Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Зачем рядовым сотрудникам блок Делегирование?

25.03.2019
Автор: 
 question-mark-1872634_1280.jpg

В процессе делегирования со сложностями сталкиваются как руководители, так и подчинённые.

Первые страдают от того, что:

  • ставят задачу подчинённому и не получают результат вовремя;
  • либо получают неправильный результат;
  • либо вынуждены доделывать работу за подчинённых и т.д.

В связи с этим делегирование вместо эффекта помощи для руководителя, превращается в процесс, отбирающим массу времени, энергии и внимания.

Для подчинённых же делегирование зачастую является весьма неприятным процессом, так как задачи, приходящие от руководителя, зачастую являются форс-мажором, выбивают из привычного хода событий,  занимают время, энергию и внимание, а по итогу босс все равно не доволен.

Ну что ж, давайте разбираться

В нашей линейке тренингов основным продуктом является тренинг «Управление временем и делегирование», и многие по ошибке считают что этот тренинг необходим только руководителям, а мол рядовым сотрудникам эта информация не нужна.

 questions-2245264_1280.jpg

Это заблуждение. Потому что если подчинённый точно знает, из каких этапов состоит процесс делегирования, и чётко понимает, что обязательно должно быть сделано руководителем в момент постановки задачи, он может не допустить возможных ошибок, избежать многих неприятностей и действительно повысить шансы выполнить задачу вовремя и принести правильный результат.

Как правильно принять задачу от руководителя?

Этот бизнес-процесс правильно называется так: «как правильно принять задачу от руководителя». И только в том случае, если работник знает все этапы делегирования, он может правильно организовать этот процесс.

Для того, чтобы правильно принять задачу, подчинённому нужно:

  • узнать, какой результат от него ожидают (обязательно прописать его с деталями);
  • выяснить срок предоставления результата;
  • согласовать с руководителем стратегию выполнения задачи;
  • определить промежуточные результаты и сроки их предоставления;
  • согласовать эти сроки с существующим графиком работ.

И если подчиненный не сделает эти действия - рискует прослыть некомпетентным работником. А вот чётко понимая, как правильно должна ставиться задача и применяя эти знания на практике сотрудник сможет повысить свою компетентность, свой уровень ответственности и профессионализма, а как следствие, ускориться в своём движении по карьерной лестнице.

вас заинтересуют тренинги:

Киев
Минск

В результате Вы упорядочите задачи и цели, научитесь эффективно планировать, расставлять приоритеты и управлять изменениями в работе и жизни. С тренинга Вы унесете цели и планы минимум на 10 лет, ближайший год, 3 месяца и следующий день. Т.е. Вы начнете планировать и управлять временем уже на тренинге, и все что Вам будет нужно потом, чтобы достичь своих целей и получить результаты – это пользоваться простой и практичной технологией планирования в жизни.

Зачем рядовым сотрудникам блок Делегирование? Зачем рядовым сотрудникам блок Делегирование?

В процессе делегирования со сложностями сталкиваются как руководители, так и подчинённые. В связи с этим делегирование вместо эффекта помощи для руководителя, превращается в процесс, отбирающим массу времени, энергии и внимания. Поэтому давайте разберемся, как понимаение процесса делегирования и участие в нем помогает рядовым сотрудникам.

В процессе делегирования со сложностями сталкиваются как руководители, так и подчинённые.

Первые страдают от того, что:

  • ставят задачу подчинённому и не получают результат вовремя;
  • либо получают неправильный результат;
  • либо вынуждены доделывать работу за подчинённых и т.д.

В связи с этим делегирование вместо эффекта помощи для руководителя, превращается в процесс, отбирающим массу времени, энергии и внимания.

Для подчинённых же делегирование зачастую является весьма неприятным процессом, так как задачи, приходящие от руководителя, зачастую являются форс-мажором, выбивают из привычного хода событий,  занимают время, энергию и внимание, а по итогу босс все равно не доволен.

Ну что ж, давайте разбираться

В нашей линейке тренингов основным продуктом является тренинг «Управление временем и делегирование», и многие по ошибке считают что этот тренинг необходим только руководителям, а мол рядовым сотрудникам эта информация не нужна.

 questions-2245264_1280.jpg

Это заблуждение. Потому что если подчинённый точно знает, из каких этапов состоит процесс делегирования, и чётко понимает, что обязательно должно быть сделано руководителем в момент постановки задачи, он может не допустить возможных ошибок, избежать многих неприятностей и действительно повысить шансы выполнить задачу вовремя и принести правильный результат.

Как правильно принять задачу от руководителя?

Этот бизнес-процесс правильно называется так: «как правильно принять задачу от руководителя». И только в том случае, если работник знает все этапы делегирования, он может правильно организовать этот процесс.

Для того, чтобы правильно принять задачу, подчинённому нужно:

  • узнать, какой результат от него ожидают (обязательно прописать его с деталями);
  • выяснить срок предоставления результата;
  • согласовать с руководителем стратегию выполнения задачи;
  • определить промежуточные результаты и сроки их предоставления;
  • согласовать эти сроки с существующим графиком работ.

И если подчиненный не сделает эти действия - рискует прослыть некомпетентным работником. А вот чётко понимая, как правильно должна ставиться задача и применяя эти знания на практике сотрудник сможет повысить свою компетентность, свой уровень ответственности и профессионализма, а как следствие, ускориться в своём движении по карьерной лестнице.

 question-mark-1872634_1280.jpg
logo