Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

развитие команды

27октября2018
Читать далее
 img_8674-2.jpg

Лучший сотрудник компании BogushTime сентября, Светлана Коляда: «Я поняла, что нет никаких преград и сделала это!»

Ещё в мае 2018 BogushTime решил увеличить эффективность каждого члена команды путем внедрения системы ежедневной оценки работы сотрудников. И знаете что? Сработало! Произошел рекордный взлет общих показателей деятельности компании. В сентябре титул «Лучшего сотрудника месяца» завоевала Светлана Коляда, руководитель отделения построения, которая поделилась с нами своими впечатлениями и опытом.

Лучший сотрудник компании BogushTime сентября, Светлана Коляда: «Я поняла, что нет никаких преград и сделала это!» Лучший сотрудник компании BogushTime сентября, Светлана Коляда: «Я поняла, что нет никаких преград и сделала это!»

Ещё в мае 2018 BogushTime решил увеличить эффективность каждого члена команды путем внедрения системы ежедневной оценки работы сотрудников. И знаете что? Сработало! Произошел рекордный взлет общих показателей деятельности компании. В сентябре титул «Лучшего сотрудника месяца» завоевала Светлана Коляда, руководитель отделения построения, которая поделилась с нами своими впечатлениями и опытом.

logo
15октября2018
Читать далее
 44040593_548180555625465_8224941223144587264_n.jpg

Лучший сотрудник компании BogushTime августа месяца: «Кайфуйте от своей работы!»

В мае 2018 года в компании BogushTime была внедрена новая система ежедневной оценки работы сотрудников. По результатам этого проекта увеличение эффективности каждого члена команды не заставило себя ждать, а рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования доказал, что данную систему стоит внедрить на постоянной основе.

Лучший сотрудник компании BogushTime августа месяца: «Кайфуйте от своей работы!» Лучший сотрудник компании BogushTime августа месяца: «Кайфуйте от своей работы!»

В мае 2018 года в компании BogushTime была внедрена новая система ежедневной оценки работы сотрудников. По результатам этого проекта увеличение эффективности каждого члена команды не заставило себя ждать, а рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования доказал, что данную систему стоит внедрить на постоянной основе.

logo
Шеф, все пропало! Клиент уезжает, контракт срывается.... Шеф, все пропало! Клиент уезжает, контракт срывается....

Угадайте с трех раз, какое подразделение является самым проблемным в большинстве компаний. Я подозреваю, что вам и три раза не понадобятся, хватит и одного, максимум двух. Достаточно вспомнить самые острые разговоры между собственниками, руководителями и сотрудниками, чтобы заметить, что больше всего говорят о работе департамента, отдела или секции продаж, а самые капризные и звездные работники – это продавцы.

logo
28июня2015
Читать далее
 Международная конференция «Менеджмент внутрикорпоративных коммуникаций: стратегия, стимулы и практика»

Международная конференция по управлению внутрикорпоративными коммуникациями: Стратегия, стимул и практика

10 июля 2015 года в Киеве пройдет Международная конференция «Менеджмент внутрикорпоративных коммуникаций: стратегия, стимулы и практика». Организатор мероприятия – компания ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ.

Участниками конференции станут CEO, HR-менеджеры, HR, PR и IT эксперты, которые поделятся своим видением и опытом управления внутрикорпоративными коммуникациями.

Международная конференция по управлению внутрикорпоративными коммуникациями: Стратегия, стимул и практика Международная конференция по управлению внутрикорпоративными коммуникациями: Стратегия, стимул и практика

10 июля 2015 года в Киеве пройдет Международная конференция «Менеджмент внутрикорпоративных коммуникаций: стратегия, стимулы и практика». Организатор мероприятия – компания ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ.

Участниками конференции станут CEO, HR-менеджеры, HR, PR и IT эксперты, которые поделятся своим видением и опытом управления внутрикорпоративными коммуникациями.

logo
Как вовлечь персонал в решение проблем компании, часть 2 Как вовлечь персонал в решение проблем компании, часть 2

Когда приходит осознание, что одной из основных обязанностей руководителя является - решение реальных проблем компании при поддержке сотрудников, потому что «один в поле не воин», то сразу возникает вопрос, как это сделать.

logo
Создайте для команды будущее Создайте для команды будущее

Талант выигрывает игры, а команда – чемпионаты.
Майкл Джордан

В бизнесе есть интересная закономерность – не всегда из успешных специалистов можно сделать хорошую команду, но хорошая команда всегда состоит из успешных специалистов. Для ее создания недостаточно нанять квалифицированных сотрудников, распределить обязанности, установить правила игры и дать хорошие зарплаты. Чтобы люди стали командой, нужно дать им будущее, с которым они согласятся и которого захотят.

logo
В чем проблема руководителей? В чем проблема руководителей?

В прошлом году компания "BogushTime" проводила опрос владельцев бизнеса и TOP- менеджеров компаний на предмет того, с какой проблемой они чаще всего сталкиваются в бизнесе. И знаете, в этом году ответы были схожими. 

logo