Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

10 вредных советов руководителю

09.11.2016
 photo-1496911402449-92a89a664775.jpg

Хотите посмотреть на свои действия со стороны? Читайте дальше.

1. Все всегда делай сам

Эти неумёхи — твои сотрудники — всегда всё испортят. Ни в коем случае не допускай их ни к чему.

2. Не согласовывай с подчиненными свои распоряжения

Особенно если эти распоряжения меняют привычный ход событий в компании. Просто ставь сотрудников перед фактом. Кто не с нами — тот против нас!

3. Создавай тайны

В компании должно быть побольше тайн! Никто, кроме тебя, не должен ничего знать. Никто не должен знать, что будет, куда мы идем, зачем мы это делаем. Никто не должен знать, где ты, когда ты придешь на работу.

4. Никогда не давай всего необходимого

Давай задания так, чтобы убедиться в том, что ты единственный умный человек в этой компании. Для этого никогда не давай полной картины. У подчиненных не должно быть всех знаний, информации, полномочий для выполнения этого задания. Теперь по каждому вопросу они будут бегать к тебе и наконец поймут, что ты самый умный.

 photo-1465631494067-3e0491e95bd1.jpg

5. Не делай сам то, чего требуешь от других

Правила у всех разные. У начальства — своя жизнь, у подчиненных — своя. Они потому и подчиненные, что они обязаны выполнять правила, а ты — нет.

6. Обращай внимание только на промахи

Сосредоточься на том, что подчиненные делают не так. Никогда не хвали их. Тогда ты будешь незаменимым, а они будут знать свое место.

7. Заведи любимчиков

У тебя должно быть несколько приближенных. С ними можно всегда поговорить по душам и поэтому не нужно с них спрашивать так строго, как с остальных.

8. Отвлекай подчиненных от работы

Мы-то знаем, что они просто делают вид, что работают, а на самом деле бездельничают. Поэтому не дожидайся выполнения предыдущего задания — давай следующее.

9. Используй поговорки с туманным смыслом

«Хорошо там, где нас нет». «Хочешь насмешить Бога, расскажи ему о своих планах». «Клиент всегда прав».

10. Жди проблем

Не предупреждай проблемы на ранней стадии, дождись, пока они проявятся. Ведь когда случится ЧП, ты можешь вмешаться, дать ценные указания, всё исправить. Руководитель должен быть спасителем-супергероем.

вас заинтересуют тренинги:

В результате руководители получат понимание главных источников проблем при взаимодействии с подчиненными и то, как их устранить, смогут развить свои лидерские качества и повысить личную эффективность, научатся правильно контролировать работу подчиненных, вдохновлять их и постоянно поддерживать высокий уровень мотивации к работе.

10 вредных советов руководителю 10 вредных советов руководителю

Хотите посмотреть на свои действия со стороны? Читайте дальше.

    Хотите посмотреть на свои действия со стороны? Читайте дальше.

    1. Все всегда делай сам

    Эти неумёхи — твои сотрудники — всегда всё испортят. Ни в коем случае не допускай их ни к чему.

    2. Не согласовывай с подчиненными свои распоряжения

    Особенно если эти распоряжения меняют привычный ход событий в компании. Просто ставь сотрудников перед фактом. Кто не с нами — тот против нас!

    3. Создавай тайны

    В компании должно быть побольше тайн! Никто, кроме тебя, не должен ничего знать. Никто не должен знать, что будет, куда мы идем, зачем мы это делаем. Никто не должен знать, где ты, когда ты придешь на работу.

    4. Никогда не давай всего необходимого

    Давай задания так, чтобы убедиться в том, что ты единственный умный человек в этой компании. Для этого никогда не давай полной картины. У подчиненных не должно быть всех знаний, информации, полномочий для выполнения этого задания. Теперь по каждому вопросу они будут бегать к тебе и наконец поймут, что ты самый умный.

     photo-1465631494067-3e0491e95bd1.jpg

    5. Не делай сам то, чего требуешь от других

    Правила у всех разные. У начальства — своя жизнь, у подчиненных — своя. Они потому и подчиненные, что они обязаны выполнять правила, а ты — нет.

    6. Обращай внимание только на промахи

    Сосредоточься на том, что подчиненные делают не так. Никогда не хвали их. Тогда ты будешь незаменимым, а они будут знать свое место.

    7. Заведи любимчиков

    У тебя должно быть несколько приближенных. С ними можно всегда поговорить по душам и поэтому не нужно с них спрашивать так строго, как с остальных.

    8. Отвлекай подчиненных от работы

    Мы-то знаем, что они просто делают вид, что работают, а на самом деле бездельничают. Поэтому не дожидайся выполнения предыдущего задания — давай следующее.

    9. Используй поговорки с туманным смыслом

    «Хорошо там, где нас нет». «Хочешь насмешить Бога, расскажи ему о своих планах». «Клиент всегда прав».

    10. Жди проблем

    Не предупреждай проблемы на ранней стадии, дождись, пока они проявятся. Ведь когда случится ЧП, ты можешь вмешаться, дать ценные указания, всё исправить. Руководитель должен быть спасителем-супергероем.

     photo-1496911402449-92a89a664775.jpg
    logo