Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Локдаун для бизнеса - выжить или умереть?

13.01.2021
 л

Казалось бы, чего уже бояться после неожиданного карантинного локдауна 2020 года? А, нет, все равно страшно - а что же нас ждет в 2021?
Давайте начистоту - какая тебе разница, что там заготовлено в 2021 году, если у тебя все равно есть твой генеральный план?

3 стратегии бизнеса

Генеральный план - это стратегическая идея бизнеса: развиваться, расширяться или, наоборот, сужаться и сворачиваться. И все возможные неопределенности повлияют только на способы реализации этой идеи.
Конечно же, не секрет, что владелец бизнеса может выгореть и тянуть бизнес через силу, потому что жалко бросить. Для такого кейса локдаун это манна небесная, потому что появилась очень уважительная и социально приемлемая причина закрыться. И я лично знаю такие случаи, когда карантинный локдаун позволил собственникам закрыться.
Но, хорошая новость в том, что таких кейсов все же меньше, чем других, где владелец быстро перестроил бизнес и извлек еще и дополнительную выгоду, если не прибыль. Но прибыль будет, если ты понимаешь, для чего используешь ситуацию.
Таким образом, получается, что не в локдауне проблема, а в отсутствии победительной стратегии, то есть, в нежелании компании в лице собственника использовать ситуацию во благо бизнесу.
Когда мы говорим о бизнесе, то имеет смысл для начала понять ключевую идею самого собственника: для чего он бизнес создавал и каким он видит его будущее.
Какие есть варианты изначально?

Вариант 1

 в
Бизнес создавался владельцем с целью заниматься им всю свою жизнь, то есть, как способ обеспечить себе занятость и социальное признание.
В этом случае собственник имеет полное право выгореть, остыть, принять решение уничтожить этот бизнес - и ему никто ничего не может сказать.
И если вам кажется, что собственник вообще всегда на все имеет права в своей компании, то это заблуждение: как только вы создали бизнес - вы начинаете подчиняться специальным законам, принятым в бизнес-среде.
Но вот этот, первый вариант, дает больше свободы действий и прав собственнику, а вместе с этим и меньше социальной поддержки, и вовлеченности партнеров. Такому бизнесу локдаун страшен с позиции эмоциональной: хватит ли владельцу сил самостоятельно противостоять опасной среде.

Вариант 2.

 л
Бизнес создавался с целью иметь постоянный источник личного дохода, который должен все время увеличиваться. В таком случае собственник нанимает людей, масштабирует бизнес, выходит по максимуму из оперативного управления, выстраивает процессы, занимается стратегией. Это большая игра, в ней и барьеры большие, и призы приятны. Поскольку стратегия такого бизнеса направлена на развитие в будущем, ему локдаун не страшен: ну, перестроим процессы, изменим модель бизнеса, даже найдем способ извлекать из этого дополнительную прибыль.
Работает команда, которая, как вы знаете, всегда эффективнее отдельной личности, потому что человека в ней можно заменить, как винтик, а на время поиска замены можно перекрывать функции внутренними ресурсами. Потому что все понимают, что они в одной лодке. Вот и гребут, как могут. И новый локдаун будет воспринят как очередной вызов, причем, ужене совсем даже новый.

Вариант 3.

 л
Бизнес создавался для того, чтобы его продать. Владелец такого бизнеса изначально не преследует амбициозных целей по присваиванию бизнесу своего имени, он готов к тому, что получив деньги, расстанется с бизнесом без каких-либо сожалений и оглядок на прошлое.
Локдаун? Ну, что ж - это всего лишь один из этапов выстраивания бизнеса. Почему бы не использовать ситуацию для того, чтобы не только укрепить бизнес, но и повысить его базовую стоимость, ссылаясь на продемонстрированную кризисо-устойчивость?

Рассматривая эти три варианта изначальных целей собственника бизнеса, мы можем увидеть, что не так страшен локдаун, как его малюют. Он страшен только тем, кто до сих пор не определился ни с самим собой, ни со своими целями. А вот это уже серьезная проблема! Но и она решаема, особенно если вы знаете, кто может вам помочь. А если не знаете - подскажу: идите к нам, в компанию БогушТайм на тренинг “Управление временем для владельцев бизнеса”. Уж что-что, а разработка долгосрочных планов вам будет гарантирована, без них вы с тренинга не уйдете.

 

Локдаун для бизнеса - выжить или умереть? Локдаун для бизнеса - выжить или умереть?

