Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Лидерство и миссия

11.08.2016

Живя рядом с Golden Gate Bridge (GGB), я не устаю им восхищаться, используя любую возможность подняться на близлежащие холмы и полюбоваться впечатляющим видом. Мост, океан, город, залив. Туманы и ветра, мощное течение, яркое солнце и толпы туристов, увлеченно щелкающих затворами фотокамер.По статистическим данным GGB является одним из самых фотографируемых объектов в мире!

А я заинтересовалась, почему он красный. Оказывается, на полную покраску моста уходит один год: специальная передвижная кабинка с рабочими “ползет” по мосту, освежая краску.  И как только доходит до конца, тут же стартует обратно, и этот процесс происходит постоянно, по кругу, без остановок. В архитектуре моста использован стиль арт-деко, но почему - красный?

Оказалось, что этот цвет называется International Orange, и всего существуют только 3 оттенка такого цвета: один используется в космонавтике, второй - для Голден Гейт Бридж, а третий в инженерии. Цель - сделать объект заметным издалека. Т.е. цвет моста подобран так, чтобы его было как можно лучше и дальше видно морским судам.

А какая же связь с лидерством, спросите вы.

О лидерстве говорят и пишут много, его изучают классифицируют и даже тренируют. Говорят, что лидер - это тот, кто ведет за собой. А вы лично хотите, чтобы вас куда-то вели? И пробовали ли вы кого-то вести? Не самое легкое и благодарное занятие - вести кого-то. И что удивительно: вы их ведете к “светлому будущему”, а они сопротивляются, а потом еще и на “шею садятся”, свесив ножки и подгоняя вас своими жалобами и претензиями.

И все таки, лидер - это тот, за которым следуют, к которому тянутся. Миллионы людей мечтают хотя бы раз взглянуть на GGB, подняться на Великую Китайскую Стену или Эйфелеву башню. И если вспомнить о том, зачем создавались эти объекты, то уж точно не для того, чтобы привлекать туристов. У каждого была своя миссия: защитить, подсказать, поддержать. И ради этой миссии создатели шли на нестандартные действия, выбирали “уродливые” по мнению окружающих решения, растрачивали ресурсы. Ведь и о том, как покрасить GGB, тоже велись дебаты. Но выбрано решение “для людей” - в помощь морякам, а вслед за этим решением и популярность возникла. Интересно, будь GGB выкрашен в стандартный, обычный и не вызывающий серый, много бы людей вообще знали бы о его существовании? Сомневаюсь.

Так и люди: разве настоящие лидеры, сохранившие свое лидерство на века, не проявляют себя таким же образом? Человек может действовать исходя из двух приоритетов: ради обладания и ради бытийности. Действовать ради обладания понятно, доступно, социально одобряемо. Действовать ради своей бытийности - вызывает в лучшем случае удивление, а в худшем насмешки и даже социальную изоляцию. Но чем больше я смотрю на мировые явления сквозь призму “лидерство через миссию”, тем больше я нахожу не только людей более влиятельных, но и людей более счастливых и реализованных. А слава - она ими не завоевывается, она им просто принадлежит как характеристика, причем - слава вековая.

Часто можно слышать: зачем мне слава потом, когда я умру, если я хочу быть счастливым сейчас? А что делает вас счастливым? Я заметила, что счастливы те, кто действует в соответствии со своей миссией, причем счастливы они прямо сейчас и по-настоящему. Их понимают не все, но их это и не волнует-то, по большому счету.

Конечно, для счастья важно понимать свою миссию, это правда. И конечно, мы все ее знали когда-то, а потом забыли. Но восстановить-вспомнить возможно, и ошибиться нельзя, потому что вы никогда не будете следовать чужой миссии, даже если примете ее за свою. Миссия - это то, что вы оставляете вокруг себя, это ваш след прямо сейчас. Невозможно не “наследить”, то можно выбрать - как. Понимание своей миссии привносит в жизнь порядок и ощущение смысла, приумножает силы и укрепляет самооценку.

Человек, осознающий свою миссию - всегда готов “отвечать за базар”. Лидерство - это способность менять привычное поведение окружающих вас людей, тем самым меняя свое окружение. Человек с миссией привлекателен, влиятелен и уважаем. Особенно, если его миссия связана с реализацией бытийности, а не достижения обладания. В этом случае обладание само подтягивается в виде искренней поддержки и помощи в реализации его проектов от окружащих такого человека людей: они хотят с ним работать, инвестировать и способствовать. И примеров тому - тысячи.

С уважением,

Людмила Богуш-Данд

Источник: LiveJournal

вас заинтересуют тренинги:

Киев

В результате Вы получите понимание главных источников проблем при взаимодействии с подчиненными и как их устранить. Сможете развить свои лидерские качества и повысить личную эффективность, научитесь правильно контролировать работу подчиненных, вдохновлять их и постоянно поддерживать высокий уровень мотивации к работе.

