Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Умеете ли вы задавать вопросы? Умеете ли вы задавать вопросы?

Конечно, что может быть проще. Но вот парадокс, вопросы – это уникальный способ общения, который ведет к успеху, а по-настоящему успешных людей не так много. Значит, задавать вопросы мы все-таки не умеем.

 questions.jpg
logo
Выполнять задачи самому или все-таки заставить работать подчиненных? Выполнять задачи самому или все-таки заставить работать подчиненных?

Согласитесь, что одной из ключевых проблем руководителя является персонал, который не хочет работать, а Вы с ним нянчитесь! 

logo
Управление на основе ценностей Управление на основе ценностей

Исследования рекрутинговых служб показывают: значительная часть офисных сотрудников испытывает неудовлетворенность своей работой. Большинство из них не просто разъединяют свои цели и цели компании, но и противопоставляют их. Конфликт интересов бизнеса и работников приводит к явному или скрытому противостоянию, саботажу и падению эффективности.

 puzzle-1487340_1280.jpg
logo
10 вредных советов руководителю 10 вредных советов руководителю

Хотите посмотреть на свои действия со стороны? Читайте дальше.

     photo-1496911402449-92a89a664775.jpg
    logo
    Три главных преграды на пути руководителя Три главных преграды на пути руководителя

    Что мешает менеджерам разного уровня эффективно управлять людьми? Я бы выделила три самых главных непонимания, которые становятся барьерами к грамотному менеджменту: непонимание, что означает руководить, непонимание, каким должен быть руководитель, непонимание, кем вам приходится управлять.

     pexels-photo-277124.jpg
    logo
    Как научиться управлять персоналом Как научиться управлять персоналом

    Управленцы и HR’ы признаются, что постичь настоящее искусство управления и мотивации персоналом нелегко. Прийти на помощь им готовы многочисленные тренинговые компании, которые обещают обучить этим важным умениям всего за пару дней. "Деньги" выяснили, насколько эффективно такое краткосрочное обучение.

    logo
    Как заслужить авторитет у подчиненных? Как заслужить авторитет у подчиненных?

    Начальник департамента или отдела переводится на другую работу, а на его место приходит новый руководитель. Возможно, «новичок» раньше был сотрудником того же подразделения, а теперь его коллеги стали подчиненными. Как повысить свой авторитет и добиться того, чтобы распоряжения нового начальника выполнялись?

     crown-2924543_1280.jpg
    logo
    Как избежать конфликта между владельцами бизнеса и наемными менеджерами? Как избежать конфликта между владельцами бизнеса и наемными менеджерами?

    В последнее время я часто становлюсь свидетельницей того, что между владельцами компании и нанятыми топ-менеджерами возникают разногласия. Я не утверждаю, что конфликт между ними неизбежен, но столкновение интересов возможно и происходит довольно часто.

    Дело в том, что у владельца и менеджера — разное мировоззрение, разные точки зрения, разный уровень рисков, проблем и ответственности. Все эти различия создают почву для потенциального конфликта. Чтобы избежать столкновения интересов, необходимо разобраться в этих несоответствиях.

    logo
    Родственники в компании — это хорошо или плохо? Родственники в компании — это хорошо или плохо?

    Семейный бизнесОчень часто главным минусом семейного бизнеса становится именно отсутствие четких границ ответственности. С деловыми партнерами ты договариваешься "на берегу", согласовываешь все правила, все права и обязанности. Ты изначально предусматриваешь, что в будущем ваши с партнером дороги могут разойтись. А в семейном бизнесе все эти правила не прописываются, потому что родственники думают, что они никогда в жизни не расстанутся.

    logo
    Обучение по HRестоматии Обучение по HRестоматии

    До тех пор пока HR-менеджер будет согласен с тем, что он — слабое звено компании, ему будут предлагать развивать его «слабые» стороны на «слабых» тренингах.

    logo

    Страницы