Слышали ли вы это слово “Дев-ти”? Как оно вообще связано с тайм-менеджментом?
Немного странное и непонятное, но давайте будем разбираться!
Хорошая предновогодняя традиция - подводить итоги года в канун праздников.
Сегодня расскажу вам, как лучше это сделать, чтобы заложить хороший фундамент на следующий год.
Можно ли себя клонировать? – этот вопрос был задан мне перед началом моего выступления «Психология НЕделегирования» в клубе для владельцев бизнесов.
Этот вопрос я слышу регулярно (а сейчас особенно!) от руководителей и управляющих владельцев бизнесов. Реальность такова, что:
Любой руководитель, который застрял в рутине и мечтает выбраться из операционки, мечтает о том, чтобы делегировать свои задачи и заняться стратегическим развитием.
Всегда ли можно делегировать? Нет!
Багато хто ненавидить міняти свої плани.
А ви?
Одного разу ми помітили, що ця нелюбов до перероблення планів дивно впливає на людей - вони просто перестають планувати. Ну, щоб не треба було переробляти чи засмучуватися.
У вас так само?
Немає в тебе плану – і розчарувань немає.
І все, що відбувається – типу, так і треба.
Однак, це пастка! Не потрапляйте в неї. І навіть якщо ваші плани на 2022 рік були зруйновані, не опускайте руки.
Как жить, когда твои планы рушатся каждый день? Кажется, что ответ один - не планировать. Да, такая позиция может иметь место, но разве это ТЕБЯ устраивает? Если да, тогда дальше читать не надо - закрывай страницу.
А если, ТЫ все же не согласен с таким положением дел, тогда идем дальше.
Проектная деятельность отличается высокой степенью неопределенности. Одной из причин является формирование рабочей группы, участники которой взаимодействуют не на постоянной основе в рамках бизнес-процессов, а на протяжении определенного периода времени для создания результатов проекта и за это время они проходят все этапы командообразования.
Руководитель - это человек, который создаёт результат чужими руками. И от того, насколько хорошо он это делает, зависит успех его команды. У любого руководителя есть 2 основные составляющие роли, которые он играет в своей команде - лидер и администратор.
Давайте разберемся, как этими ролями управлять
Процессы в мире сегодня происходят так быстро, что любой сотрудник может столкнуться с тем, что из-за обилия задач в расписании, ему регулярно приходится решать несколько дел одновременно.
Дабы развеять мифы и дать реальную картину, как же на самом деле можно повысить свою эффективность в режиме многозадачности,предлагаю в этой статье рассмотреть несколько ситуаций.
Время – одно из самых ценных вещей, которые есть в нашей жизни. Мы имеем его и не имеем одновременно. Мы ценим его и не ценим. Расходуем по назначению и без. И все же, оно уходит. Но куда?
Меня часто спрашивают: «Когда рекомендуется проводить анализ прожитого дня?» В небольшой статье ниже дам ответ не только о том, «когда?», но и расскажу о том, «как?».