бік часу. На своїх тренінгах почала додавати у роздаткові матеріали планувальники. Я тоді думала так – навчати людину водити автомобіль без самого автомобіля – безглуздо. Тому я своїм слухачам дала автомобіль (ред. – сміється).
У 2008 році, під час кризи, я отримувала багато прохань випускати планувальники окремо, самі по собі. Виявляється, с планировщиками люди працювали ефективніше, а без – щось ішло не так. Так BogushBook став самостійним продуктом.
Перші планувальники були темно-сині.
Автомобіль під колір туфель
«Автомобіль під колір туфель», – почула я на одному з тижнів моди і подумала, а чому би й ні – чому б не зробити обкладинки BogushBook під колір гардеробу як діловий аксесуар. Так ми почали виготовляти планувальники, приурочені до 8 березня, Великодня, початку осені, Нового року тощо. Так з’явилося багато варіантів обкладинок, які відрізнялися кольором, матеріалом і навіть тисненням.
2010 році ми розробили бренд-бук. Зізнаюся, мені страшенно подобається наш логотип. Він ідеальний. Як Dior.
Щомісяця ми придумуємо нові моделі. Так само, як варіанти одягу – у нас є варіанти обкладинок. Буває, що люди собі купують по кілька.
BogushBook став модним
Тепер про нього знають. Навіть підробляють. Відрізнити нас можна за унікальним логотипом і системою, яка, на щастя, запатентована.
Чи будемо змінювати технологію, яка реалізована в планувальнику? Думаю, не скоро. Є крісла і столи стандартної форми, на чотирьох ніжках. І мало хто захоче купувати стілець на одній ніжці… Це стандарт. У нашій технології є все, що відповідає основним потребам людини.
Якщо заглянути у тлумачний словник, план – це не ідея. До прикладу, ти пишеш: «Я маю план – поїхати на море». Насправді, у тебе немає плану, ти просто чогось хочеш. Планувати – це розписати, що і коли слід робити.
Існують закони часу, які підходять всім. Це – 24 години в добі, 7 днів у тижні, 365 днів у році… Немає нічого індивідуального, правда? Так чим же управляти?
Часом назвали процес змін
Управляти часом – це визначати, коли будуть зміни і з якою швидкістю вони змінюватимуть одна одну.
Планування – це не розподілення справ, це створення майбутнього. Просто потрібно робити те, що правильно — для майбунього.
Що таке правильно? Те, що допомагає досягати цілей. Ми часто брешемо, що у нас є ті чи інші цілі. Якщо ми кажемо «хочу схуднути», але не можемо пройти повз магазин з печивом – жодні інструменти не будуть для нас дієвими. Навіть якщо замурувати холодильник, ви знайдете можливість його відкрити (ред. – сміється). Тому важливо розуміти, що для тебе дійсно важливо - и досягати цього. І не витрачати енергію даремно.
Моя технологія допомагає досягати цілей. Нам все одно, у який час ви будете виконувати ті чи інші дії, коли прокидатиметесь, що їстимете на сніданок… На все про все у вас – 24 години. І ціль.
Джерело: Тижневик Клубу Ділових людей "Ділове слово", випуск 4 (27)
