Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Красная таблетка или синяя – выбирай!

08.12.2015

Сцена из «Матрицы» известна многим, так же как и то, что следует за выбором. И сегодня я хочу пообщаться с теми, кто выбрал таблетку «собственник бизнеса». Сознательно, давно ли хотел, или получилось случайно и вдруг, не важно. Важно то, что «назвавшись груздем – полезай в кузов».

Первое, важное для собственника понимание, это различие между функциями владельца бизнеса и его руководителя. Я не знаю людей, создававших бизнес с намерением стать его рабом и заложником, но ставшими и тем, и другим.  Так же я знаю много людей, которые вместо бизнеса просто создали себе рабочие места. Мне недавно на тренинге для владельцев бизнеса так и сказал один участник: «Разница между предпринимателем и бизнесменом в том, что предприниматель создал занятость для себя, а бизнесмен – для других». По моему, очень точное определение.

Совершенно очевидно, что проскочить мимо ступеньки предпринимательства при создании бизнеса невозможно, но поверьте моему опыту, довольно сложно на ней не застрять! Сотни талантливых предпринимателей вместо того, чтобы подниматься по своей карьерной лестнице, зависают в роли руководителя в собственных компаниях. Причин несколько:

  1. Отсутствие понимания разницы между функциями руководителя и владельца бизнеса. Ведь чаще всего собственник проходит через школу работы в чьем-то бизнесе, где все, к чему его приучают, это необходимые для наемного работника модели поведения. Не разобравшись в разнице, человек продолжает надевать на себя не подходящий статусу «костюм», интересуясь вопросами лидерства и мотивации персонала. Нет! Не ваша это задача – лидировать и мотивировать. Вы являетесь в своей компании не лидером, а Богом. Вы создали эту организацию и она вам служит, а не наоборот. Что же касается мотивации и лояльности, пусть этим занимаются ваши наемные руководители.
  2. Отсутствие целей владельца. Если вы обратили внимание на выражение «карьерная лестница владельца», то у вас должен возникнуть вопрос, в чем ее суть. А если не обратили, то я хочу вас развернуть в эту сторону. В чем суть карьеры собственника? Она же не может заключаться в том, чтобы подниматься по служебной лестнице в своей собственной компании. Это будет смешно. Хотя есть, увы, и такие владельцы, кто именно таким образом смешит весь мир. А на самом деле, и у владельца бизнеса есть карьерные ступеньки, только он их проходит не сам, а затаскивает на них всю свою компанию. Карьера собственника – это движение от одного уровня состояния его компании до другого, выше и выше. Что впереди, зависит от вас: что придумаете, вернее, что позволите себе придумать – то и будет.
  3. Отсутствие у владельца бизнеса осознания своего истинного предназначения. Которое формулируется одним словом – СОЗДАВАТЬ. Каким бы ни казалось это странным, но не все люди на свете способны создавать новое, хотя почти все об этом мечтают. Да, я думаю, вы и сами сталкивались с людьми, попробовавшими собственный бизнес и вернувшимися на более легкий и прозрачно-понятный путь наемного руководителя. Создавать новые проекты, новые рабочие места, новые продукты и услуги – это не каждому под силу. А добавьте сюда обширно-глубокий уровень ответственности, и вам сразу станет понятно, насколько важна ваша роль в компании и высок уровень вашего влияния.

Роль собственника переоценить трудно, а вот недооценить легко. И в первую очередь, сам собственник это делает, считая совершенно нормальным совмещение руководящих и владельческих функций в одном лице. А ведь на самом деле, ставя себя на пост Исполнительного директора своей компании, вы значительно дискредитируете свою роль. Владелец – это постановщик целей. Его ответственность в стратегическом планировании и определении сути самой компании. Задача же директора в том, чтобы реализовать мечту владельца. Тот, кто осуществляет планы, хочет их упростить и цели уменьшить, а тот, кто мечтает, должен, наоборот, планку задирать повыше. Возможно ли совместить эти две роли? Этакий «тяни-толкай» или «кото-пес» получается.

Последствия совмещения проявляются не сразу, но обязательно проявляются. И самым первым признаком является нерешительность, то есть неспособность принять решение одним махом, сразу, прямо сейчас. Появляются противоречащие друг другу аргументы, хочется все рассчитать и взвесить. Конечно, этому найдется и рациональное оправдание, но спросите у себя, кто вам эти оправдания сейчас подсовывает – мечтатель или исполнитель?

Я заметила, что одним из важнейших результатов обучения на моем тренинге «Управление временем для владельцев бизнеса» является восстановление бытийность владельца и реабилитация его отношения к бизнесу как к мечте. Когда-то, когда вы только начинали свою компанию, у вас не было ничего, кроме сильного желания. А все остальное вы создали.

И вполне вероятно, что уже пришло время выйти на новый уровень. Если это так – жду вас на моем тренинге «Управление временем для владельцев бизнеса» в марте 2016 года. Времени осталось немного. И решение стоит принять прямо сейчас: не взвешивать и раздумывать, а просто решить – да или нет. И если вы говорите новому этапу «да» - значит, мы скоро встретимся.

вас заинтересуют тренинги:

Киев

В результате Вы получите возможность создать себе больше времени для того, чтобы вложить его в новые проекты, интересы и увлечения. С тренинга Вы унесете цели и планы минимум на 10 лет, ближайший год, 3 месяца и следующий день. Вы начнете планировать и управлять временем уже на тренинге, и все что Вам будет нужно потом, чтобы достичь своих целей и получить результаты – это пользоваться простой и практичной технологией планирования в жизни. Кроме того, Вы получите прекрасную возможность обсудить свои планы с другими владельцами бизнеса — людьми, которые понимают Ваши проблемы и говорят с Вами на одном языке.

