Перейти к основному содержанию
 

6 особенностей планирования руководителя

20.04.2015
Категория: 

Руководитель – это человек, который при любых обстоятельствах должен обеспечить результат. Но часто, назначая руководителя, ему не дают четкое понимание того, что он должен делать. Руководитель может быть в своей работе лучшим из лучших, но это все равно не гарантирует результат. Потому что можно быть профессионалом своего дела, а можно быть профессиональным руководителем.

И когда сотрудник был профессионалом – ему было достаточно азов планирования, чтобы многое успевать. А когда он стал руководителем и у него появились подчиненные – логично предположить, что успевать он теперь должен больше и времени свободного у него должно быть больше.… Но на практике времени и свободы действий остается всё меньше и 24-х часов в сутках уже катастрофически не хватает.

Именно об особенностях планирования работы руководителя рассказывает в своем видео-уроке Людмила Богуш-Данд, бизнес-тренер и учредитель компании BogushTime.

Лучшие руководители заставляют дела идти хорошо и делают это руками своих подчиненных. Как говорится - руководитель должен быть ленивым и правильное планирование в этом первый помощник. 

вас заинтересуют тренинги:

Киев

В результате Вы упорядочите задачи и цели, научитесь эффективно планировать, расставлять приоритеты и управлять изменениями в работе и жизни. С тренинга Вы унесете цели и планы минимум на 10 лет, ближайший год, 3 месяца и следующий день. Т.е. Вы начнете планировать и управлять временем уже на тренинге, и все что Вам будет нужно потом, чтобы достичь своих целей и получить результаты – это пользоваться простой и практичной технологией планирования в жизни.

6 особенностей планирования руководителя 6 особенностей планирования руководителя

Руководитель – это человек, который при любых обстоятельствах должен обеспечить результат. Но часто, назначая руководителя, ему не дают четкое понимание того, что он должен делать. Руководитель может быть в своей работе лучшим из лучших, но это все равно не гарантирует результат. Потому что можно быть профессионалом своего дела, а можно быть профессиональным руководителем.

Руководитель – это человек, который при любых обстоятельствах должен обеспечить результат. Но часто, назначая руководителя, ему не дают четкое понимание того, что он должен делать. Руководитель может быть в своей работе лучшим из лучших, но это все равно не гарантирует результат. Потому что можно быть профессионалом своего дела, а можно быть профессиональным руководителем.

И когда сотрудник был профессионалом – ему было достаточно азов планирования, чтобы многое успевать. А когда он стал руководителем и у него появились подчиненные – логично предположить, что успевать он теперь должен больше и времени свободного у него должно быть больше.… Но на практике времени и свободы действий остается всё меньше и 24-х часов в сутках уже катастрофически не хватает.

Именно об особенностях планирования работы руководителя рассказывает в своем видео-уроке Людмила Богуш-Данд, бизнес-тренер и учредитель компании BogushTime.

Лучшие руководители заставляют дела идти хорошо и делают это руками своих подчиненных. Как говорится - руководитель должен быть ленивым и правильное планирование в этом первый помощник. 

logo