Рецензия на книгу «Финансовое планирование»
Деньги - это тема, как говорится, заряженная, потому что достаточно болезненная. Как тут разобраться - кому кто сколько должен? Я и сама помню свои первые ощущения от слов "дивиденды", "выплаты собственнику"...
И если вам кажется, что такие проблемы касаются только предпринимателей, а большие бизнесмены все это давно уладили, то вы ошибаетесь. Возможно, в США, где бизнесу уже за вторую сотню лет перевалило, вопросы финансовых взаимоотношений между собственником и его компанией решать не надо, потому что есть правила и стандарты, выработанные годами. Хотя, сомневаюсь - люди есть люди везде.
Но то, что в странах пост-советских, где бизнес еще совсем молод и династий почти не существует, такие книги, в которых вы можете разобраться в том, как урегулировать финансовые потоки правильно, очень нужны.
Вот буквально недавно мне довелось общаться с успешным бизнесменом, владельцем не одного бизнеса, который возмущенно делился со мной: "Ну, посмотри, как это получается - ведь они каждый месяц выходят в ноль, чтобы только все расходы оплатить и на зарплату хватило. И что удивительно, никогда, ни разу не вышли в минус, всегда дотягивают до своей зарплаты. Но почему-то на дивиденды мне у них никогда не хватает!.."
Последний в очереди
В этот момент я поняла - каким бы крупным бизнесменом ты ни был, если не введешь правильное финансовое планирование, всегда будешь стоять последним в очереди за деньгами от своей компании.
Поэтому - читайте и внедряйте.
А от себя лично выражаю особую благодарность Александру Высоцкому за главу "Планирование и деньги", мне тут каждое слово как бальзам на сердце. Столько получила подтверждения и новых идей для внедрения. Спасибо!
Книгу читала: Людмила Богуш-Данд, собственник и бизнес-тренер компании BogushTime
