Причина или следствие: кто есть кто...
Если ты хочешь перемен в будущем - стань этой переменой в настоящем. Ганди Махатма
Причинно-следственные отношения - это вполне закономерное явление для нашей реальности: есть причина и есть следствие, и каждый из нас время от времени переходит из одного состояния в другое. Однако стоит отметить, что при этом существует определенная иерархия: то, что является причиной для одного явления, при этом само по себе является следствием другого явления, более высокого порядка.
Так и в компании: чем ниже сотрудник на служебной лестнице, тем меньшей причиной и большим следствием он является, и наоборот. Самой “высокой” причиной в компании является ее владелец. Он определяет суть игры, призы и правила.А что является причиной над владельцем? Очевидный ответ - рынок! Рынок диктует принципы игры, создает ситуации и барьеры, выдает наказания и чемпионские кубки.Однако является ли рынок ограничением для свободы предпринимателя? Отнюдь нет!
Генри Форд говорил, что если бы он сделал то, что хотят клиенты, он просто вывел бы более сильную лошадь. А Стив Джобс написал, что: “Создавать продукт, опираясь на фокус-группы, по-настоящему трудно. Чаще всего люди не понимают, что им на самом деле нужно, пока сам им этого не покажешь.” И есть еще много примеров других людей, выбравших иной путь: они решили стать причиной над жизнью.
Для того, чтобы стать причиной, вы должны для начала спросить себя: а готовы ли вы быть причиной всего, что происходит в вашей жизни по всем ключевым областям? Готовы ли вы быть причиной в отношении состояния своего тела, своих отношений, своего бизнеса, своей страны? Это не пустые слова, это способность взять под контроль события, определять цели, ставить задачи и назначать роли, формулировать правила и добиваться их выполнения. Мы всегда имеем в жизни то, причиной чего мы являемся. А чем большим следствием является человек, чем меньше ответственности и контроля он готов взять, тем более предметным и объективным он становится в самом прямом смысле этого слова, превращаясь в то, что разговорном жанре принято называть “мебелью” - переставили, подвинули, заставили...
Есть еще один аспект причинности, о котором следует сказать: вы должны быть готовы стать не только хорошей причиной, вы должны быть готовы, в том числе, быть причиной и плохой. Вам придется разрушать для того, чтобы строить, увольнять для того, чтобы нанять, заставлять для того, чтобы добиться результата. Генри Форд говорил: “Не позволяйте жить слишком спокойно тем, кто у вас работает. Не давайте им прочно обосноваться. Всегда поступайте противоположно тому, чего они от вас ожидают. Пусть все время тревожатся и оглядываются через плечо.” Страх или неуверенность владельца всегда проявляется в виде потери влияния и власти. И это превращает его из причины в следствие. Никогда не допускайте сомнения в правильности своего курса!Потому что настоящая причина всегда имеет цель!
Три простых принципа для того, чтобы действовать исходя из причинности владельца:
- Четко понимать цель бизнеса: какова стратегия и что должно быть конечным результатом.
- Ясно понимать роль бизнеса в своей жизни: зачем вам нужен этот бизнес, что вы реализуете и достигаете с его помощью.
- Определить правила игры и добиваться их выполнения!
Именно для этого я приглашаю Вас на свой тренинг «Управление временем для владельцев бизнеса».
