Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Делегирование – это «манна небесная»?

16.02.2022
Автор: 
 1

В нашем блоге на сайте не одна статья уже написана на тему делегирования. Мы даем пошаговые инструкции, делимся секретами, описываем какие-то фишки. Но практика показывает, что люди очень часто просто читают статью, даже дают подтверждение, что контент оказался полезным, но сколь заметных результатов или изменений в стратегии их поведения зачастую не происходит.

Практика. Она всегда отличается от теории. На практике ты узнаешь о миллионе разных нюансов, о которых в теории даже речи не было. Но, как и разочарование от неполученного ожидаемого результата, так и восторг от внедрения и того, что «получилось», являются постоянными ее спутниками. Мы любим, когда у наших выпускников получается. Мы прилагаем очень много усилий, чтобы получилось.

Поэтому ниже я не буду еще раз описывать, как нужно правильно применять на практике технологию делегирования. Кому из вас алгоритм очень нужен – идите в наш блог, там они есть, и не в одной статье. Сегодня я хочу поговорить о тех, у кого получилось.

 1

«Делегирование – это «манна небесная», - сказал когда-то один из наших выпускников-руководителей, завершивший наш онлайн курс Тайм-менеджмент квест TURBO LEADER. И вот вопрос: для кого это манна небесная? Для руководителя или для подчиненного?

Кто-то может решить, что для подчиненного. Ведь теперь он будет делать то, что ранее делал его руководитель, и чего он не умел делать сам. У него теперь больше область ответственности, он становится более компетентным. А это, в свою очередь, ведет к тому, что его рост по карьерной лестнице становится более реальным и стремительным. Также подчиненный будет ощущать свою значимость и гордость, получать удовольствие от достигнутых результатов. Ну сказка ведь! Ну чем тебе не манна небесная?
 1

Всё вроде бы очень даже логично. Но давайте посмотрим на этот процесс с точки зрения реальности руководителя. Если он научился делегировать и делает это качественно, результативно, то:

  • у него освобождается время для стратегического планирования, для проработки новых идей и замыслов, для анализа текущего положения дел и принятия здравых взвешенных решений. Это хорошо для компании? – Очень. Это хорошо для руководителя? – Очень.
  • У него появляется время для собственного обучения и развития. А это в результате – новые подходы, новые технологии, новые направления. Это хорошо для компании? – Очень. Это хорошо для самого руководителя? – Очень.
  • У него появляется время на то, чтобы проводить его с семьей, заниматься своими хобби, посвящать его своему здоровью. И, как следствие, быть в ресурсе. Это хорошо для руководителя? – Очень.

 1

Так вот и получается, что если процесс делегирования организован правильно – выигрывают все: и подчиненный, и руководитель, и компания в целом.

Научиться этому можно. Не со статей, и не с теоретических лекций. А на собственных сотрудниках на собственной работе. На практике. Для этого мы разработали невероятно прикладной онлайн курс ТУРБО ЛИДЕР. 21 день теории, практики, анализа, коррекций от профессионалов и ваших выводов. Моментальное внедрение и освоение всех этапов делегирования.

Актуальна тема?

Тогда приходи к нам! Ближайший поток стартует 28.02.2022г.. Регистрация и детали по ссылке: https://bogushtime.com/trainings/onlayn-trening-turboleader.

вас заинтересуют тренинги:

on-line
Киев

Руководитель, который занимается стратегическими задача, так как умеет делегировать рутинные задачи своим подчинённым.

Делегирование – это «манна небесная»? Делегирование – это «манна небесная»?

В нашем блоге на сайте не одна статья уже написана на тему делегирования. Мы даем пошаговые инструкции, делимся секретами, описываем какие-то фишки. Но практика показывает, что люди очень часто просто читают статью, даже дают подтверждение, что контент оказался полезным, но сколь заметных результатов или изменений в стратегии их поведения зачастую не происходит.

В нашем блоге на сайте не одна статья уже написана на тему делегирования. Мы даем пошаговые инструкции, делимся секретами, описываем какие-то фишки. Но практика показывает, что люди очень часто просто читают статью, даже дают подтверждение, что контент оказался полезным, но сколь заметных результатов или изменений в стратегии их поведения зачастую не происходит.

Практика. Она всегда отличается от теории. На практике ты узнаешь о миллионе разных нюансов, о которых в теории даже речи не было. Но, как и разочарование от неполученного ожидаемого результата, так и восторг от внедрения и того, что «получилось», являются постоянными ее спутниками. Мы любим, когда у наших выпускников получается. Мы прилагаем очень много усилий, чтобы получилось.

Поэтому ниже я не буду еще раз описывать, как нужно правильно применять на практике технологию делегирования. Кому из вас алгоритм очень нужен – идите в наш блог, там они есть, и не в одной статье. Сегодня я хочу поговорить о тех, у кого получилось.

 1

«Делегирование – это «манна небесная», - сказал когда-то один из наших выпускников-руководителей, завершивший наш онлайн курс Тайм-менеджмент квест TURBO LEADER. И вот вопрос: для кого это манна небесная? Для руководителя или для подчиненного?

Кто-то может решить, что для подчиненного. Ведь теперь он будет делать то, что ранее делал его руководитель, и чего он не умел делать сам. У него теперь больше область ответственности, он становится более компетентным. А это, в свою очередь, ведет к тому, что его рост по карьерной лестнице становится более реальным и стремительным. Также подчиненный будет ощущать свою значимость и гордость, получать удовольствие от достигнутых результатов. Ну сказка ведь! Ну чем тебе не манна небесная?
 1

Всё вроде бы очень даже логично. Но давайте посмотрим на этот процесс с точки зрения реальности руководителя. Если он научился делегировать и делает это качественно, результативно, то:

  • у него освобождается время для стратегического планирования, для проработки новых идей и замыслов, для анализа текущего положения дел и принятия здравых взвешенных решений. Это хорошо для компании? – Очень. Это хорошо для руководителя? – Очень.
  • У него появляется время для собственного обучения и развития. А это в результате – новые подходы, новые технологии, новые направления. Это хорошо для компании? – Очень. Это хорошо для самого руководителя? – Очень.
  • У него появляется время на то, чтобы проводить его с семьей, заниматься своими хобби, посвящать его своему здоровью. И, как следствие, быть в ресурсе. Это хорошо для руководителя? – Очень.

 1

Так вот и получается, что если процесс делегирования организован правильно – выигрывают все: и подчиненный, и руководитель, и компания в целом.

Научиться этому можно. Не со статей, и не с теоретических лекций. А на собственных сотрудниках на собственной работе. На практике. Для этого мы разработали невероятно прикладной онлайн курс ТУРБО ЛИДЕР. 21 день теории, практики, анализа, коррекций от профессионалов и ваших выводов. Моментальное внедрение и освоение всех этапов делегирования.

Актуальна тема?

Тогда приходи к нам! Ближайший поток стартует 28.02.2022г.. Регистрация и детали по ссылке: https://bogushtime.com/trainings/onlayn-trening-turboleader.

 1
logo