Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Рецензия на книгу «Полная вовлеченность»

06.07.2016
Автор: 
Категория: 
 book_1.jpg

В книге Брайана Трейси «Полная вовлеченность» хорошо описан ряд аспектов, помогающих руководителю вовлекать сотрудников компании в достижение ее целей. Раздел о философии менеджмента и данные о том, откуда у людей берется мотивация, помогут руководителю сформировать фундамент и выстроить стратегию взаимодействия со своей командой.

Большая часть книги содержит информацию о том,  как создавать у сотрудников ощущение собственной значимости, делать их счастливыми и взращивать мышление победителей, что в свою очередь отразится на уровне их вовлеченности, мотивации и эффективности.

Для руководителей, которые хотят научиться безошибочно подбирать новичков в свою команду, полезной будет глава о выборе подходящих сотрудников.

Отличным бонусом является то, что после каждого раздела Брайан Трейси дает ряд упражнений, выполняя которые руководитель сможет сразу же на практике внедрять изученное и получать результат. А в завершение автор дает семнадцать принципов управления, изучив которые, руководитель сможет проанализировать текущую ситуацию в компании и, при необходимости, начать конструктивные изменения.

Книга будет полезна начинающим собственникам бизнеса, и как начинающим, так и опытным руководителям.

Книгу читала: Юлия Бойко, бизнес-тренер ВogushТime

Рецензия на книгу «Полная вовлеченность» Рецензия на книгу «Полная вовлеченность»

В книге Брайана Трейси «Полная вовлеченность» хорошо описан ряд аспектов, помогающих руководителю вовлекать сотрудников компании в достижение ее целей.

В книге Брайана Трейси «Полная вовлеченность» хорошо описан ряд аспектов, помогающих руководителю вовлекать сотрудников компании в достижение ее целей. Раздел о философии менеджмента и данные о том, откуда у людей берется мотивация, помогут руководителю сформировать фундамент и выстроить стратегию взаимодействия со своей командой.

Большая часть книги содержит информацию о том,  как создавать у сотрудников ощущение собственной значимости, делать их счастливыми и взращивать мышление победителей, что в свою очередь отразится на уровне их вовлеченности, мотивации и эффективности.

Для руководителей, которые хотят научиться безошибочно подбирать новичков в свою команду, полезной будет глава о выборе подходящих сотрудников.

Отличным бонусом является то, что после каждого раздела Брайан Трейси дает ряд упражнений, выполняя которые руководитель сможет сразу же на практике внедрять изученное и получать результат. А в завершение автор дает семнадцать принципов управления, изучив которые, руководитель сможет проанализировать текущую ситуацию в компании и, при необходимости, начать конструктивные изменения.

Книга будет полезна начинающим собственникам бизнеса, и как начинающим, так и опытным руководителям.

Книгу читала: Юлия Бойко, бизнес-тренер ВogushТime

 book_1.jpg
logo