Казалось бы, чего уже бояться после неожиданного карантинного локдауна 2020 года? А, нет, все равно страшно - а что же нас ждет в 2021?

Казалось бы, чего уже бояться после неожиданного карантинного локдауна 2020 года? А, нет, все равно страшно - а что же нас ждет в 2021?
Давайте начистоту - какая тебе разница, что там заготовлено в 2021 году, если у тебя все равно есть твой генеральный план?

3 стратегии бизнеса

Генеральный план - это стратегическая идея бизнеса: развиваться, расширяться или, наоборот, сужаться и сворачиваться. И все возможные неопределенности повлияют только на способы реализации этой идеи.
Конечно же, не секрет, что владелец бизнеса может выгореть и тянуть бизнес через силу, потому что жалко бросить. Для такого кейса локдаун это манна небесная, потому что появилась очень уважительная и социально приемлемая причина закрыться. И я лично знаю такие случаи, когда карантинный локдаун позволил собственникам закрыться.
Но, хорошая новость в том, что таких кейсов все же меньше, чем других, где владелец быстро перестроил бизнес и извлек еще и дополнительную выгоду, если не прибыль. Но прибыль будет, если ты понимаешь, для чего используешь ситуацию.
Таким образом, получается, что не в локдауне проблема, а в отсутствии победительной стратегии, то есть, в нежелании компании в лице собственника использовать ситуацию во благо бизнесу.
Когда мы говорим о бизнесе, то имеет смысл для начала понять ключевую идею самого собственника: для чего он бизнес создавал и каким он видит его будущее.
Какие есть варианты изначально?

Вариант 1

 в
Бизнес создавался владельцем с целью заниматься им всю свою жизнь, то есть, как способ обеспечить себе занятость и социальное признание.
В этом случае собственник имеет полное право выгореть, остыть, принять решение уничтожить этот бизнес - и ему никто ничего не может сказать.
И если вам кажется, что собственник вообще всегда на все имеет права в своей компании, то это заблуждение: как только вы создали бизнес - вы начинаете подчиняться специальным законам, принятым в бизнес-среде.
Но вот этот, первый вариант, дает больше свободы действий и прав собственнику, а вместе с этим и меньше социальной поддержки, и вовлеченности партнеров. Такому бизнесу локдаун страшен с позиции эмоциональной: хватит ли владельцу сил самостоятельно противостоять опасной среде.

Вариант 2.

 л
Бизнес создавался с целью иметь постоянный источник личного дохода, который должен все время увеличиваться. В таком случае собственник нанимает людей, масштабирует бизнес, выходит по максимуму из оперативного управления, выстраивает процессы, занимается стратегией. Это большая игра, в ней и барьеры большие, и призы приятны. Поскольку стратегия такого бизнеса направлена на развитие в будущем, ему локдаун не страшен: ну, перестроим процессы, изменим модель бизнеса, даже найдем способ извлекать из этого дополнительную прибыль.
Работает команда, которая, как вы знаете, всегда эффективнее отдельной личности, потому что человека в ней можно заменить, как винтик, а на время поиска замены можно перекрывать функции внутренними ресурсами. Потому что все понимают, что они в одной лодке. Вот и гребут, как могут. И новый локдаун будет воспринят как очередной вызов, причем, ужене совсем даже новый.

Вариант 3.

 л
Бизнес создавался для того, чтобы его продать. Владелец такого бизнеса изначально не преследует амбициозных целей по присваиванию бизнесу своего имени, он готов к тому, что получив деньги, расстанется с бизнесом без каких-либо сожалений и оглядок на прошлое.
Локдаун? Ну, что ж - это всего лишь один из этапов выстраивания бизнеса. Почему бы не использовать ситуацию для того, чтобы не только укрепить бизнес, но и повысить его базовую стоимость, ссылаясь на продемонстрированную кризисо-устойчивость?

Рассматривая эти три варианта изначальных целей собственника бизнеса, мы можем увидеть, что не так страшен локдаун, как его малюют. Он страшен только тем, кто до сих пор не определился ни с самим собой, ни со своими целями. А вот это уже серьезная проблема! Но и она решаема, особенно если вы знаете, кто может вам помочь. А если не знаете - подскажу: идите к нам, в компанию БогушТайм на тренинг “Управление временем для владельцев бизнеса”. Уж что-что, а разработка долгосрочных планов вам будет гарантирована, без них вы с тренинга не уйдете.

 

 л
logo