Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Курить или не курить… на работе

25.01.2015

Из анекдота: “Доктор, будем лечить или путь сам умрет?”

Курение в рабочее время является вопросом сложным: когда вы пытаетесь это регулировать, то часто натыкаетесь на трудно разрешимую проблему - право человека на то, чтобы делать то, что он хочет. Но и у вас, как у руководителя компании, есть право на то, чтобы требовать от человека выполнения заключенных при поступлении на работу договоренностей.

Поэтому для того, чтобы не запутываться во многочисленных правах, сотрудника и компании, гораздо проще принять свое решение и выставлять его как обязательное требование в момент приема сотрудника на работу. Да, у него есть право курить, а у вас есть право принимать на работу только тех, кто вам подходит. Вы же не принимаете на работу водителем человека, не умеющего водить автомобиль? И никто не может вас заставить принять на работу курильщика, если вам не нужны курящие сотрудники.

А для того, чтобы вы могли принять решение о то, нужны ли вам курильщики в качестве сотрудников, я приведу интересные данные и примеры.

В качестве примера хочу привести свою компанию. У нас курить запрещено. И точка! Я могу привести сотни доводов о причинах, но это корпоративное правило, связанное с тем, что сотрудник компании "BogushTime" является представителем компании, обучающей и тренирующей людей быть более успешными и гармоничными. Помимо того, что назвать курение признаком успешности и гармоничности весьма сложно, нужно учитывать и то, что мои сотрудники часто общаются с клиентами напрямую, то есть лицом к лицу. Насколько я заметила, курильщика всегда можно определить по запаху, который другим курильщикам, возможно, и приятен, но некурящего человека раздражает. Поэтому у нас правило простое: если сотрудник хочет курить, то он может это делать только во внерабочее время, например, во время своего обеденного перерыва. И даже тогда делать это разрешается ему, во-первых, только наедине с самим собой, не привлекая других сотрудников “за компанию”. Во-вторых, и в-третьих, у него не должно пахнуть табаком изо рта и от одежды. И об этом мы предупреждаем при приеме на работу. Не хочешь следить за собой - не просись к нам.

Когда-то у меня работали курильщики, которые жаловались на то, что без курения у них “уши пухнут” и они работать не могут. Тогда я применила простое решение: когда курильщик выходил на перекур, включался счетчик и выключался тогда, когда сотрудник возвращался на рабочее место. А при выплате зарплаты время курения отнималось пропорционально. Могу сказать, что уши перестали пухнуть уже в первый же месяц: выяснилось, что курить за свой счет люди не хотят.

Немного статистики.

Японские исследователи определили, что курящий сотрудник на 10% менее продуктивный, чем не курящий, поэтому ему выплачивается на 10% меньшая зарплата или, второй вариант, его рабочий день увеличивается на 10%. Выбор зависит от компании, что ей удобнее.

Некоторые сотрудники утверждают, что они используют свои законные перерывы на отдых так, как им хочется, поэтому считать, что они меньше работают, нельзя. Даю вам другую статистику: в результате научных исследований установлено,  что курение снижает мышечную координацию и реакцию в среднем на 23,5%. В связи с этим выявлена связь между производственным травматизмом и курением.  Курение сокращает объем выполненной работы одновременно с ухудшением ее качества и снижает уровень работоспособности. Вы-то перерывы делаете для того, чтобы повысить производительность сотрудника, а не снизить ее за счет того, что вместо свежего воздуха и разминки, тот вдыхает ядовитый дым и, наоборот, закрепощает свое тело еще больше.

Ученые из США настаивают на запрете курения в автомобилях, так как в прокуренном салоне у водителя снижается скорость реакции, даже если курит не он сам, а пассажир. В мире хорошо известен симфонический оркестр г.Лозанна (Швейцария). Так вот, руководство оркестра набирают музыкантов не только исходя из мастерства. Среди самых одаренных они выбирают некурящих, потому, что при проверке слуха выяснилось, что у курильщиков он снижен, причем значительно.

Что же касается производства, то курильщик тратит на курение в среднем не меньше шести процентов своего рабочего времени и отсутствует по болезни на 50% больше. 

Помимо этого вам стоит подумать и о психологическом влиянии курильщиков: они с какой-то болезненностью воспринимают некурящих коллег, и все время норовят утянуть их в курилку под видом решения важного вопроса, заставляя дышать дымом. А теперь добавьте сюда отвоеванное курильщиками право регулярно не работать в течение дня, и вы поймете, почему другие сотрудники тоже начинают работать хуже. Ведь всем известна реакция людей на несправедливость: человек либо требует восстановления справедливости, либо начинает сам нарушать, либо уходит от вас из-за того, что вы не можете эту справедливость восстановить.

Решайте сами, насколько продымленную психологическую атмосферу в офисе вы можете себе позволить.

Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании
“Студия управления временем BogushTime”

Специально для "Фармацевтическое обозрение Казахстана",
№20 (36) ноябрь 2014,
раздел "Отдел кадров", стр.15

Читать на issue в pdf-формате

Теги: 
Курить или не курить… на работе Курить или не курить… на работе

Курение в рабочее время является вопросом сложным: когда вы пытаетесь это регулировать, то часто натыкаетесь на трудно разрешимую проблему - право человека на то, чтобы делать то, что он хочет. Но и у вас, как у руководителя компании, есть право на то, чтобы требовать от человека выполнения заключенных при поступлении на работу договоренностей.

