Чем меньше вы знаете, тем дороже платите
История из сети, но очень показательна. Студент технологического института сдавал экзамен по праву, а экзаменатором была милая женщина, практикующий юрист. Конечно же, он ожидал жёсткого прогона по вопросам, когда сел за стол перед ней. Она посмотрела внимательно и спросила:
- Какую оценку хотите?
- Ну, пятерочку бы...
Она раскрыла зачетку и внесла туда заветную цифру.
- Вы не будете меня спрашивать?
- Молодой человек, запомните: чем меньше вы знаете, тем больше я буду зарабатывать...
Мораль?
Мы платим больше там, где не знаем, не разбираемся и не готовы учиться. Найти себе оправдание всегда легче, чем найти в себе усилие для преодоления трудностей.
Что может мотивировать человека сильнее его целей? Когда цель стучит в твоём сердце и толкает тебя вперёд, ты сам включаешь свой внутренний генератор и горишь ярче любой лампочки. До тех пор, пока не столкнёшься со слишком большим препятствием или тебя не завалит потоком мелких неприятностей. Чтобы избежать такого облома, нужно не просто планировать - нужно планировать умело, с учётом рисков, ресурсов и конфликта интересов.
Как справиться с конфликтом интересов?
Конфликтовать могут ваши цели между собой, конфликтовать могут ваши ценности с ценностями окружающих, конфликтовать могут не скоординированные планы ваших партнеров, да мало ли что ещё может войти в конфликт между собой.
К таким конфликтам стоит приготовиться, то есть, продумать их заранее. В этом вам помогут две техники, которые вы изучите на тренинге по тайм-менеджменту: техника составления матричного плана и техника проработки рисков.
Нет такого риска, который нельзя предусмотреть, нет такого конфликта, который нельзя предотвратить.
«Вы не любите кошек? Да, вы просто не умеете их готовить.»
Немного знаний и много практики - и вот вы уже мастер планирования, учитывающего все возможные варианты развития событий.
А за что переплачивает владелец компании? Его персональными конфликтами становятся, в первую очередь, проблемы конкуренции внутри компании за его ВНИМАНИЕ. Бизнес пытается забрать всё его внимание, руководители хотят его одобрения, клиенты хотят иметь дело только с ним, а родные требуют выделить хоть немного времени и на них. Добавьте к этому необходимость заниматься своим телом, развитием и одновременно держать руку на пульсе рынка, при этом захватывая социальную позицию, то есть, развивая свой личный бренд... Голова кругом! И все это нужно успеть.
Как?
Спросите у меня.
С уважением, Людмила Богуш,
учредитель тренинговой компании BogushTime
