Казалось бы, чего уже бояться после неожиданного карантинного локдауна 2020 года? А, нет, все равно страшно - а что же нас ждет в 2021?


Не надоело ли вам читать, слышать и думать о кризисе? Готова поспорить, что тема избита. С одной стороны.
С другой же стороны, нельзя не замечать происходящие вокруг изменения, не реагировать на жалобы, которых, конечно же, становится больше и больше. А уверенность, стабильность и определенность, которых становится меньше - с этим как быть?

Работая с собственниками компаний, мне часто приходится сталкиваться с ситуацией выгорания владельца, когда бизнес тянется каким-то образом сам по себе, потому что закрыть жалко, а что делать – непонятно, и при этом накоплен опыт ошибок и проблем, из-за которого уже не хочется быстро открывать глаза по утрам и резво мчаться в офис.

Компанией и людьми управляют руководители. И ведущая роль в управлении кризисом также принадлежит им. Как же так? – спросите вы. – Получается, что состояние кризиса спровоцировали тоже руководители? Доуправлялись?

Каждому из нас хотя бы раз в жизни приходилось встречать двух людей, для одного из которых проблема - это просто ситуация, с которой следует справиться, а для второго — это нечто глобальное и непреодолимое. Т.е. один видит решение, а другой – препятствия.

23 октября 2015 года в 12.00 по киевскому времени успешно состоялся вебинар на тему «Как разработать и откорректировать стратегию во время кризиса», который провела учредитель бизнес-студии BogushTime, эксперт в области управления временем и изменениями и успешная бизнес-вумен Людмила Богуш-Данд.
Запись вебинара уже доступна по ссылке.

Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме. Альберт Эйнштейн
Чем отличается разработка стратегии во время кризиса от разработки стратегии в стабильное время? Да абсолютно ничем! Единственная разница в том, что значимость этого процесса в кризис значительно выше. И не просто в разы, а, не побоюсь громких фраз, в миллионы раз!

Что такое стратегическое планирование и как поступать в условиях неопределенности – объясняла 5 августа бизнес-тренер BogushTime Ирина Губенко.
Запись вебинара доступна по ссылке. Больше ответов на вопросы можно получить на других вебинарах от компании BogushTime, их график и ссылки на регистрацию находятся на сайте www.bogushtime.com в разделе «Расписание».

В рубрике "5 простых советов по выживанию в новых экономических условиях" от Битрикс24 - Людмила Богуш-Данд, мировой эксперт в области управления временем, бизнес-тренер, основатель компании BogushTime (Украина) и BogushTech (США). Компания продолжает общаться с известными личностями Уанета и собирать советы и идеи для успешного управления бизнесом в нелегкие времена.
