Помилки в розумінні мотивації
Зустріти розчаровану в житті, у своїх цілях і своїх здібностях. Набагато рідше трапляються ті, кого труднощі спонукали на великі досягнення. Через таку рідкість ми багато говоримо про цих людей, розпитуємо про їхні секрети і намагаємося втілити їх стратегії. Якщо ви спробуєте, у вас є два варіанти: або вийде, або ні. А якщо ви нічого не робитимете, то варіант тільки один.
Касперський
Помилки в розумінні мотивації
Серед основних помилок у розумінні мотивації існують три найбільш актуальні:
- Думати, що мотивація залежить від обставин.
- Вважати, що вас можуть мотивувати інші люди. явищам.
Справді, людей, які перебороли труднощі і досягли багато чого, зустрінеш не так часто. Більшість все ж таки вважають за краще перебувати в позиції «спостерігачів» та «критиків». І дуже часто ці дві позиції зливаються настільки міцно, що розділити їх неможливо. Що є спільним знаменником для цих людей, які «все знають» і «всерозуміють»? Їх об’єднує сліпа віра через обставини. А значить — сильне приховане самознецінення. Мотивація залежить не від обставин — вона залежить від вашого емоційного тону Давайте розглянемо природу емоцій. Слово «емоція» походить від англійської a motion, що означає «рух». Ми можемо говорити про емоції як про певну кількість енергії, що генерується індивідуумом. І як будь-яка енергія, емоції є певною хвилею, що має свою висоту та довжину, що у свою чергу визначає силу та тривалість цієї емоції. Ми можемо умовно розділити емоції на дві «протилежності» — високотонні (з великою висотою та довжиною) та низькотонні (з маленькою висотою та сильною частотою).
Чому поділ умовний? Тому що насправді емоції поділяються не на дві групи, а розподіляються на певній шкалі, від емоцій із низькою висотою та великою частотою до емоцій із великою висотою та великою довжиною хвилі. Для порівняння просто уявіть собі дрібну часту хибу і величезну цунамі. І ви зрозумієте, що висока і довга хвиля має більшу силу, хоча й дрібна «трясучка» може завдати великих неприємностей.
Якщо ми говоритимемо про емоції з погляду їхньої енергетичної хвильової природи, то можемо рознести фактично на крайні точки цієї шкали дві абсолютно протилежні емоції. Ознаки апатії: невіра, сумнів, небажання рухатися, ліньки, зведена в ритуал, що зашкалює розважливість, страх змін та інше. Досить часто апатія входить у глухий кут, іменований суб-апатією. Людина, яка опустилася в суб-апатію, не тільки не може покращити своє життя, вона, навпаки, активно чинить опір поліпшенням. Рятувати його фактично неможливо, а іноді й небезпечно — затягне із собою на дно.
Усім іншим допомогти можна, але тільки одним способом — шляхом дії. Це може бути досить нелегко, можливо, знадобиться значний час на те, щоб людина стала рухатися, пробувати і досягати. Але «підняти» людину за емоційною шкалою можливо, тому є безліч прикладів. Просто доведеться пройти і через небажання, і через активний опір, боротьбу та антагонізм. Так і має бути, адже від апатії до ентузіазму шлях не близький. Тому що людина, яка перебуває в апатії, вже пройшла цей шлях одного разу, тільки в інший бік. Йому лише потрібно зважитися і розвернутися.
Висновок один: діяти, діяти і ще раз діяти.
Мотивація залежить не від інших людей — вона залежить від ваших цілей
Для того щоб розібратися в природі мотивації, достатньо подивитися її визначення в тлумачному розумінні. «Мотивація – сукупність мотивів, що зумовлюють той чи інший вчинок. Мотив – спонукальна причина, привід до якоїсь дії».
А тепер давайте подивимося на те, як ви реагуєте, якщо хтось намагається змусити, тобто спонукати вас щось зробити, особливо якщо ви цього не хочете. Навіть якщо ви самі хотіли це зробити, вказівку від якоїсь іншої людини найчастіше викликає опір, наприклад «сам знаю». І досвід показує, що чим менше насправді людина «сама знає», тим частіше вона видає цю заяву.
