Руководитель и власть.
Почему хочется быть руководителем, если не ради власти?
И ничего плохого в этом желании нет, особенно когда человек понимает, что такое власть и как ее реализовать,
Сегодня я хочу дать вам определение власти и рассказать о двух ее типах.
Итак, что такое ВЛАСТЬ руководителя?
Это не права или обязанности, это не позиция наверху служебной лестницы, это
РАССТОЯНИЕ МЕЖДУ СЛОВОМ И РЕЗУЛЬТАТОМ.
Есть такие руководители, которые дают обещания и всем сразу понятно, что это произойдет со 100-процентной гарантией, нужно только, чтобы наступил обещанный срок.
И не важно, как далеко - это уже реальность, которая случится.
И за такими руководителями следят с нетерпением, потому что нет сомнений, а есть интерес.
Пример?
А это как релизы новых телефонов компании Apple: никто не сомневается, что обещанная новая модель будет выпущена в производство, наоборот, многие заранее это покупают, даже не зная, что там будет.
Понимаете концепт?
А бывают такие руководители, которые не могут выполнить обещаний даже на завтра: вечно у них серверы летят или сотрудники сроки срывают.
Получается, что власти над ситуацией у таких руководителей нет совсем, у них “я сказал” не означает “это будет сделано”.
Как же руководителю СОЗДАВАТЬ ВЛАСТЬ?
Власть делится на 2 типа: ПОЗИТИВНАЯ и НЕГАТИВНАЯ.
С негативной вы точно знакомы: это критика, наказания, публичное порицание.
Да, такие действия создают власть через страх.
И это работает.
Но недолго, во-первых, и люди мстят, во-вторых.
Они могут даже сознательно саботировать распоряжения руководителя, и такое бывает.
И негативная власть обычно является свидетельством страха и бессилия самого руководителя.
Позитивная власть создается не похвалой, нет - ведь для того, чтобы хвалить, нужно сначала создать результат, за который вы человека похвалите, так ведь?
А как?
Планированием и проработкой этих планов совместно с сотрудником.
Ведь люди не делают что-то тогда, когда не умеют или не знают.
Грамотный руководитель не просто заявляет - он готовит почву, фундамент и подчиненного к тому, чтобы результат был получен.
Многие руководители думают, что главное - правильно нанять хорошего работника.
А есть руководители, которые смотрят немного дальше и понимают, что каким бы хорошим ни был специалист, которого вы наняли, его обязательно нужно “поставить на пост” и первое время провести через процесс вливания, адаптации к компании.
И постановка задач и целей в этом играет самую главную роль.
Подробнее вы сможете узнать о том, как правильно руководителю работать с новым сотрудником так, чтобы сэкономить время на введение его в должность и сэкономить ресурсы компании за счет его эффективной адаптации, на нашем тренинге “Лидерство и мотивация”.
И не просто узнаете, а потренируетесь, чтобы почувствовать на практике, как это работает, а потом легко применить в своей реальности.
