Я считаю, что человек, который решается на то, чтобы быть руководителем, должен быть ненормальным, т.е. несоответствующим норме.
Как часто у вас в работе бывает так, что руководитель даёт вам задачу, а вы уже и так изрядно перегружены? Отказать нельзя - и приходится принять задачу, а в качестве последствий вы получаете ситуацию, где вы мало того, что работаете в стрессе, так ещё и по итогу не укладываюсь в нужные сроки по решению этой задачи. Вы недовольны - босс тоже недоволен. Давайте разбираться в способах правильного принятия задач.
Поставить задачу так, чтобы результат радовал на все 100% кажется для руководителя нереальной целью. Настолько нереальной, что часто приходится самому заниматься ответственным делом, чем доверить его кому-то. Но почему так происходит и что с этим делать? Давайте разберемся.
Там, где собираются люди, всегда горят страсти. Даже если вам кажется, что все хорошо и все спокойны, нет гарантий, что вдруг не выстрелит.
25 действий хитрых продавцов, чтобы получать клиента, который сам знает, что хочет, получать деньги за работу всей компании и считаться ценным-незаменимым.
Команда появляется там, где есть ЦЕЛЬ. Без цели это не команда, а стадо!
Жизнь руководителя часто напоминает забег наперегонки. Только мало кто задумывается о том, что обогнать руководитель пытается время. А это бесперспективное занятие. Гораздо разумнее это самое время использовать для достижения своих целей, чтобы "выжать" из него максимально возможный результат. Юлия Бойко специалист по управлению временем, бизнес-тренер компании BogushTime дает 5 блиц-советов не просто о том, как все успеть, а о том, как успеть все, что ведёт к цели и даёт нужные вам результаты.
17 ноября состоялся семинар о вызовах в управлении изменениями британского спикера и практика с большой буквы – Мэтта Крэбтри. Поэтому хочу поделиться своими осознаниями и самыми интересными моментами его выступления.