Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Руководитель и власть.

09.02.2022
 1

Почему хочется быть руководителем, если не ради власти?

И ничего плохого в этом желании нет, особенно когда человек понимает, что такое власть и как ее реализовать,

Сегодня я хочу дать вам определение власти и рассказать о двух ее типах.

Итак, что такое ВЛАСТЬ руководителя?

Это не права или обязанности, это не позиция наверху служебной лестницы, это

РАССТОЯНИЕ МЕЖДУ СЛОВОМ И РЕЗУЛЬТАТОМ.
 1

Есть такие руководители, которые дают обещания и всем сразу понятно, что это произойдет со 100-процентной гарантией, нужно только, чтобы наступил обещанный срок.

И не важно, как далеко - это уже реальность, которая случится.

И за такими руководителями следят с нетерпением, потому что нет сомнений, а есть интерес.

Пример?

А это как релизы новых телефонов компании Apple: никто не сомневается, что обещанная новая модель будет выпущена в производство, наоборот, многие заранее это покупают, даже не зная, что там будет.

Понимаете концепт?

А бывают такие руководители, которые не могут выполнить обещаний даже на завтра: вечно у них серверы летят или сотрудники сроки срывают.

Получается, что власти над ситуацией у таких руководителей нет совсем, у них “я сказал” не означает “это будет сделано”.

 1

Как же руководителю СОЗДАВАТЬ ВЛАСТЬ?

Власть делится на 2 типа: ПОЗИТИВНАЯ и НЕГАТИВНАЯ.

С негативной вы точно знакомы: это критика, наказания, публичное порицание.

Да, такие действия создают власть через страх.

И это работает.

Но недолго, во-первых, и люди мстят, во-вторых.

Они могут даже сознательно саботировать распоряжения руководителя, и такое бывает.

И негативная власть обычно является свидетельством страха и бессилия самого руководителя.

Позитивная власть создается не похвалой, нет - ведь для того, чтобы хвалить, нужно сначала создать результат, за который вы человека похвалите, так ведь?

А как?

Планированием и проработкой этих планов совместно с сотрудником.

Ведь люди не делают что-то тогда, когда не умеют или не знают.

Грамотный руководитель не просто заявляет - он готовит почву, фундамент и подчиненного к тому, чтобы результат был получен.

 1

Многие руководители думают, что главное - правильно нанять хорошего работника.

А есть руководители, которые смотрят немного дальше и понимают, что каким бы хорошим ни был специалист, которого вы наняли, его обязательно нужно “поставить на пост” и первое время провести через процесс вливания, адаптации к компании.

И постановка задач и целей в этом играет самую главную роль.

Подробнее вы сможете узнать о том, как правильно руководителю работать с новым сотрудником так, чтобы сэкономить время на введение его в должность и сэкономить ресурсы компании за счет его эффективной адаптации, на нашем тренинге “Лидерство и мотивация”.

И не просто узнаете, а потренируетесь, чтобы почувствовать на практике, как это работает, а потом легко применить в своей реальности.

вас заинтересуют тренинги:

Киев

В результате Вы получите понимание главных источников проблем при взаимодействии с подчиненными и как их устранить. Сможете развить свои лидерские качества и повысить личную эффективность, научитесь правильно контролировать работу подчиненных, вдохновлять их и постоянно поддерживать высокий уровень мотивации к работе.

Руководитель и власть. Руководитель и власть.

Почему хочется быть руководителем, если не ради власти?

И ничего плохого в этом желании нет, особенно когда человек понимает, что такое власть и как ее реализовать,

Сегодня я хочу дать вам определение власти и рассказать о двух ее типах.

Почему хочется быть руководителем, если не ради власти?

И ничего плохого в этом желании нет, особенно когда человек понимает, что такое власть и как ее реализовать,

Сегодня я хочу дать вам определение власти и рассказать о двух ее типах.

Итак, что такое ВЛАСТЬ руководителя?

Это не права или обязанности, это не позиция наверху служебной лестницы, это

РАССТОЯНИЕ МЕЖДУ СЛОВОМ И РЕЗУЛЬТАТОМ.
 1

Есть такие руководители, которые дают обещания и всем сразу понятно, что это произойдет со 100-процентной гарантией, нужно только, чтобы наступил обещанный срок.

И не важно, как далеко - это уже реальность, которая случится.

И за такими руководителями следят с нетерпением, потому что нет сомнений, а есть интерес.

Пример?

А это как релизы новых телефонов компании Apple: никто не сомневается, что обещанная новая модель будет выпущена в производство, наоборот, многие заранее это покупают, даже не зная, что там будет.

Понимаете концепт?

А бывают такие руководители, которые не могут выполнить обещаний даже на завтра: вечно у них серверы летят или сотрудники сроки срывают.

Получается, что власти над ситуацией у таких руководителей нет совсем, у них “я сказал” не означает “это будет сделано”.

 1

Как же руководителю СОЗДАВАТЬ ВЛАСТЬ?

Власть делится на 2 типа: ПОЗИТИВНАЯ и НЕГАТИВНАЯ.

С негативной вы точно знакомы: это критика, наказания, публичное порицание.

Да, такие действия создают власть через страх.

И это работает.

Но недолго, во-первых, и люди мстят, во-вторых.

Они могут даже сознательно саботировать распоряжения руководителя, и такое бывает.

И негативная власть обычно является свидетельством страха и бессилия самого руководителя.

Позитивная власть создается не похвалой, нет - ведь для того, чтобы хвалить, нужно сначала создать результат, за который вы человека похвалите, так ведь?

А как?

Планированием и проработкой этих планов совместно с сотрудником.

Ведь люди не делают что-то тогда, когда не умеют или не знают.

Грамотный руководитель не просто заявляет - он готовит почву, фундамент и подчиненного к тому, чтобы результат был получен.

 1

Многие руководители думают, что главное - правильно нанять хорошего работника.

А есть руководители, которые смотрят немного дальше и понимают, что каким бы хорошим ни был специалист, которого вы наняли, его обязательно нужно “поставить на пост” и первое время провести через процесс вливания, адаптации к компании.

И постановка задач и целей в этом играет самую главную роль.

Подробнее вы сможете узнать о том, как правильно руководителю работать с новым сотрудником так, чтобы сэкономить время на введение его в должность и сэкономить ресурсы компании за счет его эффективной адаптации, на нашем тренинге “Лидерство и мотивация”.

И не просто узнаете, а потренируетесь, чтобы почувствовать на практике, как это работает, а потом легко применить в своей реальности.

 1
logo