Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Как использовать При-Цельный тайм-менеджмент для создания “состояния потока”. Как использовать При-Цельный тайм-менеджмент для создания “состояния потока”.

"Состояние потока" - это термин, введенный психологом Михайом Чиксентмихайем в 1975 году, который описывает состояние полной углубленности в действие, когда человек полностью углубляется в поток работы или деятельности. Это ощущение, когда время исчезает, а человек испытывает полную концентрацию и удовольствие от проделанной работы.

 блог
logo
Послевкусие после общения. Послевкусие после общения.

Задумывался ли ты о таком понятии, как «послевкусие от общения»? Я - частенько, особенно, когда знакомлюсь с кем-то. Давайте поразмыслим на эту тему)

 блог
logo
Стратегия - ключ к развитию бизнеса в период войны. Стратегия - ключ к развитию бизнеса в период войны.

Во время войны в Украине довольно сложно говорить о стратегии, но именно она и может стать ключом развития бизнеса в текущих условиях. В этой статье мы рассмотрим ряд аспектов, которые помогут развиваться вашему бизнесу, учитывая кризисные обстоятельства. 

 блог
logo
Как планировать в период неопределенности? Как планировать, когда ты совсем одна в новой среде с детьми? Как планировать в период неопределенности? Как планировать, когда ты совсем одна в новой среде с детьми?

Сегодня очень сложно говорить о планировании. Когда вокруг сплошной форс-мажор, масса непредвиденных моментов и вполне обоснованный страх будущего. Много шуток и мемов на эту тему встречаются сейчас в социальных сетях не просто так. 

Но. Отсутствие плана - это как раз аспект, который только усугубляет хаос, рождает неопределенность и снижает уровень контроля над ситуацией. 

Планировать нужно. Планировать можно.  А вот на вопрос «Как же это делать оптимально и адекватно в текущей ситуации?» я отвечу ниже. 

 блог
logo
Делегирование для чайников Делегирование для чайников

Когда провели исследование причин, почему руководители не делегируют, то заявления разошлись с фактами:

  • руководители говорят, что некому делегировать,
  • факты говорят, что нет желания делегировать.

Почему же руководители не делегируют?

 блог
logo
Как повысить эффективность работы команды Как повысить эффективность работы команды

Часто руководители даже не осознают, что сами являются причиной низкой эффективности сотрудников, но на это смотреть обычно не хочется!

Но давайте все же посмотрим на то, как руководитель может простыми действиями повысить эффективность команды.

 turnover-3966586_1280.jpg
logo
Как подвести итоги дня правильно? Как подвести итоги дня правильно?

Меня часто спрашивают: «Когда рекомендуется проводить анализ прожитого дня?» В небольшой статье ниже дам ответ не только о том, «когда?», но и расскажу о том, «как?».

 pexels-photo-669610.jpeg
logo
Как справиться с выполнением нескольких задач одновременно? Как справиться с выполнением нескольких задач одновременно?

В эпоху перемен и сумасшедшего информационного потока, есть необходимость ошеломительного ускорения. Как результат, это трата большого количества энергии, постоянное ощущение «выжатого лимона», катастрофическая нехватка времени и ресурсов. Конечно же – это снежный ком падающих задач и как следствие – их незавершение.

Что же делать?

 photo-1513829596324-4bb2800c5efb.jpg
logo
07декабря2018
Читать далее
B Одессе состоялся международный бизнес-форум BIGBRANDS, на котором выступила Елена Александрова.

В Одессе состоялся международный бизнес-форум BIG BRANDS, на котором выступила Елена Александрова.

1-го декабря в Одессе состоялся международный бизнес-форум BIG BRANDS, который собрал 50 бизнесов, сотни участников и 20 спикеров, в числе которых выступила Елена Александрова, исполнительный директор компании BogushTime.

В Одессе состоялся международный бизнес-форум BIG BRANDS, на котором выступила Елена Александрова. В Одессе состоялся международный бизнес-форум BIG BRANDS, на котором выступила Елена Александрова.

1-го декабря в Одессе состоялся международный бизнес-форум BIG BRANDS, который собрал 50 бизнесов, сотни участников и 20 спикеров, в числе которых выступила Елена Александрова, исполнительный директор компании BogushTime.

logo
22декабря2014
Читать далее
Будет зима - будет и лето: стратегия развития компании в 2015 году

Будет зима - будет и лето: стратегия развития компании в 2015 году

Скоро НОВЫЙ ГОД! Год особенный! Мы понимаем это, поэтому подготовили специально для наших клиентов предновогодний бизнес-завтрак, на котором мы рассмотрим вопрос, как создать и реализовать успешную стратегию развития компании на 2015 год.

Будет зима - будет и лето: стратегия развития компании в 2015 году Будет зима - будет и лето: стратегия развития компании в 2015 году

Скоро НОВЫЙ ГОД! Год особенный! Мы понимаем это, поэтому подготовили специально для наших клиентов предновогодний бизнес-завтрак, на котором мы рассмотрим вопрос, как создать и реализовать успешную стратегию развития компании на 2015 год.

logo

Страницы