Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Об опозданиях Об опозданиях

Опоздание сотрудников, как болезни, бывают острыми (разовые без серьезной причины) и хроническими (постоянные по выдуманным причинам). Острые, в общем-то, не являются серьезной проблемой. Их можно «вылечить» откровенным разговором. И если сотрудник сознательно относится к своей работе, то вопрос будет снят. Совсем другое дело — опоздания хронические. Их вылечить можно только «хирургически» — уволив человека из компании. И не стоит тешить себя надеждой, что ситуацию можно исправить порицанием в стенгазетах или дополнительной мотивацией.

logo
Встречают по одежке. Почему сотрудники противятся введению корпоративного стиля одежды Встречают по одежке. Почему сотрудники противятся введению корпоративного стиля одежды

Бизнес — это в первую очередь игра. А у любой игры есть правила. И дресс-код — один из разделов этих правил. Нравится нам или нет, но бизнес предполагает некую философию внешнего вида. Причем эта философия может принимать достаточно строгие формы, а может быть очень расплывчатой и просто задавать направление. В любом случае дресс-код — вопрос актуальный, непростой и довольно часто болезненный.

logo
Чего работодатель ожидает от кандидата Чего работодатель ожидает от кандидата

Поиск работы - серьезная задача. Поиск сотрудника - не менее серьезная. И обе трудны! Знаете, что меня всегда удивляет? Вроде как мы об одном и том же, а договориться никак не можем. Везде слышно одно и то же: трудно найти хорошую работу - трудно найти хорошего сотрудника.

logo
Как заслужить авторитет у подчиненных? Как заслужить авторитет у подчиненных?

Начальник подразделения переводится на другую работу, а на его место приходит новый руководитель. Возможно, новичок раньше был сотрудником того же подразделения, а теперь его коллеги стали его подчиненными. Как повысить свой авторитет и добиться того, чтобы ваши распоряжения выполнялись? Нужно соблюдать несколько правил.

logo
Три главных преграды на пути руководителя Три главных преграды на пути руководителя

Что мешает менеджерам разного уровня эффективно управлять людьми? Я бы выделила три самых главных непонимания, которые становятся барьерами к грамотному менеджменту: непонимание, что означает руководить, непонимание, каким должен быть руководитель, непонимание, кем вам приходится управлять.

 pexels-photo-277124.jpg
logo
10 вредных советов руководителю 10 вредных советов руководителю

Хотите посмотреть на свои действия со стороны? Читайте дальше.

     photo-1496911402449-92a89a664775.jpg
    logo
    Офисные битвы: как погасить рабочий конфликт Офисные битвы: как погасить рабочий конфликт

    Несмотря на все усилия по сохранению мира в рабочем коллективе, конфликты все-таки происходят. Их необходимо разрешать, и, сделав соответствующие выводы, стараться предупредить в дальнейшем. А для этого необходимо понимать, что такое конфликт и как правильно перевести его в конструктивное русло.

    logo
    Как научиться управлять персоналом Как научиться управлять персоналом

    Управленцы и HR’ы признаются, что постичь настоящее искусство управления и мотивации персоналом нелегко. Прийти на помощь им готовы многочисленные тренинговые компании, которые обещают обучить этим важным умениям всего за пару дней. "Деньги" выяснили, насколько эффективно такое краткосрочное обучение.

    logo
    Идем на курсы управления и мотивации персонала Идем на курсы управления и мотивации персонала

    Справляться с капризными подчиненными и коллегами научат на курсах по управлению и мотивации персонала. "Деньги" выяснили, кому нужны эти знания, сколько они стоят и как их лучше применять.

    logo
    Обучение по HRестоматии Обучение по HRестоматии

    До тех пор пока HR-менеджер будет согласен с тем, что он — слабое звено компании, ему будут предлагать развивать его «слабые» стороны на «слабых» тренингах.

    logo

    Страницы