Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

01июля2019
Читать далее
 3ca860cc-2c02-4e7e-858c-53eac28d3f44.jpeg

Дмитрий Осипов – лучший сотрудник июня!

В мае прошлого года в компании BogushTime была внедрена новая система ежедневной оценки работы сотрудников. По источению времени мы заметили, что этот проект принес не только увеличение эффективности каждого члена команды, но и рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования. Одним из лучших сотрудником по результатам июня месяца стал Дмитрий Осипов!

Дмитрий Осипов – лучший сотрудник июня! Дмитрий Осипов – лучший сотрудник июня!

В мае прошлого года в компании BogushTime была внедрена новая система ежедневной оценки работы сотрудников. По источению времени мы заметили, что этот проект принес не только увеличение эффективности каждого члена команды, но и рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования. Одним из лучших сотрудником по результатам июня месяца стал Дмитрий Осипов!

logo
01июня2019
Читать далее
 ed3640d7-63c6-4bbb-add6-07562ac79d81.jpg

Юлия Бойко – один из лучших сотрудников в мае!

В мае прошлого года в компании BogushTime была внедрена новая система ежедневной оценки работы сотрудников. По источению времени мы заметили, что этот проект принес не только увеличение эффективности каждого члена команды, но и рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования. Одним из лучших сотрудником по результатам мая месяца стала Юлия Бойко!

Юлия Бойко – один из лучших сотрудников в мае! Юлия Бойко – один из лучших сотрудников в мае!

В мае прошлого года в компании BogushTime была внедрена новая система ежедневной оценки работы сотрудников. По источению времени мы заметили, что этот проект принес не только увеличение эффективности каждого члена команды, но и рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования. Одним из лучших сотрудником по результатам мая месяца стала Юлия Бойко!

logo
01июня2019
Читать далее
Литвих Светлана – один из лучших сотрудников в мае!

Литвих Светлана – один из лучших сотрудников в мае!

В мае прошлого года в компании BogushTime была внедрена новая система ежедневной оценки работы сотрудников. По источению времени мы заметили, что этот проект принес не только увеличение эффективности каждого члена команды, но и рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования. Одним из лучших сотрудником по результатам мая месяца стала Литвих Светлана!

Литвих Светлана – один из лучших сотрудников в мае! Литвих Светлана – один из лучших сотрудников в мае!

В мае прошлого года в компании BogushTime была внедрена новая система ежедневной оценки работы сотрудников. По источению времени мы заметили, что этот проект принес не только увеличение эффективности каждого члена команды, но и рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования. Одним из лучших сотрудником по результатам мая месяца стала Литвих Светлана!

logo
01июня2019
Читать далее
 3afd92ce-55c5-49d4-b134-509e62e13cc7.jpeg

Рустам Базаров – один из лучших сотрудников в мае!

В мае прошлого года в компании BogushTime была внедрена новая система ежедневной оценки работы сотрудников. По источению времени мы заметили, что этот проект принес не только увеличение эффективности каждого члена команды, но и рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования. Одним из лучших сотрудником по результатам мая месяца стал Рустам Базаров!

Рустам Базаров – один из лучших сотрудников в мае! Рустам Базаров – один из лучших сотрудников в мае!

В мае прошлого года в компании BogushTime была внедрена новая система ежедневной оценки работы сотрудников. По источению времени мы заметили, что этот проект принес не только увеличение эффективности каждого члена команды, но и рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования. Одним из лучших сотрудником по результатам мая месяца стал Рустам Базаров!

logo
Как повысить эффективность работы команды Как повысить эффективность работы команды

Часто руководители даже не осознают, что сами являются причиной низкой эффективности сотрудников, но на это смотреть обычно не хочется!

Но давайте все же посмотрим на то, как руководитель может простыми действиями повысить эффективность команды.

 turnover-3966586_1280.jpg
logo
13апреля2019
Читать далее
 56770603_332748427599571_1890618138110722048_n.jpg

Вероника Мельник – лучший сотрудник марта!

В мае прошлого года в компании BogushTime была внедрена новая система ежедневной оценки работы сотрудников. По источению времени мы заметили, что этот проект принес не только увеличение эффективности каждого члена команды, но и рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования. Лучшим сотрудником по результатам марта месяца стала Вероника Мельник, менеджер вводных услуг!

«Когда есть цель и фокус - многое получается», - говорит Вероника.

Вероника Мельник – лучший сотрудник марта! Вероника Мельник – лучший сотрудник марта!

В мае прошлого года в компании BogushTime была внедрена новая система ежедневной оценки работы сотрудников. По источению времени мы заметили, что этот проект принес не только увеличение эффективности каждого члена команды, но и рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования. Лучшим сотрудником по результатам марта месяца стала Вероника Мельник, менеджер вводных услуг!

«Когда есть цель и фокус - многое получается», - говорит Вероника.

logo
Как достигать стратегических целей в бизнесе? Как достигать стратегических целей в бизнесе?

Очень часто владельцы бизнесов и высшие руководители компаний говорят о том, что стратегические цели или не достигаются, или процесс достижения очень затянут. И многих такое положение дел демотивирует. Ведь если нет побед, то интерес к “игре” исчезает даже у самого высоко мотивированного человека. Почему среди нас так много людей с потухшими глазами и отсутствием каких-либо больших желаний? Потому что накопилось очень много недостигнутых целей, и следующую “неудачу” многие уже не хотят иметь в своем багаже. И жизнь, и бизнес продолжают терять краски для таких людей.

Как изменить ситуацию? 

 pexels-photo-533189.jpeg
logo
04января2019
Читать далее
 50964932_523329494827525_3824987098021101568_n.jpg

Евгений Лежанин – лучший сотрудник декабря!

В мае в компании BogushTime была внедрена новая система ежедневной оценки работы сотрудников. Этот проект принес не только увеличение эффективности каждого члена команды, но и рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования. Лучшим сотрудником по результатам месяца стал Евгений Лежанин – менеджер по работе с партнёрами.

«Если ты держишь фокус на цели, то всегда будешь получать ожидаемый результат», - Евгений Лежанин.

Евгений Лежанин – лучший сотрудник декабря! Евгений Лежанин – лучший сотрудник декабря!

В мае в компании BogushTime была внедрена новая система ежедневной оценки работы сотрудников. Этот проект принес не только увеличение эффективности каждого члена команды, но и рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования. Лучшим сотрудником по результатам месяца стал Евгений Лежанин – менеджер по работе с партнёрами.

«Если ты держишь фокус на цели, то всегда будешь получать ожидаемый результат», - Евгений Лежанин.

logo
Командообразующие тренинги. Мифы и реальность Командообразующие тренинги. Мифы и реальность

Командообразующие тренинги, к сожалению, не создают команду.  Это иллюзия, что с их помощью можно создать команду. Командообразующие тренинги лишь показывают, что с командой быстрее и легче достигать результатов. И что для ускорения нужно объединяться, находить общий язык, доверять и приходить к согласию. А как?  - читайте дальше в статье.

 photo-1525857222756-37cdb4e87e36.jpg
logo
Я ничего не успеваю… Я ничего не успеваю…

Часто руководители попадают в ситуацию, когда их подчиненные вместо отчета о результатах сообщают о том, что не сделали что-то по причине  нехватки времени…

Неопытные руководители не знают, что делать в этой ситуации и чаще всего принимают «не сделано» вместо «сделано», ведь как можно требовать от сотрудника больше, чем он физически может сделать?

1сы
logo

Страницы