Многие из нас боятся, что работа с искусственным интеллектом лишит нас творческого начала. Есть распространённое мнение: если ИИ выполняет задачи за нас, то, значит, мы меньше задействуем свой разум, перестаём придумывать, творить. Но это всего лишь миф, и те, кто активно используют инструменты вроде ChatGPT, подтверждают обратное.
Многие из нас боятся, что работа с искусственным интеллектом лишит нас творческого начала. Есть распространённое мнение: если ИИ выполняет задачи за нас, то, значит, мы меньше задействуем свой разум, перестаём придумывать, творить. Но это всего лишь миф, и те, кто активно используют инструменты вроде ChatGPT, подтверждают обратное.
НЕ ЧИТАТЬ, если хочешь остаться динозавром.
ИИ уже здесь. Он не стучится в дверь, а выламывает её с ноги. Если ты владелец бизнеса, который всё ещё думает, что "это не про меня", поздравляю — ты упускаешь возможности.
Разберёмся, с чего начать работу с ИИ, какие шаги предпринять и как не потеряться в этом новом цифровом мире.
В современном мире бизнеса, где каждое действие должно быть аргументированным, принятие решений на основе данных становится не только преимуществом, но и необходимостью. Однако на практике мы часто сталкиваемся с тем, что руководители принимают решения, руководствуясь эмоциями или мнениями других, вместо объективной аналитики. Это может привести к ошибочным выводам и неправильным действиям.
Очень часто мне задают вопрос: «Как избежать форс-мажоров?». Но мой ответ многих удивляет: форс-мажоры не нужно избегать, им нужно идти навстречу.
На первый взгляд этот подход кажется странным, но давайте разберем, как его реализовать и почему он работает.
Современный бизнес — это не просто цифры, планы и отчёты. Это живой организм, состоящий из людей, их целей, идей и, конечно, рабочего времени. Каждый руководитель мечтает, чтобы его сотрудники работали эффективно, приносили результат и одновременно чувствовали себя частью команды. Но реальность такова, что иногда кажется: половина рабочего времени уходит в никуда. Почему так происходит?
Каждый руководитель хочет видеть свою команду продуктивной, мотивированной и эффективно работающей. Однако реальность такова, что часто внутри команды скрыты проблемы, которые мешают достигать целей. Руководитель может видеть снижение производительности, нарушение сроков или нехватку инициативы, но не всегда понимает, с чего начать и как определить корень проблемы.
В этой статье мы разберем, как выявить ключевые “пробоины в трюме” вашей команды и с чего начать процесс улучшений.
Представьте себе офисного сотрудника, который работает словно с кучей приложений: Google Calendar, Asana, Trello, Slack… Всё это должно помочь ему стать продуктивнее. Однако на деле он тратит уйму времени на переключение между этими программами, забывая важные задачи, путаясь в интерфейсах, и в итоге остаётся с чувством перегруженности и недоделанной работы. Знакомо?
В мире бизнеса далеко не все руководители видят необходимость планировать будущее. Некоторые считают, что лучше сосредоточиться на текущих задачах, чем тратить время на прогнозы и стратегии, особенно сейчас, когда неопределенность вокруг. Однако отсутствие долгосрочного плана может привести к серьёзным последствиям для компании. Что делать, если вы работаете в такой организации или если сами избегаете планирования? Давайте рассмотрим все возможные варианты и как из них выходить. Поехали!
Вдохновение, идеи, инновации – вот что движет любым стартапом. Но что делать, если поток идей у руководителя неиссякаем, а вот довести хотя бы одну до завершения не получается?