«Я одессит, я из Одессы, здрасьте! Хочу открыть вам маленький секрет. Так вы спросите: я имею счастье? И я отвечу, чтобы да, так нет». По собственному опыту знаю, что большинство руководителей могут сказать о своем «счастье» быть руководителем то же самое. Поэтому в этой статье хочу дать несколько простых советов о том, как сделать работу руководителя более комфортной и легкой.

Кризис в наших головах. Такое мнение высказывают сейчас многие и, руководствуясь собственным опытом, готова утверждать, что так и есть. Моя компания существует на рынке с 2009 года. И также как и большинство владельцев малого и среднего бизнеса, уже второй раз сталкиваюсь с кризисной ситуацией. Разница только в том, что я не позволяю ни себе, ни сотрудникам своей компании соглашаться с подобной ситуацией.

Помощник вице-президента компании Intercom Меган Шеридан (Megan Sheridan) считает, что люди слишком зациклены на времени и его распределении. Настолько, что пытаются прикрыть этим свою лень. Предлагаем вашему вниманию эссе Меган на эту тему.

Когда я учился на третьем курсе и имел в кармане только «мелочь», я задался вопросом, чем мне заняться, чтобы достичь максимального результата и как это лучше всего сделать? В тот момент я неосознанно начал использовать то, что сейчас я называю «законом рычага». А поскольку сегодня я успешно руковожу небольшой компанией, которая постоянно развивается и параллельно являюсь бизнес тренером компании BogushTime, то думаю, вам он также может пригодиться.