"Разрешите Вас проводить?" или зачем нужны встречи после тренингов?

"Разрешите Вас проводить?" или зачем нужны встречи после тренингов? Именно с такой просьбой я обращаюсь к участникам моих тренингов. И как Вы понимаете, речь пойдет не о заигрываниях и приставаниях. Речь пойдет о такой неотъемлемой части тренинга, как посттренинговое сопровождение. Его можно сравнить с эпилогом книги, где каждый может подвести черту под прочитанным, понятым, осмысленным и поставить точку, чтобы начать читать новую книгу.

Так вот именно эпилог зачастую и пропускается участниками тренингов. И по своему опыту я могу сказать, что причина вовсе не в том, что было некогда, не смогли, дела и все такое. Я сам был участником множества тренингов, на которых получал знания и заряды энергии, эмоционального подъема и стремление что-то менять, что-то делать. И такое состояние характерно для участников хороших тренингов. Ведь мы на несколько дней окунаемся в новый океан знаний, знакомств, мыслей и идей. Но проходит время, и ты возвращаешься в свой ручеек, с тем же течением, текучкой и задачами...и эйфория всем дружно машет ручкой!

Как часто Вы себе давали обещания, слово, что вот сейчас я начну жить по-новому, что-то менять. И рано или поздно, после N-ного количества пройденных тренингов ты можешь смело иметь проверенное на себе суждение - «Тренинги ни к чему! А что толку? Эффекта никакого!», «Все! Больше туда ни ногой и другим об этом скажу!». Или Вы как честный и порядочный руководитель, вкладываете средства и силы в обучение своих сотрудников, а в итоге жалеете о том, что все это было напрасно и результаты не изменились.

Главная задача любого тренинга (и именно тренинга) - натренировать человека в новых для него условиях с новыми для него знаниями, чтобы он смог это применять и получать новые результаты. И полезность тренинга определяется тем, что и как участники применили в жизни, что помогло им стать успешнее.

Цель встреч с тренером после тренинга - определить и проконтролировать, что же было сделано за это время нового, ведущего к новым результатам. И именно такого контроля часто не хватает участникам, оставшимся один на один со своей «радостью», не хватает «волшебного пенделя», ускоряющего движение. Но этот контроль имеет вторую сторону - люди его могут избегать, не хотят получать «двойки».

Знайте, хороший тренер не будет ставить Вам «двойки», он будет определять, что в системе еще не работает и как это можно запустить. По статистике около 80% людей, получающие услугу посттренингового сопровождения, возвращают себя в русло применения полученных знаний, и тогда контроль переходит в самоконтроль.

Если вы хотите улучшить себя и компанию, Вам нужно обучаться, получать новые данные для новых результатов. И помните о том, что если Вы что-то не используете в жизни после обучения, это значит, что Вы НЕ знаете как и зачем это использовать.
Тогда смело идите на встречу с тренером! Он Вам поможет не застревать. Тем более, такие встречи часто проходят в интересных местах - кафе, ресторанчики, парк или лавочка в сквере. В любом случае, прийти нужно, чтобы не было обидно за потраченное на обучение время.

Что же касается корпоративного обучения сотрудников компаний, так здесь эта процедура просто неотъемлема от самого тренинга. И тренинг не заканчивается на том, когда тренер сказал: «До свидания!». Тренинг заканчивается тогда, когда тренер увидел, что Вы можете применять полученные знания на практике.

Так что обучайтесь, познавайте, делайте себя лучше!

И будьте уверены, что мы Вас «проводим» красиво.

В роли проводника был и есть, бизнес-тренер BogushTime Артём Золотарь