Из анекдота: “Доктор, будем лечить или путь сам умрет?”

Курение в рабочее время является вопросом сложным: когда вы пытаетесь это регулировать, то часто натыкаетесь на трудно разрешимую проблему - право человека на то, чтобы делать то, что он хочет. Но и у вас, как у руководителя компании, есть право на то, чтобы требовать от человека выполнения заключенных при поступлении на работу договоренностей.

Поэтому для того, чтобы не запутываться во многочисленных правах, сотрудника и компании, гораздо проще принять свое решение и выставлять его как обязательное требование в момент приема сотрудника на работу. Да, у него есть право курить, а у вас есть право принимать на работу только тех, кто вам подходит. Вы же не принимаете на работу водителем человека, не умеющего водить автомобиль? И никто не может вас заставить принять на работу курильщика, если вам не нужны курящие сотрудники.

А для того, чтобы вы могли принять решение о то, нужны ли вам курильщики в качестве сотрудников, я приведу интересные данные и примеры.

В качестве примера хочу привести свою компанию. У нас курить запрещено. И точка! Я могу привести сотни доводов о причинах, но это корпоративное правило, связанное с тем, что сотрудник компании "BogushTime" является представителем компании, обучающей и тренирующей людей быть более успешными и гармоничными. Помимо того, что назвать курение признаком успешности и гармоничности весьма сложно, нужно учитывать и то, что мои сотрудники часто общаются с клиентами напрямую, то есть лицом к лицу. Насколько я заметила, курильщика всегда можно определить по запаху, который другим курильщикам, возможно, и приятен, но некурящего человека раздражает. Поэтому у нас правило простое: если сотрудник хочет курить, то он может это делать только во внерабочее время, например, во время своего обеденного перерыва. И даже тогда делать это разрешается ему, во-первых, только наедине с самим собой, не привлекая других сотрудников “за компанию”. Во-вторых, и в-третьих, у него не должно пахнуть табаком изо рта и от одежды. И об этом мы предупреждаем при приеме на работу. Не хочешь следить за собой - не просись к нам.

Когда-то у меня работали курильщики, которые жаловались на то, что без курения у них “уши пухнут” и они работать не могут. Тогда я применила простое решение: когда курильщик выходил на перекур, включался счетчик и выключался тогда, когда сотрудник возвращался на рабочее место. А при выплате зарплаты время курения отнималось пропорционально. Могу сказать, что уши перестали пухнуть уже в первый же месяц: выяснилось, что курить за свой счет люди не хотят.

Немного статистики.

Японские исследователи определили, что курящий сотрудник на 10% менее продуктивный, чем не курящий, поэтому ему выплачивается на 10% меньшая зарплата или, второй вариант, его рабочий день увеличивается на 10%. Выбор зависит от компании, что ей удобнее.

Некоторые сотрудники утверждают, что они используют свои законные перерывы на отдых так, как им хочется, поэтому считать, что они меньше работают, нельзя. Даю вам другую статистику: в результате научных исследований установлено,  что курение снижает мышечную координацию и реакцию в среднем на 23,5%. В связи с этим выявлена связь между производственным травматизмом и курением.  Курение сокращает объем выполненной работы одновременно с ухудшением ее качества и снижает уровень работоспособности. Вы-то перерывы делаете для того, чтобы повысить производительность сотрудника, а не снизить ее за счет того, что вместо свежего воздуха и разминки, тот вдыхает ядовитый дым и, наоборот, закрепощает свое тело еще больше.

Ученые из США настаивают на запрете курения в автомобилях, так как в прокуренном салоне у водителя снижается скорость реакции, даже если курит не он сам, а пассажир. В мире хорошо известен симфонический оркестр г.Лозанна (Швейцария). Так вот, руководство оркестра набирают музыкантов не только исходя из мастерства. Среди самых одаренных они выбирают некурящих, потому, что при проверке слуха выяснилось, что у курильщиков он снижен, причем значительно.

Что же касается производства, то курильщик тратит на курение в среднем не меньше шести процентов своего рабочего времени и отсутствует по болезни на 50% больше. 

Помимо этого вам стоит подумать и о психологическом влиянии курильщиков: они с какой-то болезненностью воспринимают некурящих коллег, и все время норовят утянуть их в курилку под видом решения важного вопроса, заставляя дышать дымом. А теперь добавьте сюда отвоеванное курильщиками право регулярно не работать в течение дня, и вы поймете, почему другие сотрудники тоже начинают работать хуже. Ведь всем известна реакция людей на несправедливость: человек либо требует восстановления справедливости, либо начинает сам нарушать, либо уходит от вас из-за того, что вы не можете эту справедливость восстановить.

Решайте сами, насколько продымленную психологическую атмосферу в офисе вы можете себе позволить.

Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании
“Студия управления временем BogushTime”

Специально для "Фармацевтическое обозрение Казахстана",
№20 (36) ноябрь 2014,
раздел "Отдел кадров", стр.15

Читать на issue в pdf-формате

logo