Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Мысли в картинках. Конференция "Корпоративное обучение: от затрат к инвестициям". Часть 4 Мысли в картинках. Конференция "Корпоративное обучение: от затрат к инвестициям". Часть 4

Заключение второго дня конференции - это экскурсия на "Донбасс-Арену". Оно того стоит, после этой поездки я может и не стала заядлой болельщицей, но впечатление увиденное оставило неизгладимое и уважение к клубу с 80-летней историей возросло многократно.

logo
Как повлиять на лояльность сотрудников? Как повлиять на лояльность сотрудников?

Трудно найти собственника, не желающего иметь лояльную команду. И зачастую одним из главных вопросов является “Как сделать так, чтобы не увели идею, не создали такой же бизнес, не увели людей...” Ответом на подобные беспокойства является изучение того, как создается лояльность сотрудников.

logo
Как отмечают Новый год в украинских офисах Как отмечают Новый год в украинских офисах

Как в украинских компаниях отмечают Новый год.

logo
HR-маркетинг в Интернете HR-маркетинг в Интернете

В ноябрьском номере журнала "HRD Управление персоналом" вышла новая статья Анны Шкапы "HR-маркетинг в Интернете, или Как не попасть в анекдот?".

logo
Потенциал и угрозы корпоративной культуры Потенциал и угрозы корпоративной культуры

Существует всего два варианта создания в компании корпоративной культуры. 1. Первый вариант – корпоративная культура «воспитывается» топ-менеджментом. Задаются нужные для компании стандарты, правила поведения, поддерживаются необходимые скорость и объемы производства, навыки реагирования на нововведения. Менеджмент сам подает пример корпоративного поведения и одновременно требует четкого выполнения предписаний от подчиненных, осуществляя постоянный контроль. При таком раскладе корпоративная культура всегда подчиняется нуждам организации и согласуется с ее стратегией.

logo
Почему люди воруют? Почему люди воруют?

Золото, бриллианты, деньги, дорогая техника, меха…. Что еще вам приходит на ум, когда вы думаете о краже? Еще воруют офисные канцтовары и все, что, как говорится, «плохо» лежит – это большинство людей вообще воровством не считает. А когда вас обвешивают на рынке или в магазине, разве это не воровство? Начну с того, что любое воровство запускает механизм саморазрушения человека, и не только на духовном уровне, но и на физическом.

 taxes-tax-evasion-police-handcuffs.jpg
logo
Почему подчиненным быть гораздо лучше, чем начальником? Почему подчиненным быть гораздо лучше, чем начальником?

1. Твой заработок и успех в жизни не зависит от целого штата   раздолбаев, которых «непонятно зачем наняли и давно пора уволить». 2. Ты всегда в большом и веселом коллективе, в отличие от начальника, которому, наверное, так грустно и одиноко в его огромном и комфортабельном кабинете...

logo
Встречают по одежке. Почему сотрудники противятся введению корпоративного стиля одежды Встречают по одежке. Почему сотрудники противятся введению корпоративного стиля одежды

Бизнес — это в первую очередь игра. А у любой игры есть правила. И дресс-код — один из разделов этих правил. Нравится нам или нет, но бизнес предполагает некую философию внешнего вида. Причем эта философия может принимать достаточно строгие формы, а может быть очень расплывчатой и просто задавать направление. В любом случае дресс-код — вопрос актуальный, непростой и довольно часто болезненный.

logo
Від маленької компанії до великої: внутрішній піар Від маленької компанії до великої: внутрішній піар

Компанія сама нікуди не рухається. Вона живе, росте і процвітає, коли всі члени команди хочуть цього. Аби компанія могла рухатись у правильному напрямку, потрібна ініціативність і енергійність колективу. Яким чином ми можемо цьому сприяти?

logo
Нефинансовая мотивация сотрудников Нефинансовая мотивация сотрудников

Что такое мотивация? Если мы обратимся к толковому словарю, то увидим, что мотив — это причина для того, чтобы совершить какое-то действие. Эта причина всегда относится к будущему. Например, если я хочу, чтобы дома было тепло зимой, я утепляю квартиру. Я совершаю действие сегодня только тогда, когда у меня есть причина в будущем. Финансовой мотивации не существует.

logo

Страницы