Можно ли себя клонировать? – этот вопрос был задан мне перед началом моего выступления «Психология НЕделегирования» в клубе для владельцев бизнесов.

Этот вопрос я слышу регулярно (а сейчас особенно!) от руководителей и управляющих владельцев бизнесов. Реальность такова, что:

• приходится работать в десять раз больше, чтобы получить довоенный результат,
• практически все силы и энергия тратится на решение операционных задач, а на стратегию времени нет,
• сложно расставить приоритеты и определить ориентиры в будущем из-за хаоса,
• не понятно как организовать процессы планомерно и эффективно в новых реалиях.

Любой руководитель, который застрял в рутине и мечтает выбраться из операционки, мечтает о том, чтобы делегировать свои задачи и заняться стратегическим развитием.

Всегда ли можно делегировать? Нет!

Когда человек - наемный сотрудник. Это полбеды. Если он выгорает, есть кардинальное решение - сменить работу. Это, конечно, крайность, но такая возможность есть. А вот если ты предприниматель, у тебя хоть и маленький, но свой бизнес есть. Что ж делать? Куда бежать?

Инструменты которые действительно не только способствуют повышению эффективности всей группы, но и создают отличный командообразующий эффект даже в это непростое время.

Наша страна переживает много перемен. Особенно последнее время. Будто слово «стабильность», стало для нас чем-то не достижимым, чем-то, что «не про нас», чем-то, о чем многие мечтают.  А наличие мотивации стало предметом роскоши, чем-то, что многие постоянно ищут, чем-то, что стало очень редким и ценным.