Сегодня очень сложно говорить о планировании. Когда вокруг сплошной форс-мажор, масса непредвиденных моментов и вполне обоснованный страх будущего. Много шуток и мемов на эту тему встречаются сейчас в социальных сетях не просто так.
Но. Отсутствие плана - это как раз аспект, который только усугубляет хаос, рождает неопределенность и снижает уровень контроля над ситуацией.
Планировать нужно. Планировать можно. А вот на вопрос «Как же это делать оптимально и адекватно в текущей ситуации?» я отвечу ниже.
Когда провели исследование причин, почему руководители не делегируют, то заявления разошлись с фактами:
Почему же руководители не делегируют?
Часто руководители даже не осознают, что сами являются причиной низкой эффективности сотрудников, но на это смотреть обычно не хочется!
Но давайте все же посмотрим на то, как руководитель может простыми действиями повысить эффективность команды.
Меня часто спрашивают: «Когда рекомендуется проводить анализ прожитого дня?» В небольшой статье ниже дам ответ не только о том, «когда?», но и расскажу о том, «как?».
В эпоху перемен и сумасшедшего информационного потока, есть необходимость ошеломительного ускорения. Как результат, это трата большого количества энергии, постоянное ощущение «выжатого лимона», катастрофическая нехватка времени и ресурсов. Конечно же – это снежный ком падающих задач и как следствие – их незавершение.
Что же делать?
1-го декабря в Одессе состоялся международный бизнес-форум BIG BRANDS, который собрал 50 бизнесов, сотни участников и 20 спикеров, в числе которых выступила Елена Александрова, исполнительный директор компании BogushTime.
Хотите узнать: Как выжить бизнесу в трудное для страны время? Какой бизнес будет работать в 2015 году? Как зарабатывать деньги и платить налоги одновременно? Как раскрутить оффлайн бизнес в сети Интернет?
Тогда рекомендуем Вам посетить мероприятие "Голая правда украинского бизнеса" организованное нашими бизнес-партнерами.
Скоро НОВЫЙ ГОД! Год особенный! Мы понимаем это, поэтому подготовили специально для наших клиентов предновогодний бизнес-завтрак, на котором мы рассмотрим вопрос, как создать и реализовать успешную стратегию развития компании на 2015 год.
Что необходимо для достижения мечты, которая стала целью? Какую стратегию и тактику выбрать? Как сделать, чтобы стратегия вашей жизни совпадала со стратегией работы? Приглашаем вас обсудить эти и другие вопросы 4 ноября 2010 года с 18.00 до 20.00 в офис Студии управления временем BogushTime, который находится по адресу: бизнес-центр «Нова», ул. Марины Расковой, 11-А, оф. 313-315.
Нужен ли компании стратегический план действий всех ее сотрудников? Кто должен определять стратегию – владелец или коллектив? Студия BogushTime провела круглый стол, в рамках которого топ-менеджеры украинских компаний нашли ответы на эти вопросы.