Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Чем меньше вы знаете, тем дороже платите

26.12.2019
 photo-1556742212-5b321f3c261b.jpeg

История из сети, но очень показательна. Студент технологического института сдавал экзамен по праву, а экзаменатором была милая женщина, практикующий юрист. Конечно же, он ожидал жёсткого прогона по вопросам, когда сел за стол перед ней. Она посмотрела внимательно и спросила: 

  • Какую оценку хотите?
  • Ну, пятерочку бы...

Она раскрыла зачетку и внесла туда заветную цифру.

  • Вы не будете меня спрашивать?
  • Молодой человек, запомните: чем меньше вы знаете, тем больше я буду зарабатывать...

Мораль?

Мы платим больше там, где не знаем, не разбираемся и не готовы учиться. Найти себе оправдание всегда легче, чем найти в себе усилие для преодоления трудностей.

Что может мотивировать человека сильнее его целей? Когда цель стучит в твоём сердце и толкает тебя вперёд, ты сам включаешь свой внутренний генератор и горишь ярче любой лампочки. До тех пор, пока не столкнёшься со слишком большим препятствием или тебя не завалит потоком мелких неприятностей. Чтобы избежать такого облома, нужно не просто планировать - нужно планировать умело, с учётом рисков, ресурсов и конфликта интересов.

 photo-1530037768512-3c9a22715452.jpeg

Как справиться с конфликтом интересов?

Конфликтовать могут ваши цели между собой, конфликтовать могут ваши ценности с ценностями окружающих, конфликтовать могут не скоординированные планы ваших партнеров, да мало ли что ещё может войти в конфликт между собой.

К таким конфликтам стоит приготовиться, то есть, продумать их заранее. В этом вам помогут две техники, которые вы изучите на тренинге по тайм-менеджменту: техника составления матричного плана и техника проработки рисков.

Нет такого риска, который нельзя предусмотреть, нет такого конфликта, который нельзя предотвратить. 

«Вы не любите кошек? Да, вы просто не умеете их готовить.»

Немного знаний и много практики - и вот вы уже мастер планирования, учитывающего все возможные варианты развития событий. 

А за что переплачивает владелец компании? Его персональными конфликтами становятся, в первую очередь, проблемы конкуренции внутри компании за его ВНИМАНИЕ. Бизнес пытается забрать всё его внимание, руководители хотят его одобрения, клиенты хотят иметь дело только с ним, а родные требуют выделить хоть немного времени и на них. Добавьте к этому необходимость заниматься своим телом, развитием и одновременно держать руку на пульсе рынка, при этом захватывая социальную позицию, то есть, развивая свой личный бренд... Голова кругом! И все это нужно успеть. 

Как? 

Спросите у меня.

С уважением, Людмила Богуш, 
учредитель тренинговой компании BogushTime

вас заинтересуют тренинги:

Киев

В результате Вы получите возможность создать себе больше времени для того, чтобы вложить его в новые проекты, интересы и увлечения. С тренинга Вы унесете цели и планы минимум на 10 лет, ближайший год, 3 месяца и следующий день. Вы начнете планировать и управлять временем уже на тренинге, и все что Вам будет нужно потом, чтобы достичь своих целей и получить результаты – это пользоваться простой и практичной технологией планирования в жизни. Кроме того, Вы получите прекрасную возможность обсудить свои планы с другими владельцами бизнеса — людьми, которые понимают Ваши проблемы и говорят с Вами на одном языке.

Киев

В результате Вы упорядочите задачи и цели, научитесь эффективно планировать, расставлять приоритеты и управлять изменениями в работе и жизни. С тренинга Вы унесете цели и планы минимум на 10 лет, ближайший год, 3 месяца и следующий день. Т.е. Вы начнете планировать и управлять временем уже на тренинге, и все что Вам будет нужно потом, чтобы достичь своих целей и получить результаты – это пользоваться простой и практичной технологией планирования в жизни.

Чем меньше вы знаете, тем дороже платите Чем меньше вы знаете, тем дороже платите

Мы платим больше там, где не знаем, не разбираемся и не готовы учиться. Найти себе оправдание всегда легче, чем найти в себе усилие для преодоления трудностей.

История из сети, но очень показательна. Студент технологического института сдавал экзамен по праву, а экзаменатором была милая женщина, практикующий юрист. Конечно же, он ожидал жёсткого прогона по вопросам, когда сел за стол перед ней. Она посмотрела внимательно и спросила: 

  • Какую оценку хотите?
  • Ну, пятерочку бы...

Она раскрыла зачетку и внесла туда заветную цифру.

  • Вы не будете меня спрашивать?
  • Молодой человек, запомните: чем меньше вы знаете, тем больше я буду зарабатывать...

Мораль?

Мы платим больше там, где не знаем, не разбираемся и не готовы учиться. Найти себе оправдание всегда легче, чем найти в себе усилие для преодоления трудностей.

Что может мотивировать человека сильнее его целей? Когда цель стучит в твоём сердце и толкает тебя вперёд, ты сам включаешь свой внутренний генератор и горишь ярче любой лампочки. До тех пор, пока не столкнёшься со слишком большим препятствием или тебя не завалит потоком мелких неприятностей. Чтобы избежать такого облома, нужно не просто планировать - нужно планировать умело, с учётом рисков, ресурсов и конфликта интересов.

 photo-1530037768512-3c9a22715452.jpeg

Как справиться с конфликтом интересов?

Конфликтовать могут ваши цели между собой, конфликтовать могут ваши ценности с ценностями окружающих, конфликтовать могут не скоординированные планы ваших партнеров, да мало ли что ещё может войти в конфликт между собой.

К таким конфликтам стоит приготовиться, то есть, продумать их заранее. В этом вам помогут две техники, которые вы изучите на тренинге по тайм-менеджменту: техника составления матричного плана и техника проработки рисков.

Нет такого риска, который нельзя предусмотреть, нет такого конфликта, который нельзя предотвратить. 

«Вы не любите кошек? Да, вы просто не умеете их готовить.»

Немного знаний и много практики - и вот вы уже мастер планирования, учитывающего все возможные варианты развития событий. 

А за что переплачивает владелец компании? Его персональными конфликтами становятся, в первую очередь, проблемы конкуренции внутри компании за его ВНИМАНИЕ. Бизнес пытается забрать всё его внимание, руководители хотят его одобрения, клиенты хотят иметь дело только с ним, а родные требуют выделить хоть немного времени и на них. Добавьте к этому необходимость заниматься своим телом, развитием и одновременно держать руку на пульсе рынка, при этом захватывая социальную позицию, то есть, развивая свой личный бренд... Голова кругом! И все это нужно успеть. 

Как? 

Спросите у меня.

С уважением, Людмила Богуш, 
учредитель тренинговой компании BogushTime

 photo-1556742212-5b321f3c261b.jpeg
logo