Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Что делать, если вы работаете в компании, где руководитель говорит: Я на будущее не загадываю. И что делать, если вы сами такой руководитель Что делать, если вы работаете в компании, где руководитель говорит: Я на будущее не загадываю. И что делать, если вы сами такой руководитель

В мире бизнеса далеко не все руководители видят необходимость планировать будущее. Некоторые считают, что лучше сосредоточиться на текущих задачах, чем тратить время на прогнозы и стратегии, особенно сейчас, когда неопределенность вокруг. Однако отсутствие долгосрочного плана может привести к серьёзным последствиям для компании. Что делать, если вы работаете в такой организации или если сами избегаете планирования? Давайте рассмотрим все возможные варианты и как из них выходить. Поехали!

 1
logo
Продукт под названием ЖИЗНЬ: Как создать свою жизненную стратегию в правильной обстановке и окружении Продукт под названием ЖИЗНЬ: Как создать свою жизненную стратегию в правильной обстановке и окружении

Жизнь — это самый ценный и важный продукт, который мы создаем.

Как владелец бизнеса, вы наверняка понимаете, насколько важна стратегия для успеха вашего предприятия. Но задумывались ли вы когда-нибудь о необходимости разработки стратегии для собственной жизни? В условиях стремительно меняющегося мира и постоянных вызовов, с которыми сталкивается каждый предприниматель, жизненная стратегия становится не просто важной, а жизненно необходимой.

 блог
logo
Стратегия и тактика жизни владельца бизнеса в период высокой неопределенности Стратегия и тактика жизни владельца бизнеса в период высокой неопределенности

Быть владельцем бизнеса - это не только ответственность перед компанией, но и перед собой. Скорость изменений в мире растет, а уровень определенности в предсказаниях - падает. В периоды высокой неопределенности, когда каждое решение имеет огромное значение, предпринимателю важно не потерять баланс между бизнесом и личной жизнью. В єтой статье приведены пять рекомендаций, которые помогут вам организовать свою жизнь и бизнес так, чтобы вы чувствовали себя не только успешным предпринимателем, но и полноценным человеком.

 блог
logo
Как использовать При-Цельный тайм-менеджмент для создания “состояния потока”. Как использовать При-Цельный тайм-менеджмент для создания “состояния потока”.

"Состояние потока" - это термин, введенный психологом Михайом Чиксентмихайем в 1975 году, который описывает состояние полной углубленности в действие, когда человек полностью углубляется в поток работы или деятельности. Это ощущение, когда время исчезает, а человек испытывает полную концентрацию и удовольствие от проделанной работы.

 блог
logo
Взаимосвязь между бизнес-стратегией и личной жизнью: 5 правил стратегического планирования. Взаимосвязь между бизнес-стратегией и личной жизнью: 5 правил стратегического планирования.

У предпринимателя работа зачастую становится главной составляющей жизни. Но какие связи существуют между стратегией бизнеса и стратегией личной жизни? Как их взаимодействие влияет на оба аспекта? В данной статье мы рассмотрим, как стратегия бизнеса может повлиять на стратегию личной жизни, и представим 5 правил стратегического планирования, которые помогут вам балансировать оба аспекта. 

 блог
logo
Стратегия - ключ к развитию бизнеса в период войны. Стратегия - ключ к развитию бизнеса в период войны.

Во время войны в Украине довольно сложно говорить о стратегии, но именно она и может стать ключом развития бизнеса в текущих условиях. В этой статье мы рассмотрим ряд аспектов, которые помогут развиваться вашему бизнесу, учитывая кризисные обстоятельства. 

 блог
logo
Модель стратегического управления и кризис Модель стратегического управления и кризис

Сталкиваясь с проблемами реализации генеральных целей организации, внутренними или внешними, руководители компании должны поработать над стратегией.

 ф
logo
Как повысить эффективность работы команды Как повысить эффективность работы команды

Часто руководители даже не осознают, что сами являются причиной низкой эффективности сотрудников, но на это смотреть обычно не хочется!

Но давайте все же посмотрим на то, как руководитель может простыми действиями повысить эффективность команды.

 turnover-3966586_1280.jpg
logo
Как достигать стратегических целей в бизнесе? Как достигать стратегических целей в бизнесе?

Очень часто владельцы бизнесов и высшие руководители компаний говорят о том, что стратегические цели или не достигаются, или процесс достижения очень затянут. И многих такое положение дел демотивирует. Ведь если нет побед, то интерес к “игре” исчезает даже у самого высоко мотивированного человека. Почему среди нас так много людей с потухшими глазами и отсутствием каких-либо больших желаний? Потому что накопилось очень много недостигнутых целей, и следующую “неудачу” многие уже не хотят иметь в своем багаже. И жизнь, и бизнес продолжают терять краски для таких людей.

Как изменить ситуацию? 

 pexels-photo-533189.jpeg
logo