Красная таблетка или синяя – выбирай! Красная таблетка или синяя – выбирай!

Сцена из «Матрицы» известна многим, так же как и то, что следует за выбором. И сегодня я хочу пообщаться с теми, кто выбрал таблетку «собственник бизнеса». Сознательно, давно ли хотел, или получилось случайно и вдруг, не важно. Важно то, что «назвавшись груздем – полезай в кузов».

Сцена из «Матрицы» известна многим, так же как и то, что следует за выбором. И сегодня я хочу пообщаться с теми, кто выбрал таблетку «собственник бизнеса». Сознательно, давно ли хотел, или получилось случайно и вдруг, не важно. Важно то, что «назвавшись груздем – полезай в кузов».

Первое, важное для собственника понимание, это различие между функциями владельца бизнеса и его руководителя. Я не знаю людей, создававших бизнес с намерением стать его рабом и заложником, но ставшими и тем, и другим.  Так же я знаю много людей, которые вместо бизнеса просто создали себе рабочие места. Мне недавно на тренинге для владельцев бизнеса так и сказал один участник: «Разница между предпринимателем и бизнесменом в том, что предприниматель создал занятость для себя, а бизнесмен – для других». По моему, очень точное определение.

Совершенно очевидно, что проскочить мимо ступеньки предпринимательства при создании бизнеса невозможно, но поверьте моему опыту, довольно сложно на ней не застрять! Сотни талантливых предпринимателей вместо того, чтобы подниматься по своей карьерной лестнице, зависают в роли руководителя в собственных компаниях. Причин несколько:

  1. Отсутствие понимания разницы между функциями руководителя и владельца бизнеса. Ведь чаще всего собственник проходит через школу работы в чьем-то бизнесе, где все, к чему его приучают, это необходимые для наемного работника модели поведения. Не разобравшись в разнице, человек продолжает надевать на себя не подходящий статусу «костюм», интересуясь вопросами лидерства и мотивации персонала. Нет! Не ваша это задача – лидировать и мотивировать. Вы являетесь в своей компании не лидером, а Богом. Вы создали эту организацию и она вам служит, а не наоборот. Что же касается мотивации и лояльности, пусть этим занимаются ваши наемные руководители.
  2. Отсутствие целей владельца. Если вы обратили внимание на выражение «карьерная лестница владельца», то у вас должен возникнуть вопрос, в чем ее суть. А если не обратили, то я хочу вас развернуть в эту сторону. В чем суть карьеры собственника? Она же не может заключаться в том, чтобы подниматься по служебной лестнице в своей собственной компании. Это будет смешно. Хотя есть, увы, и такие владельцы, кто именно таким образом смешит весь мир. А на самом деле, и у владельца бизнеса есть карьерные ступеньки, только он их проходит не сам, а затаскивает на них всю свою компанию. Карьера собственника – это движение от одного уровня состояния его компании до другого, выше и выше. Что впереди, зависит от вас: что придумаете, вернее, что позволите себе придумать – то и будет.
  3. Отсутствие у владельца бизнеса осознания своего истинного предназначения. Которое формулируется одним словом – СОЗДАВАТЬ. Каким бы ни казалось это странным, но не все люди на свете способны создавать новое, хотя почти все об этом мечтают. Да, я думаю, вы и сами сталкивались с людьми, попробовавшими собственный бизнес и вернувшимися на более легкий и прозрачно-понятный путь наемного руководителя. Создавать новые проекты, новые рабочие места, новые продукты и услуги – это не каждому под силу. А добавьте сюда обширно-глубокий уровень ответственности, и вам сразу станет понятно, насколько важна ваша роль в компании и высок уровень вашего влияния.

Роль собственника переоценить трудно, а вот недооценить легко. И в первую очередь, сам собственник это делает, считая совершенно нормальным совмещение руководящих и владельческих функций в одном лице. А ведь на самом деле, ставя себя на пост Исполнительного директора своей компании, вы значительно дискредитируете свою роль. Владелец – это постановщик целей. Его ответственность в стратегическом планировании и определении сути самой компании. Задача же директора в том, чтобы реализовать мечту владельца. Тот, кто осуществляет планы, хочет их упростить и цели уменьшить, а тот, кто мечтает, должен, наоборот, планку задирать повыше. Возможно ли совместить эти две роли? Этакий «тяни-толкай» или «кото-пес» получается.

Последствия совмещения проявляются не сразу, но обязательно проявляются. И самым первым признаком является нерешительность, то есть неспособность принять решение одним махом, сразу, прямо сейчас. Появляются противоречащие друг другу аргументы, хочется все рассчитать и взвесить. Конечно, этому найдется и рациональное оправдание, но спросите у себя, кто вам эти оправдания сейчас подсовывает – мечтатель или исполнитель?

Я заметила, что одним из важнейших результатов обучения на моем тренинге «Управление временем для владельцев бизнеса» является восстановление бытийность владельца и реабилитация его отношения к бизнесу как к мечте. Когда-то, когда вы только начинали свою компанию, у вас не было ничего, кроме сильного желания. А все остальное вы создали.

И вполне вероятно, что уже пришло время выйти на новый уровень. Если это так – жду вас на моем тренинге «Управление временем для владельцев бизнеса» в марте 2016 года. Времени осталось немного. И решение стоит принять прямо сейчас: не взвешивать и раздумывать, а просто решить – да или нет. И если вы говорите новому этапу «да» - значит, мы скоро встретимся.

logo