Помічено, що людиною, яка знає чого вона хоче в житті, керувати легше, тому що, по-перше, вона знаходиться в правильному місці і на правильному посту, які вона сама вибрала колись, приймаючи рішення влаштуватися на роботу в цю компанію. Якщо ж людина в компанію потрапила випадково, а посаду отримала за інерцією, то компанія завжди зазнає труднощів, намагаючись підштовхувати її до подальшого зростання та розвитку. Одне з найчастіше повторюваних питань на вебінарах з мотивації: як заст
Зустріти розчаровану в житті, у своїх цілях і своїх здібностях. Набагато рідше трапляються ті, кого труднощі спонукали на великі досягнення. Через таку рідкість ми багато говоримо про цих людей, розпитуємо про їхні секрети і намагаємося втілити їх стратегії. Якщо ви спробуєте, у вас є два варіанти: або вийде, або ні. А якщо ви нічого не робитимете, то варіант тільки один.
Касперський
Помилки в розумінні мотивації
Серед основних помилок у розумінні мотивації існують три найбільш актуальні:
- Думати, що мотивація залежить від обставин.
- Вважати, що вас можуть мотивувати інші люди. явищам.
Справді, людей, які перебороли труднощі і досягли багато чого, зустрінеш не так часто. Більшість все ж таки вважають за краще перебувати в позиції «спостерігачів» та «критиків». І дуже часто ці дві позиції зливаються настільки міцно, що розділити їх неможливо. Що є спільним знаменником для цих людей, які «все знають» і «всерозуміють»? Їх об’єднує сліпа віра через обставини. А значить — сильне приховане самознецінення. Мотивація залежить не від обставин — вона залежить від вашого емоційного тону Давайте розглянемо природу емоцій. Слово «емоція» походить від англійської a motion, що означає «рух». Ми можемо говорити про емоції як про певну кількість енергії, що генерується індивідуумом. І як будь-яка енергія, емоції є певною хвилею, що має свою висоту та довжину, що у свою чергу визначає силу та тривалість цієї емоції. Ми можемо умовно розділити емоції на дві «протилежності» — високотонні (з великою висотою та довжиною) та низькотонні (з маленькою висотою та сильною частотою).
Чому поділ умовний? Тому що насправді емоції поділяються не на дві групи, а розподіляються на певній шкалі, від емоцій із низькою висотою та великою частотою до емоцій із великою висотою та великою довжиною хвилі. Для порівняння просто уявіть собі дрібну часту хибу і величезну цунамі. І ви зрозумієте, що висока і довга хвиля має більшу силу, хоча й дрібна «трясучка» може завдати великих неприємностей.
Якщо ми говоритимемо про емоції з погляду їхньої енергетичної хвильової природи, то можемо рознести фактично на крайні точки цієї шкали дві абсолютно протилежні емоції. Ознаки апатії: невіра, сумнів, небажання рухатися, ліньки, зведена в ритуал, що зашкалює розважливість, страх змін та інше. Досить часто апатія входить у глухий кут, іменований суб-апатією. Людина, яка опустилася в суб-апатію, не тільки не може покращити своє життя, вона, навпаки, активно чинить опір поліпшенням. Рятувати його фактично неможливо, а іноді й небезпечно — затягне із собою на дно.
Усім іншим допомогти можна, але тільки одним способом — шляхом дії. Це може бути досить нелегко, можливо, знадобиться значний час на те, щоб людина стала рухатися, пробувати і досягати. Але «підняти» людину за емоційною шкалою можливо, тому є безліч прикладів. Просто доведеться пройти і через небажання, і через активний опір, боротьбу та антагонізм. Так і має бути, адже від апатії до ентузіазму шлях не близький. Тому що людина, яка перебуває в апатії, вже пройшла цей шлях одного разу, тільки в інший бік. Йому лише потрібно зважитися і розвернутися.
Висновок один: діяти, діяти і ще раз діяти.
Мотивація залежить не від інших людей — вона залежить від ваших цілей
Для того щоб розібратися в природі мотивації, достатньо подивитися її визначення в тлумачному розумінні. «Мотивація – сукупність мотивів, що зумовлюють той чи інший вчинок. Мотив – спонукальна причина, привід до якоїсь дії».
А тепер давайте подивимося на те, як ви реагуєте, якщо хтось намагається змусити, тобто спонукати вас щось зробити, особливо якщо ви цього не хочете. Навіть якщо ви самі хотіли це зробити, вказівку від якоїсь іншої людини найчастіше викликає опір, наприклад «сам знаю». І досвід показує, що чим менше насправді людина «сама знає», тим частіше вона видає цю заяву.
Помічено, що людиною, яка знає чого вона хоче в житті, керувати легше, тому що, по-перше, вона знаходиться в правильному місці і на правильному посту, які вона сама вибрала колись, приймаючи рішення влаштуватися на роботу в цю компанію. Якщо ж людина в компанію потрапила випадково, а посаду отримала за інерцією, то компанія завжди зазнає труднощів, намагаючись підштовхувати її до подальшого зростання та розвитку. Одне з найчастіше повторюваних питань на вебінарах з мотивації: як заст авити співробітників вчитися та підвищувати кваліфікацію.
