Локдаун для бизнеса - выжить или умереть?
Казалось бы, чего уже бояться после неожиданного карантинного локдауна 2020 года? А, нет, все равно страшно - а что же нас ждет в 2021?
Давайте начистоту - какая тебе разница, что там заготовлено в 2021 году, если у тебя все равно есть твой генеральный план?
3 стратегии бизнеса
Генеральный план - это стратегическая идея бизнеса: развиваться, расширяться или, наоборот, сужаться и сворачиваться. И все возможные неопределенности повлияют только на способы реализации этой идеи.
Конечно же, не секрет, что владелец бизнеса может выгореть и тянуть бизнес через силу, потому что жалко бросить. Для такого кейса локдаун это манна небесная, потому что появилась очень уважительная и социально приемлемая причина закрыться. И я лично знаю такие случаи, когда карантинный локдаун позволил собственникам закрыться.
Но, хорошая новость в том, что таких кейсов все же меньше, чем других, где владелец быстро перестроил бизнес и извлек еще и дополнительную выгоду, если не прибыль. Но прибыль будет, если ты понимаешь, для чего используешь ситуацию.
Таким образом, получается, что не в локдауне проблема, а в отсутствии победительной стратегии, то есть, в нежелании компании в лице собственника использовать ситуацию во благо бизнесу.
Когда мы говорим о бизнесе, то имеет смысл для начала понять ключевую идею самого собственника: для чего он бизнес создавал и каким он видит его будущее.
Какие есть варианты изначально?
Вариант 1
Бизнес создавался владельцем с целью заниматься им всю свою жизнь, то есть, как способ обеспечить себе занятость и социальное признание.
В этом случае собственник имеет полное право выгореть, остыть, принять решение уничтожить этот бизнес - и ему никто ничего не может сказать.
И если вам кажется, что собственник вообще всегда на все имеет права в своей компании, то это заблуждение: как только вы создали бизнес - вы начинаете подчиняться специальным законам, принятым в бизнес-среде.
Но вот этот, первый вариант, дает больше свободы действий и прав собственнику, а вместе с этим и меньше социальной поддержки, и вовлеченности партнеров. Такому бизнесу локдаун страшен с позиции эмоциональной: хватит ли владельцу сил самостоятельно противостоять опасной среде.
Вариант 2.
Бизнес создавался с целью иметь постоянный источник личного дохода, который должен все время увеличиваться. В таком случае собственник нанимает людей, масштабирует бизнес, выходит по максимуму из оперативного управления, выстраивает процессы, занимается стратегией. Это большая игра, в ней и барьеры большие, и призы приятны. Поскольку стратегия такого бизнеса направлена на развитие в будущем, ему локдаун не страшен: ну, перестроим процессы, изменим модель бизнеса, даже найдем способ извлекать из этого дополнительную прибыль.
Работает команда, которая, как вы знаете, всегда эффективнее отдельной личности, потому что человека в ней можно заменить, как винтик, а на время поиска замены можно перекрывать функции внутренними ресурсами. Потому что все понимают, что они в одной лодке. Вот и гребут, как могут. И новый локдаун будет воспринят как очередной вызов, причем, ужене совсем даже новый.
Вариант 3.
Бизнес создавался для того, чтобы его продать. Владелец такого бизнеса изначально не преследует амбициозных целей по присваиванию бизнесу своего имени, он готов к тому, что получив деньги, расстанется с бизнесом без каких-либо сожалений и оглядок на прошлое.
Локдаун? Ну, что ж - это всего лишь один из этапов выстраивания бизнеса. Почему бы не использовать ситуацию для того, чтобы не только укрепить бизнес, но и повысить его базовую стоимость, ссылаясь на продемонстрированную кризисо-устойчивость?
Рассматривая эти три варианта изначальных целей собственника бизнеса, мы можем увидеть, что не так страшен локдаун, как его малюют. Он страшен только тем, кто до сих пор не определился ни с самим собой, ни со своими целями. А вот это уже серьезная проблема! Но и она решаема, особенно если вы знаете, кто может вам помочь. А если не знаете - подскажу: идите к нам, в компанию БогушТайм на тренинг “Управление временем для владельцев бизнеса”. Уж что-что, а разработка долгосрочных планов вам будет гарантирована, без них вы с тренинга не уйдете.