Киев

В результате Вы упорядочите задачи и цели, научитесь эффективно планировать, расставлять приоритеты и управлять изменениями в работе и жизни. С тренинга Вы унесете цели и планы минимум на 10 лет, ближайший год, 3 месяца и следующий день. Т.е. Вы начнете планировать и управлять временем уже на тренинге, и все что Вам будет нужно потом, чтобы достичь своих целей и получить результаты – это пользоваться простой и практичной технологией планирования в жизни.

Лидерство и миссия Лидерство и миссия

О лидерстве говорят и пишут много, его изучают классифицируют и даже тренируют. Говорят, что лидер - это тот, кто ведет за собой. А вы лично хотите, чтобы вас куда-то вели? 

Живя рядом с Golden Gate Bridge (GGB), я не устаю им восхищаться, используя любую возможность подняться на близлежащие холмы и полюбоваться впечатляющим видом. Мост, океан, город, залив. Туманы и ветра, мощное течение, яркое солнце и толпы туристов, увлеченно щелкающих затворами фотокамер.По статистическим данным GGB является одним из самых фотографируемых объектов в мире!

А я заинтересовалась, почему он красный. Оказывается, на полную покраску моста уходит один год: специальная передвижная кабинка с рабочими “ползет” по мосту, освежая краску.  И как только доходит до конца, тут же стартует обратно, и этот процесс происходит постоянно, по кругу, без остановок. В архитектуре моста использован стиль арт-деко, но почему - красный?

Оказалось, что этот цвет называется International Orange, и всего существуют только 3 оттенка такого цвета: один используется в космонавтике, второй - для Голден Гейт Бридж, а третий в инженерии. Цель - сделать объект заметным издалека. Т.е. цвет моста подобран так, чтобы его было как можно лучше и дальше видно морским судам.

А какая же связь с лидерством, спросите вы.

О лидерстве говорят и пишут много, его изучают классифицируют и даже тренируют. Говорят, что лидер - это тот, кто ведет за собой. А вы лично хотите, чтобы вас куда-то вели? И пробовали ли вы кого-то вести? Не самое легкое и благодарное занятие - вести кого-то. И что удивительно: вы их ведете к “светлому будущему”, а они сопротивляются, а потом еще и на “шею садятся”, свесив ножки и подгоняя вас своими жалобами и претензиями.

И все таки, лидер - это тот, за которым следуют, к которому тянутся. Миллионы людей мечтают хотя бы раз взглянуть на GGB, подняться на Великую Китайскую Стену или Эйфелеву башню. И если вспомнить о том, зачем создавались эти объекты, то уж точно не для того, чтобы привлекать туристов. У каждого была своя миссия: защитить, подсказать, поддержать. И ради этой миссии создатели шли на нестандартные действия, выбирали “уродливые” по мнению окружающих решения, растрачивали ресурсы. Ведь и о том, как покрасить GGB, тоже велись дебаты. Но выбрано решение “для людей” - в помощь морякам, а вслед за этим решением и популярность возникла. Интересно, будь GGB выкрашен в стандартный, обычный и не вызывающий серый, много бы людей вообще знали бы о его существовании? Сомневаюсь.

Так и люди: разве настоящие лидеры, сохранившие свое лидерство на века, не проявляют себя таким же образом? Человек может действовать исходя из двух приоритетов: ради обладания и ради бытийности. Действовать ради обладания понятно, доступно, социально одобряемо. Действовать ради своей бытийности - вызывает в лучшем случае удивление, а в худшем насмешки и даже социальную изоляцию. Но чем больше я смотрю на мировые явления сквозь призму “лидерство через миссию”, тем больше я нахожу не только людей более влиятельных, но и людей более счастливых и реализованных. А слава - она ими не завоевывается, она им просто принадлежит как характеристика, причем - слава вековая.

Часто можно слышать: зачем мне слава потом, когда я умру, если я хочу быть счастливым сейчас? А что делает вас счастливым? Я заметила, что счастливы те, кто действует в соответствии со своей миссией, причем счастливы они прямо сейчас и по-настоящему. Их понимают не все, но их это и не волнует-то, по большому счету.

Конечно, для счастья важно понимать свою миссию, это правда. И конечно, мы все ее знали когда-то, а потом забыли. Но восстановить-вспомнить возможно, и ошибиться нельзя, потому что вы никогда не будете следовать чужой миссии, даже если примете ее за свою. Миссия - это то, что вы оставляете вокруг себя, это ваш след прямо сейчас. Невозможно не “наследить”, то можно выбрать - как. Понимание своей миссии привносит в жизнь порядок и ощущение смысла, приумножает силы и укрепляет самооценку.

Человек, осознающий свою миссию - всегда готов “отвечать за базар”. Лидерство - это способность менять привычное поведение окружающих вас людей, тем самым меняя свое окружение. Человек с миссией привлекателен, влиятелен и уважаем. Особенно, если его миссия связана с реализацией бытийности, а не достижения обладания. В этом случае обладание само подтягивается в виде искренней поддержки и помощи в реализации его проектов от окружащих такого человека людей: они хотят с ним работать, инвестировать и способствовать. И примеров тому - тысячи.

С уважением,

Людмила Богуш-Данд

Источник: LiveJournal

logo