Кредо вмілого та хорошого керівника

Для того щоб бути ефективним і досягати успіху, керівник повинен:

1. Якнайкраще розуміти цілі групи, якою він керує. Він повинен бути здатним уявляти в ідеалі досягнення мети, як це уявляє той, хто поставив цю мету, а також повинен з готовністю і активно братися за її здійснення. Він повинен бути здатним терпимо ставитися до реальних досягнень, яких здатна досягти його група та її члени, а також посилювати ці досягнення. Він завжди повинен прагнути скоротити постійно існуючу дистанцію між ідеальним і реальним.
2. Він повинен усвідомлювати, що його першочергове завдання – повне і правдиве роз’яснення своїм підлеглим і самій групі того, в чому полягають ідеали, етичні принципи та цілі. Він повинен вести за собою своїх підлеглих, саму групу і окремих членів групи до цих цілей, будучи при цьому переконливим і використовуючи конструктивний підхід.
3. Він повинен тримати в своєму полі зору всю організацію і діяти тільки для всієї організації і ніколи не створювати і не підтримувати клани. Його судження про індивідів всередині групи повинно бути виключно в світлі їхньої цінності для всієї групи.
4. Він ніколи не повинен вагатися щодо того, щоб поступитися інтересами окремих людей на благо групи як у складанні планів і виконанні завдань, так і в своєму правосудді.
5. Він повинен захищати всі створені комунікаційні лінії і добудовувати їх там, де це необхідно.
6. Він повинен оберігати аффініті* всіх, хто знаходиться під його керівництвом, і сам повинен мати аффініті до групи.
7. Він завжди повинен досягати найвищої конструктивної реальності.
8. Його планування, здійснюване з урахуванням цілей і завдань, повинно бути спрямоване на те, щоб задіяти всю групу в цілому. Він ніколи не повинен дозволяти організаціям безладно розповзатися в усі боки, а навпаки, навчаючись шляхом випробування всього нового, повинен підтримувати гнучкість і новизну організаційного планування.
9. Він сам повинен розуміти принципи, за якими побудована група, отримувати і оцінювати дані, на підставі яких він приймає рішення, звертаючи найпильнішу увагу на істинність цих даних.
10. Він повинен присвятити себе служінню групі.
11. Він повинен дозволяти, щоб йому добре служили, коли йдеться про його особисті потреби, при цьому він економить свої власні сили і користується певними зручностями, щоб його власне спонукання до дії постійно було на високому рівні.
12. Він повинен вимагати від підлеглих, щоб вони передавали в їхні власні сфери управління його справжні почуття в усій повноті, а також повідомляли про причини його рішень з максимально можливою ясністю і роз’яснювали або інтерпретували цю інформацію лише для того, щоб краще донести її до усвідомлення своїх підлеглих.
13. Він ніколи не повинен дозволяти собі спотворювати або маскувати ідеали або етичні принципи, що лежать в основі дій групи, і він не повинен дозволяти ідеалам і етичним принципам застарівати або ставати неефективними. Він ніколи не повинен дозволяти, щоб підлеглі спотворювали або “піддавали цензурі” його плани. Він ніколи не повинен дозволяти, щоб ідеали і етичні принципи окремих членів групи втрачали свою цінність, і він завжди повинен використовувати силу свого впливу і здоровий глузд, щоб припиняти подібне знецінення.
14. Він повинен мати віру в цілі, віру в себе самого і віру в групу.
15. Він повинен вести людей за собою, постійно демонструючи конструктивність проміжних цілей, які він ставить. Він не повинен спонукати до дії погрозами і залякуванням.
16. Він повинен усвідомлювати, що кожна окрема людина всередині групи в якійсь мірі залучена в управління іншими людьми, життям і фізичним всесвітом і що свобода управління в рамках цього кодексу повинна бути надана кожному такому керівнику, який знаходиться під його керівництвом.

Діючи таким чином, керівник може завоювати для своєї групи імперію, чим би ця імперія не була.

* Аффініті – любов, почуття дружнього розташування, або будь-яке інше емоційне ставлення до кого-небудь або чого-небудь; ступінь дружнього розташування.

Автор: Л.Рон Хаббард