Как не превратить команду в стадо?

И так, буду отвечать на вопросы, которые получаю к вебинарам. Все равно, вебинар же не для ответов на вопросы, а для создания отношений, А ответить надо. И у меня вопросов накопилось сотни! Вот например:

• Как заставить команду слаженно работать?
• Что такое слаженная работа команды, о которой мечтают многие руководители?
• И как добиться этого чуда?

Начну со значений слов. Мы же все знаем, что вначале было СЛОВО?

• Что такое "слаженный"? Слаженный — упорядоченный, согласованный.
• Что такое "работа?" Работа — это действие.
• Что такое "команда"? Команда — это группа лиц, составляющих чье-то окружение и действующих согласованно.

Итак, ключевое слово здесь СОГЛАСОВАННЫЙ.

Для согласования нужно иметь, что согласовывать. И что же вы согласовываете, дорогие менеджеры? Согласовывать — это выработать единое мнение, получать одобрение.

Мне нужно еще что-то к этому добавить? Как по мне, так все совершенно понятно! Чтобы команда действовала слаженно, руководитель должен ЗНАТЬ задачи подчиненных, ОДОБРЯТЬ задачи подчиненных, КОРРЕКТИРОВАТЬ задачи подчиненных, СКЛАДЫВАТЬ задачи подчиненных в единый план.

У вас есть план, мистер Фикс? А я точно знаю, что у многих, очень многих руководителей НЕТ ПЛАНОВ, ни для себя, ни для подчиненных, ни для своего отдела.  И почему я тогда не удивляюсь вопросу о том, как же все же заставить команду работать слаженно?

Начни с себя, босс!