27 мая в Киеве в конгресс-холле Президент Отеля Глеб Архангельский, ведущий российский эксперт в области управления временем, провел мастер-класс "Тайм-менеджмент для первых лиц: как успевать жить и работать". Это мероприятие собрало несколько сотен руководителей бизнесов, директоров по персоналу, успешных тренеров и тех, кто заинтересован в повышении продуктивности и качества своей жизни.
Мастер-класс "Тайм-менеджмент для первых лиц: как успевать жить и работать"Мастер-класс "Тайм-менеджмент для первых лиц: как успевать жить и работать"Bogushtime
27 мая в Киеве в конгресс-холле Президент Отеля Глеб Архангельский, ведущий российский эксперт в области управления временем, провел мастер-класс "Тайм-менеджмент для первых лиц: как успевать жить и работать". Это мероприятие собрало несколько сотен руководителей бизнесов, директоров по персоналу, успешных тренеров и тех, кто заинтересован в повышении продуктивности и качества своей жизни.
Словосочетание «тайм-менеджмент» не просто стало модным в последние год-полтора. Оно стало своего рода показателем делового человека, хорошим тоном, данью экономической ситуации и панацеей от всех бед. Владельцы предприятий обращаются к нему, чтобы улучшить, а иногда и просто удержать от распада свой бизнес. Но является ли успешное управление временем панацеей от всех бед предприятия?
Тайм-менеджмент: перемены к лучшемуТайм-менеджмент: перемены к лучшемуBogushtime
Словосочетание «тайм-менеджмент» не просто стало модным в последние год-полтора. Оно стало своего рода показателем делового человека, хорошим тоном, данью экономической ситуации и панацеей от всех бед. Владельцы предприятий обращаются к нему, чтобы улучшить, а иногда и просто удержать от распада свой бизнес. Но является ли успешное управление временем панацеей от всех бед предприятия?
Бизнес — не воскресная прогулка. Тут постоянно попадаются крепкие орешки — задачи, проблемы, ситуации, которые сложно решить в одиночку. Эффективнее решать острые проблемы бизнеса вместе в ходе профессиональной дискуссии — такая идея у меня возникла после недавнего общения с владельцами и руководителями компаний.
Как эффективно решать сложные бизнес-задачи?Как эффективно решать сложные бизнес-задачи?Bogushtime
Бизнес — не воскресная прогулка. Тут постоянно попадаются крепкие орешки — задачи, проблемы, ситуации, которые сложно решить в одиночку. Эффективнее решать острые проблемы бизнеса вместе в ходе профессиональной дискуссии — такая идея у меня возникла после недавнего общения с владельцами и руководителями компаний.
Очень многое в жизни компании зависит от людей, которых мы нанимаем. Мы хотим, чтобы подчиненные не просиживали штаны за зарплату, а делали дело с горящими глазами, чтобы сотрудники профессионально и вовремя выполняли свою работу, чтобы они давали нам результат, а не отговорки. Но так бывает далеко не всегда. Часто люди, которых мы берем на работу, не только не помогают нам, а напротив — мешают.
Очень многое в жизни компании зависит от людей, которых мы нанимаемОчень многое в жизни компании зависит от людей, которых мы нанимаемBogushtime
Очень многое в жизни компании зависит от людей, которых мы нанимаем. Мы хотим, чтобы подчиненные не просиживали штаны за зарплату, а делали дело с горящими глазами, чтобы сотрудники профессионально и вовремя выполняли свою работу, чтобы они давали нам результат, а не отговорки. Но так бывает далеко не всегда. Часто люди, которых мы берем на работу, не только не помогают нам, а напротив — мешают.
Все они успешны и уверены в себе. Все они управляют крупными украинскими бизнесами. Журнал «Статус» в своем специальном выпуске рассказывает правдивые истории современных украинских капиталистов.
Что делают все успешные люди?Что делают все успешные люди?Bogushtime
Все они успешны и уверены в себе. Все они управляют крупными украинскими бизнесами. Журнал «Статус» в своем специальном выпуске рассказывает правдивые истории современных украинских капиталистов.
Какой тип корпоративной культуры лучше — жесткий, мягкий или средний? Ответ на этот намерены найти участники круглого стола "Корпоративная культура "характером", который проводит Студия управления временем BogushTime.
Круглый стол: Корпоративная культура «с характером»Круглый стол: Корпоративная культура «с характером»Bogushtime
Какой тип корпоративной культуры лучше — жесткий, мягкий или средний? Ответ на этот намерены найти участники круглого стола "Корпоративная культура "характером", который проводит Студия управления временем BogushTime.
Нужен ли компании стратегический план действий всех ее сотрудников? Кто должен определять стратегию – владелец или коллектив? Студия BogushTime провела круглый стол, в рамках которого топ-менеджеры украинских компаний нашли ответы на эти вопросы.
Как создать крепкую и эффективную команду?Как создать крепкую и эффективную команду?Bogushtime
Нужен ли компании стратегический план действий всех ее сотрудников? Кто должен определять стратегию – владелец или коллектив? Студия BogushTime провела круглый стол, в рамках которого топ-менеджеры украинских компаний нашли ответы на эти вопросы.
![Мастер-класс "Тайм-менеджмент для первых лиц: как успевать жить и работать"](https://bogushtime.com/sites/all/themes/custom/bogushred/images/default_image.jpg "Мастер-класс "Тайм-менеджмент для первых лиц: как успевать жить и работать"")
27 мая в Киеве в конгресс-холле Президент Отеля Глеб Архангельский, ведущий российский эксперт в области управления временем, провел мастер-класс "Тайм-менеджмент для первых лиц: как успевать жить и работать". Это мероприятие собрало несколько сотен руководителей бизнесов, директоров по персоналу, успешных тренеров и тех, кто заинтересован в повышении продуктивности и качества своей жизни.
Словосочетание «тайм-менеджмент» не просто стало модным в последние год-полтора. Оно стало своего рода показателем делового человека, хорошим тоном, данью экономической ситуации и панацеей от всех бед. Владельцы предприятий обращаются к нему, чтобы улучшить, а иногда и просто удержать от распада свой бизнес. Но является ли успешное управление временем панацеей от всех бед предприятия?
Бизнес — не воскресная прогулка. Тут постоянно попадаются крепкие орешки — задачи, проблемы, ситуации, которые сложно решить в одиночку. Эффективнее решать острые проблемы бизнеса вместе в ходе профессиональной дискуссии — такая идея у меня возникла после недавнего общения с владельцами и руководителями компаний.
Работа в рамках нашего 
Очень многое в жизни компании зависит от людей, которых мы нанимаем. Мы хотим, чтобы подчиненные не просиживали штаны за зарплату, а делали дело с горящими глазами, чтобы сотрудники профессионально и вовремя выполняли свою работу, чтобы они давали нам результат, а не отговорки. Но так бывает далеко не всегда. Часто люди, которых мы берем на работу, не только не помогают нам, а напротив — мешают.
29 апреля студия управления временем BogushTime приняла участие во встрече специалистов в области HR и поиграла в боулинг.
Все они успешны и уверены в себе. Все они управляют крупными украинскими бизнесами. Журнал «Статус» в своем специальном выпуске рассказывает правдивые истории современных украинских капиталистов.
Какой тип корпоративной культуры лучше — жесткий, мягкий или средний? Ответ на этот намерены найти участники круглого стола "Корпоративная культура "характером", который проводит Студия управления временем BogushTime.
Апрель — искренний месяц. Краски яркие, чистые. Земля темно-коричневая, трава ярко-зеленая, цветы желтые, небо голубое…