Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Лидерство как составляющая роль руководителя

07.11.2019
Автор: 
 photo-1559125148-869baf508c95.jpeg

Руководитель - это человек, который создаёт результат чужими руками. И от того, насколько хорошо он это делает, зависит успех его команды. У любого руководителя есть 2 основные составляющие роли, которые он играет в своей команде - лидер и администратор.

Администрирование - это делегирование задач и контроль их выполнения. И в идеале оно должно составлять 20% от всей деятельности руководителя.

 figures-1010678_1280.jpg

Лидерство же в свою очередь должно занимать 80% деятельности руководителя, и в это понятие входят такие составляющие, как:

  • Видение - лидер должен представлять картинку будущего, в которой окажется его команда в будущем, тот финиш, к которому он приведёт людей. Для этого необходимо развивать навык работы с целями: регулярно мечтать (как для своей команды, так и для себя лично. Потому что без личного видения руководителю сложно постоянно поддерживать мотивацию для достижения командных целей). А то, насколько для лидера важно развивать способность мечтать и создавать вкусное видение, отлично передает высказывание Антуана Сент-Экзюпери: «Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль».
  • Стратегия - лидер должен иметь долгосрочный план действий, который приведёт его команду к реализации Видения. И здесь очень важна способность гибко планировать, видеть сразу несколько возможных вариантов движения и смелость выбрать правильный. Навык видеть взаимосвязи бизнес процессов и умение видеть картинку в целом.
  • Развитие - лидер должен иметь тактический план, привязанный к стратегии, согласно которому его команда ежедневно движется вперёд. А также он должен регулярно анализировать результаты, пересматривать план и вносить в него корректировки в случае изменения ситуации на рынке, дабы его планы были все время привязаны к реальности.

 pexels-photo-194094.jpeg

Все эти действия помогают команде создавать ее будущее. И это та работа, которую нельзя делегировать. И если у руководителя нет времени работать с этим регулярно, это говорит о том, что в этой команде никто не смотрит в будущее. А это в свою очередь значит, как бы это пафосно не звучало, что у команды нет будущего.

Какие ещё важные функции выполняет лидер, как находить индивидуальный подход к людям, а также как мотивировать свою команду на реализацию корпоративных целей, вы можете изучить на тренинге- практикуме «Лидерство и мотивация», который состоится 29-30 ноября в Киеве.

Лидерство как составляющая роль руководителя Лидерство как составляющая роль руководителя

Руководитель - это человек, который создаёт результат чужими руками. И от того, насколько хорошо он это делает, зависит успех его команды. У любого руководителя есть 2 основные составляющие роли, которые он играет в своей команде - лидер и администратор.

Давайте разберемся, как этими ролями управлять

Руководитель - это человек, который создаёт результат чужими руками. И от того, насколько хорошо он это делает, зависит успех его команды. У любого руководителя есть 2 основные составляющие роли, которые он играет в своей команде - лидер и администратор.

Администрирование - это делегирование задач и контроль их выполнения. И в идеале оно должно составлять 20% от всей деятельности руководителя.

 figures-1010678_1280.jpg

Лидерство же в свою очередь должно занимать 80% деятельности руководителя, и в это понятие входят такие составляющие, как:

  • Видение - лидер должен представлять картинку будущего, в которой окажется его команда в будущем, тот финиш, к которому он приведёт людей. Для этого необходимо развивать навык работы с целями: регулярно мечтать (как для своей команды, так и для себя лично. Потому что без личного видения руководителю сложно постоянно поддерживать мотивацию для достижения командных целей). А то, насколько для лидера важно развивать способность мечтать и создавать вкусное видение, отлично передает высказывание Антуана Сент-Экзюпери: «Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль».
  • Стратегия - лидер должен иметь долгосрочный план действий, который приведёт его команду к реализации Видения. И здесь очень важна способность гибко планировать, видеть сразу несколько возможных вариантов движения и смелость выбрать правильный. Навык видеть взаимосвязи бизнес процессов и умение видеть картинку в целом.
  • Развитие - лидер должен иметь тактический план, привязанный к стратегии, согласно которому его команда ежедневно движется вперёд. А также он должен регулярно анализировать результаты, пересматривать план и вносить в него корректировки в случае изменения ситуации на рынке, дабы его планы были все время привязаны к реальности.

 pexels-photo-194094.jpeg

Все эти действия помогают команде создавать ее будущее. И это та работа, которую нельзя делегировать. И если у руководителя нет времени работать с этим регулярно, это говорит о том, что в этой команде никто не смотрит в будущее. А это в свою очередь значит, как бы это пафосно не звучало, что у команды нет будущего.

Какие ещё важные функции выполняет лидер, как находить индивидуальный подход к людям, а также как мотивировать свою команду на реализацию корпоративных целей, вы можете изучить на тренинге- практикуме «Лидерство и мотивация», который состоится 29-30 ноября в Киеве.

 photo-1559125148-869baf508c95.jpeg
logo