Кто будет принимать решения?

Разрабатываем с командой программу повышения квалификации руководителей. Мы увидели, что катастрофически не хватает руководителей, статистика просто поражает:

За период 2022–2024 годов Украина потеряла 5,9 млн трудоспособных людей. Из них 15-18% руководителей. Это 880 тыс. – 1 млн человек, которые были лидерами команд.

Вдумайтесь: почти миллион квалифицированных руководителей покинули страну. А сколько из них действительно реализуются за границей? Сколько из тех, кто покинул страну были готовы уже становиться руководителями здесь, дома?

Но сейчас не о них. Сейчас о нас.

Мы остались "оголёнными" — без достаточного количества лидеров, способных принимать решения и отвечать за результат. 

Наши компании, наш бизнес в сложной ситуации:

• Часть людей на фронте.
• Часть за границей.
• Другие просто боятся брать ответственность из-за сложности реалий и их тоже можно понять.

НО! Что делать? Как выживать?

Ответ прост и он на поверхности: воспитывать новых лидеров. Тех, кто способен не только принимать решения, но и брать ответственность за конечный результат.

Лидерство — это не только качества, но и навыки, которые МОЖНО и НУЖНО развивать. Сегодня настало время для каждого руководителя взять на себя инициативу: либо стать сильнее, либо вырастить лидеров в своей команде.

Вот несколько техник и советов, которые помогут в этом:

Как самостоятельно стать руководителем?

1) Берите ответственность даже за малое. Лидерство начинается с мелочей. Начните с простого — берите на себя ответственность за завершение проектов или решение небольших задач в вашей зоне влияния. Это демонстрирует вашу готовность к большему. И таким образом вы подкачаете свои лидерские мышцы.

2) Развивайте навыки коммуникации. Хороший руководитель — это тот, кто умеет не только говорить, но и слушать. Научитесь задавать правильные вопросы, слышать свою команду и доносить свои идеи понятно и чётко. Просто ставьте на место своего подчиненного себя, как бы вы хотели получать задачу?

3) Учитесь принимать решения. Иногда страх ошибиться парализует. Но помните: решение — это всегда лучше, чем бездействие. Начинайте с небольших решений и постепенно переходите к более сложным.

4) Развивайте стратегическое мышление. Чаще спрашивайте себя: “Как мои действия сегодня повлияют на результат завтра?” Лидеры думают не только о текущих задачах, но и о долгосрочных целях. 

5) Учитесь постоянно. Книги, тренинги, курсы — всё это помогает совершенствоваться. Если вы стремитесь к лидерству, инвестиции в себя — это ваш лучший актив. При этом напоминаю, что знать и делать - это разные вещи, а это значит, что полученные данные нужно ПРИМЕНЯТЬ.

Как вырастить лидера в своей команде?

1) Делегируйте ответственность. Даже если кажется, что проще сделать самому, дайте шанс другим. Делегирование не только разгружает вас, но и помогает раскрыть потенциал сотрудников. Это ваш первый шаг к тому, чтобы создать ТОП-менеджеров в своей компании.

2) Предоставляйте обратную связь. Люди растут, когда получают чёткие указания и видят, как их работа влияет на общий результат. Хвалите за успехи и помогайте исправлять ошибки. Это мотивирует создавать еще больше!

3) Создайте среду для развития. Дайте возможность вашим сотрудникам учиться, участвовать в тренингах и пробовать новые роли. Это стимулирует рост и добавляет уверенности в своих силах. Идеально обозначить и внести в рабочий план для сотрудников время для обучения. Да, в рабочее время, но обучение должно быть профессиональное)

4) Мотивируйте примером. Настоящий лидер вдохновляет своими действиями. Если вы демонстрируете ответственность, честность и профессионализм, ваша команда тоже будет стремиться к таким качествам. Помните, как дети все повторяют за взрослыми? Да, нужно подавать хороший пример!

Программа “Усиление сильных” — для тех, кто готов расти

Для тех, кто уже готов брать на себя больше ответственности или отдавать ее своим подчиненным, мы создали специальную программу повышения квалификации руководителей от БогушТайм — “Усиление сильных”.

Эта программа:

• Формирует навыки принятия решений.
• Учит брать ответственность за команду и результат.
• Помогает молодым сотрудникам быстрее адаптироваться к руководящей роли.

Что вы получите на программе?

1. Инструменты для стратегического планирования.
2. Методики работы с командой.
3. Техники эффективного управления временем и ресурсами.
4. Техника делегирования.
5. Инструменты улучшения коммуникации на разных уровнях. 

Сегодня нет времени ждать идеальных обстоятельств. Лидерами становятся не тогда, когда всё хорошо, а тогда, когда есть вызов и ты принимаешь его.

“Усиление сильных” стартует уже сейчас. Готовы действовать? Пишите нам, чтобы получить детали.