Делегування – це «манна небесна»?

У нашому блозі на сайті не одна стаття вже написана на тему делегування. Ми даємо покрокові інструкції, ділимося секретами, описуємо якісь фішки. Але практика показує, що люди дуже часто просто читають статтю, навіть дають підтвердження, що контент виявився корисним, але скільки помітних результатів або змін у стратегії їхньої поведінки зазвичай не відбувається.

Практика. Вона завжди відрізняється від теорії. На практиці ти дізнаєшся про мільйон різних нюансів, про які в теорії навіть мови не було. Але, як і розчарування від неотриманого очікуваного результату, так і захоплення від впровадження і того, що «вийшло», є постійними її супутниками. Ми любимо, коли у наших випускників виходить. Ми докладаємо дуже багато зусиль, щоб вийшло.

Тому нижче я не буду ще раз описувати, як потрібно правильно застосовувати на практиці технологію делегування. Кому з вас алгоритм дуже потрібен – йдіть у наш блог, там вони є, і не в одній статті. Сьогодні я хочу поговорити про тих, у кого вийшло.

«Делегування – це «манна небесна», – сказав колись один з наших випускників-керівників, який завершив наш онлайн курс Тайм-менеджмент квест TURBO LEADER. І ось питання: для кого це манна небесна? Для керівника чи для підлеглого?

Хтось може вирішити, що для підлеглого. Адже тепер він буде робити те, що раніше робив його керівник, і чого він не вмів робити сам. У нього тепер більша область відповідальності, він стає більш компетентним. А це, у свою чергу, веде до того, що його зростання по кар’єрній драбині стає більш реальним і стрімким. Також підлеглий буде відчувати свою значимість і гордість, отримувати задоволення від досягнутих результатів. Ну казка ж! Ну чим тобі не манна небесна?

Усе начебто дуже навіть логічно. Але давайте подивимося на цей процес з точки зору реальності керівника. Якщо він навчився делегувати і робить це якісно, результативно, то:

• у нього звільняється час для стратегічного планування, для опрацювання нових ідей і задумів, для аналізу поточного стану справ і прийняття здорових зважених рішень. Це добре для компанії? – Дуже. Це добре для керівника? – Дуже.
• У нього з’являється час для власного навчання і розвитку. А це в результаті – нові підходи, нові технології, нові напрямки. Це добре для компанії? – Дуже. Це добре для самого керівника? – Дуже.
• У нього з’являється час на те, щоб проводити його з родиною, займатися своїми хобі, присвячувати його своєму здоров’ю. І, як наслідок, бути в ресурсі. Це добре для керівника? – Дуже.

Так ось і виходить, що якщо процес делегування організований правильно – виграють усі: і підлеглий, і керівник, і компанія в цілому.

Навчитися цьому можна. Не зі статей, і не з теоретичних лекцій. А на власних співробітниках на власній роботі. На практиці. Для цього ми розробили неймовірно прикладний онлайн курс ТУРБО ЛІДЕР. 21 день теорії, практики, аналізу, корекцій від професіоналів і ваших висновків. Моментальне впровадження і освоєння всіх етапів делегування.

Актуальна тема?

Тоді приходь до нас! Найближчий потік стартує 28.02.2022р. Реєстрація і деталі за посиланням: https://bogushtime.com/trainings/onlayn-trening-turboleader.