Обращали ли вы когда-нибудь внимание на одну закономерность: люди, изначально обладающие схожими задатками, знаниями, воспитанием, «багажом» родительских привычек, внушений и установок, добиваются совершенно разных результатов? Как часто бывает так, что на годовщинах школьных или университетских выпусков, обмениваясь рассказами о себе, мы понимаем: у большинства все одинаково: обзавелись семьей, поднимаются по карьерной лестнице (не медленно, но и не так быстро), отдых – в Крыму или в Турции. А вот пара-тройка «однокашников» совсем выпадают из общей тенденции! Кто-то в свои 35 уже бизнес-гуру, автор уникальных разработок, консультирует руководителей отечественных предприятий. Кто-то нашел свое призвание в науке, «защитился» и имеет широкую популярность и уважение в международных кругах, а кто-то – известный скульптор (хореограф, певец).

Почему так происходит? Ведь все были из одного социального круга, со схожими привычками, учились не плохо, но и без особого рвения... А теперь между этими людьми – пропасть.

Что делает руководителя руководителем?  Способность обеспечивать результат «руками» своих подчиненных. При этом есть умение, без которого руководителю очень сложно обойтись – это умение доносить мысль.

Зачем мне мастерство публичных выступлений, если я не выступаю? А, правда, зачем? Я ведь только иногда выступаю перед сотрудниками, еще отчеты  перед начальством, иногда нужно небольшую презентацию клиентам провести или о компании рассказать – как-нибудь свяжу два слова и ладно.

Власник є головним у компанії. Без нього компанія – як вершник без голови. Вона не може самостійно рухатися у правильному керунку. Її не можуть зрозуміти партнери, клієнти, громадськість. Навіщо власникам з’являтись у ЗМІ та чим загрожує публічність, розповідає Людмила Богуш, відомий бізнес-тренер, засновниця та власниця «Студії управління часом «BogushTime».