Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Модель стратегического управления и кризис

11.03.2020
 ф

Сталкиваясь с проблемами реализации генеральных целей организации, внутренними или внешними, руководители компании должны поработать над стратегией.

Модель стратегического управления состоит из 5 шагов (по Томпсону и Стрикленду):

  1. Определить сферу деятельности и сформулировать стратегические установки компании.
  2. Поставить стратегические цели.
  3. Разработка самой стратегии достижения стратегических целей.
  4. Реализация стратегического плана.
  5. Оценка достигнутых результатов и возврат к пп. 1, 2, 3 и 4 при необходимости.

И вот, случился кризис. п

Нужно ли вам пересматривать стратегические установки бизнеса? Глядя на ситуацию, могу сказать - некоторым придется это сделать. Потому что и публика пересмотрит свое отношение к тому, без чего раньше жить не могли. Оценят все, и вовлеченность, и эмоции, и пользу, оценят затраты и выхлоп. Кризис многих подуспокоит и отрезвит.

Но если вам повезло, и стратегически вам ориентацию на рынке менять не надо, то подходы и цели, вероятнее всего, должны подвергнуться пересмотру. Если кризис вас зацепил - значит, не так уж вы твердо стоите на ногах. Ведь наверняка, есть сейчас в мире компании, которым нынешний кризис очень выгоден, у них проблема только в том, как успеть побольше заработать. А у вас какая проблема: как успеть заработать побольше или как заработать хоть что-то?

 а

Определились с целыми - приступаете к разработке планов. И если сами цели корректировать вам не надо, то планы придется корректировать обязательно, даже и тем более, если вам этот кризис на руку.

 в

Составили планы - приступили к действиям. для этого стратегические планы надо перевести, развернуть в планы более короткие, на квартал, месяц и недели, а потом декомпозировать в планы каждого подразделения и сотрудника.

Иногда кажется, что это много работы, но на деле надо приступить к этому. И внести в планы для начала только то, что прямо сейчас актуально, а потом надо каждый день работать не только над повседневным планом, но и наполнять деталями планы более далекие. И однажды случится чудо: вы откроете план на завтра - а там все уже есть, потому что занесено было вчера, позавчера и месяц назад.

Успешной вам реализации ваших стратегий.

 
Модель стратегического управления и кризис Модель стратегического управления и кризис

Сталкиваясь с проблемами реализации генеральных целей организации, внутренними или внешними, руководители компании должны поработать над стратегией.

Сталкиваясь с проблемами реализации генеральных целей организации, внутренними или внешними, руководители компании должны поработать над стратегией.

Модель стратегического управления состоит из 5 шагов (по Томпсону и Стрикленду):

  1. Определить сферу деятельности и сформулировать стратегические установки компании.
  2. Поставить стратегические цели.
  3. Разработка самой стратегии достижения стратегических целей.
  4. Реализация стратегического плана.
  5. Оценка достигнутых результатов и возврат к пп. 1, 2, 3 и 4 при необходимости.

И вот, случился кризис. п

Нужно ли вам пересматривать стратегические установки бизнеса? Глядя на ситуацию, могу сказать - некоторым придется это сделать. Потому что и публика пересмотрит свое отношение к тому, без чего раньше жить не могли. Оценят все, и вовлеченность, и эмоции, и пользу, оценят затраты и выхлоп. Кризис многих подуспокоит и отрезвит.

Но если вам повезло, и стратегически вам ориентацию на рынке менять не надо, то подходы и цели, вероятнее всего, должны подвергнуться пересмотру. Если кризис вас зацепил - значит, не так уж вы твердо стоите на ногах. Ведь наверняка, есть сейчас в мире компании, которым нынешний кризис очень выгоден, у них проблема только в том, как успеть побольше заработать. А у вас какая проблема: как успеть заработать побольше или как заработать хоть что-то?

 а

Определились с целыми - приступаете к разработке планов. И если сами цели корректировать вам не надо, то планы придется корректировать обязательно, даже и тем более, если вам этот кризис на руку.

 в

Составили планы - приступили к действиям. для этого стратегические планы надо перевести, развернуть в планы более короткие, на квартал, месяц и недели, а потом декомпозировать в планы каждого подразделения и сотрудника.

Иногда кажется, что это много работы, но на деле надо приступить к этому. И внести в планы для начала только то, что прямо сейчас актуально, а потом надо каждый день работать не только над повседневным планом, но и наполнять деталями планы более далекие. И однажды случится чудо: вы откроете план на завтра - а там все уже есть, потому что занесено было вчера, позавчера и месяц назад.

Успешной вам реализации ваших стратегий.

 
 ф
logo