В последнее время я часто становлюсь свидетельницей того, что между владельцами компании и нанятыми топ-менеджерами возникают разногласия. Я не утверждаю, что конфликт между ними неизбежен, но столкновение интересов возможно и происходит довольно часто.
Дело в том, что у владельца и менеджера — разное мировоззрение, разные точки зрения, разный уровень рисков, проблем и ответственности. Все эти различия создают почву для потенциального конфликта. Чтобы избежать столкновения интересов, необходимо разобраться в этих несоответствиях.
Управленцы и HR’ы признаются, что постичь настоящее искусство управления и мотивации персоналом нелегко. Прийти на помощь им готовы многочисленные тренинговые компании, которые обещают обучить этим важным умениям всего за пару дней. "Деньги" выяснили, насколько эффективно такое краткосрочное обучение.
Очень часто главным минусом семейного бизнеса становится именно отсутствие четких границ ответственности. С деловыми партнерами ты договариваешься "на берегу", согласовываешь все правила, все права и обязанности. Ты изначально предусматриваешь, что в будущем ваши с партнером дороги могут разойтись. А в семейном бизнесе все эти правила не прописываются, потому что родственники думают, что они никогда в жизни не расстанутся.
До тех пор пока HR-менеджер будет согласен с тем, что он — слабое звено компании, ему будут предлагать развивать его «слабые» стороны на «слабых» тренингах.