Лідерство як складова роль керівника

Керівник – це людина, яка створює результат чужими руками. І від того, наскільки добре він це робить, залежить успіх його команди. У будь-якого керівника є 2 основні складові ролі, які він грає у своїй команді – лідер і адміністратор.

Адміністрування – це делегування завдань і контроль їх виконання. І в ідеалі воно повинно складати 20% від усієї діяльності керівника.

Лідерство же у свою чергу повинно займати 80% діяльності керівника, і в це поняття входять такі складові, як:

• Візія – лідер повинен уявляти картину майбутнього, в якій опиниться його команда в майбутньому, той фініш, до якого він приведе людей. Для цього необхідно розвивати навичку роботи з цілями: регулярно мріяти (як для своєї команди, так і для себе особисто. Тому що без особистої візії керівнику складно постійно підтримувати мотивацію для досягнення командних цілей). А те, наскільки для лідера важливо розвивати здатність мріяти і створювати смачну візію, чудово передає вислів Антуана де Сент-Екзюпері: «Якщо ти хочеш побудувати корабель, не треба скликати людей, щоб все спланувати, розділити роботу, дістати інструменти і рубати дерева, треба заразити їх прагненням до безкінечного моря. Тоді вони самі побудують корабель».
• Стратегія – лідер повинен мати довгостроковий план дій, який приведе його команду до реалізації Візії. І тут дуже важлива здатність гнучко планувати, бачити відразу кілька можливих варіантів руху і сміливість обрати правильний. Навичка бачити взаємозв’язки бізнес-процесів і вміння бачити картину в цілому.
• Розвиток – лідер повинен мати тактичний план, прив’язаний до стратегії, згідно з яким його команда щодня рухається вперед. А також він повинен регулярно аналізувати результати, переглядати план і вносити в нього корективи у разі зміни ситуації на ринку, щоб його плани були весь час прив’язані до реальності.

Усі ці дії допомагають команді створювати її майбутнє. І це та робота, яку не можна делегувати. І якщо у керівника немає часу працювати з цим регулярно, це говорить про те, що в цій команді ніхто не дивиться в майбутнє. А це у свою чергу означає, як би це пафосно не звучало, що у команди немає майбутнього.

Які ще важливі функції виконує лідер, як знаходити індивідуальний підхід до людей, а також як мотивувати свою команду на реалізацію корпоративних цілей, ви можете вивчити на тренінгу-практикумі «Лідерство і мотивація», який відбудеться 29-30 листопада в Києві.