Відповідь: а ніяк! Не змушуйте – шукайте тих, хто хоче сам. Тому що людина, яка має цілі, сама братиме відповідальність за стан справ на своїй посаді та у своєму підрозділі. Адже він розглядає цю посаду, компанію та ситуацію як сходинку на шляху, отже, сам зацікавлений в успіху. Вам не потрібно давати йому тривалих роз’яснень, часто достатньо лише натяку та повноважень — і результат з’являється майже миттєво. До речі, слід зазначити і зворотний бік цієї медалі: «обламати» таку людину майже неможливо. Якщо ви не дасте йому повноважень, якщо він не побачить, як зможе досягати своїх цілей з вами, він просто піде. Так і створюються конкуруючі компанії колишніми співробітниками: людина вибрала вашу компанію як сходинку до своєї мети, а коли ці сходи стали відводити його в бік, просто почав будувати власну. Чи можна уникнути цього? Так, майже завжди. Винятком є лише люди з яскраво вираженою незалежністю. Справжньою незалежністю, коли людина готова самостійно оплачувати власні помилки та уроки з повною відповідальністю за наслідки.
На щастя (або на жаль — сказати важко), таких людей по-справжньому небагато. І більшість з тих, хто «мріє» про власний бізнес, насправді просто: а) погано розуміють себе і б) погано уявляють собі, що таке підприємництво.
Мотивація не диво, а результат наміру, помноженого на зусилля. імперію, новий світ. В інших це є, і вони не мають на це монопольних прав. До. Бристол
Мотивація як привиди: ніхто їх не бачив, але всі в них вірять. Про мотивацію часто говорять чи не як про якесь езотеричне (таємниче, не піддається раціональному поясненню) явище. Проводять дослідження, пишуть книжки, виступають на конференціях. Мотивація оточена містикою: розповіді про чудеса та незрозумілі явища, щира зацікавленість менеджерів та скептична цікавість співробітників. Як же насправді створити, утримати та використати мотивацію?
Мотивація — це спонукання до дії для реалізації якоїсь потреби. А потреби, у свою чергу, поділяються на три категорії: потреби, бажання та мрії. Їх також можна розмістити на шкалі, від «низьких» потреб до «високих» мрій. І варто зазначити, що для більшості людей сила наміру за цією шкалою розподіляється у зворотному порядку: великий намір для низьких потреб та слабкий для високих. Навряд чи ви зустрічали людину, якій ліньки поїсти, коли вона голодна. Зате як багато людей вважають, що «мрія має бути нездійсненною», інакше вона не мрія.
Звичайно, якщо вигадувати собі мрії, заздалегідь знаючи, що вони мають бути нездійсненними, то важко очікувати, по-перше, інтересу до самого процесу мрій, і, по-друге, наявно для наслідків, наївно розраховувати. При такому підході навіть не треба чекати появи бар’єрів — про них досить просто подумати, щоб пропало будь-яке бажання щось робити. Насправді наявність мотивації багато в чому залежить від здатності мріяти, яка сама собою є процесом творчості, створення нового — того, чого ще не існує в матеріальному Всесвіті. І для того, щоб запустити процес «матеріалізації», мрій достатньо. Їх не достатньо для того, щоб цей процес продовжити і завершити правильно, але при запуску — саме мрії надихають, а отже — мотивують. Варто також враховувати, що мрія — явище дуже «тонке», яке легко руйнується, тому з нею потрібно спілкуватися регулярно, інакше легко забути, втратити. Якщо ви не розумієте цього закону, то регулярно ловитимете себе на заздрості, що хтось уже здійснив те, про що ви колись мріяли. Складіть список своїх мрій і регулярно його переглядайте — нехай це стане для вас таким самим звичним, як ранкове чищення зубів.
І нікому не дозволяйте ваші мрії знецінювати. Пам’ятайте про те, що тільки результат показує, чи це було божевіллям чи геніальністю. Багато досягнень прогресу, якими ви користуєтеся зараз автоматично і без яких не можете уявити своє життя, колись вважалися божевільними фантазіями божевільних.
Висновок: мрійте — багато і постійно, шукайте однодумців і досягайте своїх цілей! BogushTime(Україна) та BogushTech (США)
МЕДИЧНА ПРАКТИКА:
ОРГАНІЗАЦІЙНІ ТА ПРАВОВІ АСПЕКТИ
#6 2012
Читати статтю
