Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Технология управления временем. Технология управления временем.

У меня есть четкий инструмент управления временем. И я готова им поделиться. Но. Прежде, чем дать его, я хочу подготовить почву.

Хорошо известно, что если у человека нет опыта в определенном направлении, то он усваивает материал гораздо быстрее и гораздо более качественно. Другими словами, его не приходится переучивать и «ломать» его прежнее знание.

А вот если у человека уже есть знания в определенной области, то научить его гораздо сложнее, поскольку его внутренние барьеры работают против него и, собственно говоря, он сам их и создает.

 1
logo
Основы тайм менеджмента Основы тайм менеджмента

Time Management - это умение управлять своим временем, ресурсами, чтобы достичь цель. Вроде бы на первый взгляд все понятно: бери листок бумаги, ручку и пиши дела на день, но это совершенно не так. 

Чтобы действительно добиться результата, нужно понимать основы тайм-менеджмента, его принципы, о которых и пойдет речь в данной статье.

Основы тайм менеджмента
logo
Три компонента ЛИДЕРСТВА. Три компонента ЛИДЕРСТВА.

Есть люди, которые считают, что ЛИДЕРСТВО - это черта характера.

И глубоко в этом ошибаются.

Слово “лидерство” происходит от англ. to lead, которое означает не “вести кого-то куда-то”, а “взять кого-то куда-то”, “идти первым”, “быть на посту”, “стать причиной того, чтобы что-то случилось”.

Лидерство - это процесс, во время которого один человек меняет поведение нескольких людей в какой-то группе, “заставляя” их делать то, что они сами не делали бы и действовать так, как они сам не стали бы.

 1
logo
Відкриті тренінги із Тайм-Менеджменту. Відкриті тренінги із Тайм-Менеджменту.

Відкритий трениінг в компанії BogushTime - це навчальний захід, на котрий може прийти і взяти участь будь-яка бажаюча людина, попередньо сплативши за участь у ньому. Тривалість навчання, як правило – 2 дні. Рідше – 1 день.

 
 1
logo
23февраля2022
Читать далее

BogushTime приняла участие во Всеукраинском форуме SUPERWOMAN в г. Харьков!

На этих выходных 19.02.2022г., команда BogushTime участвовала во Всеукраинском форуме SUPERWOMAN в г. Харьков.
Среди приглашенных ТОП-спикеров выступила и делилась секретами делегирования управляющий партнер, исполнительный директор BogushTime Елена Александрова.

BogushTime приняла участие во Всеукраинском форуме SUPERWOMAN в г. Харьков! BogushTime приняла участие во Всеукраинском форуме SUPERWOMAN в г. Харьков!

На этих выходных 19.02.2022г., команда BogushTime участвовала во Всеукраинском форуме SUPERWOMAN в г. Харьков.
Среди приглашенных ТОП-спикеров выступила и делилась секретами делегирования управляющий партнер, исполнительный директор BogushTime Елена Александрова.

logo
Делегирование – это «манна небесная»? Делегирование – это «манна небесная»?

В нашем блоге на сайте не одна статья уже написана на тему делегирования. Мы даем пошаговые инструкции, делимся секретами, описываем какие-то фишки. Но практика показывает, что люди очень часто просто читают статью, даже дают подтверждение, что контент оказался полезным, но сколь заметных результатов или изменений в стратегии их поведения зачастую не происходит.

 1
logo
Чому делегування - запорука успіху керівника? Чому делегування - запорука успіху керівника?

На якомусь етапі своєї кар’єри кожен менеджер починає розуміти, що без делегування значних результатів отримати не вийде. Бо двома руками результату можна створити тільки за одного працівника. Якщо ж роботи накопичується на п’ятьох, то і до роботи долучати треба п’ятьох.

 1
logo
Зачем рядовым сотрудникам блок Делегирование? Зачем рядовым сотрудникам блок Делегирование?

В процессе делегирования со сложностями сталкиваются как руководители, так и подчинённые. В связи с этим делегирование вместо эффекта помощи для руководителя, превращается в процесс, отбирающим массу времени, энергии и внимания. Поэтому давайте разберемся, как понимаение процесса делегирования и участие в нем помогает рядовым сотрудникам.

 question-mark-1872634_1280.jpg
logo
Секреты делегирования или как давать задачи так, чтобы был 100% результат Секреты делегирования или как давать задачи так, чтобы был 100% результат

Поставить задачу так, чтобы результат радовал на все 100% кажется для руководителя нереальной целью. Настолько нереальной, что часто приходится самому заниматься ответственным делом, чем доверить его кому-то. Но почему так происходит и что с этим делать? Давайте разберемся.

 delegating.jpg
logo
Новое время - новые территории. Как владельцу бизнеса организовать свое время для масштабирования компании Новое время - новые территории. Как владельцу бизнеса организовать свое время для масштабирования компании

Нет ничего приятнее ручного управления компанией: сам все решаешь, сам принимаешь решения, сам за все в ответе, сам себе и царь, и бог… и кузнец, и ткач…

Задумывались ли вы над тем, чем различается организация времени у владельца маленькой компании, средней и корпорации? Уж совершенно точно, что эти люди тратят время на разные вещи!

 kkkp.jpg
logo

Страницы