Зовсім недавно компанія БогушТайм провела опитування і з'ясувала основний біль управлінців в тайм-менеджменті команди - це невміння співробітників правильно оцінювати завдання за часом і розставляти пріоритети. Як наслідок, у керівників, які відповідають за результат діяльності всієї команди, «летять» терміни здачі проектів, виникають претензії від клієнтів і вищого керівництва, цілі не досягаються. Чи потрібно говорити про те, що стрес, розлад, вигоряння - це наступне, з чим доводиться справлятися управлінцям
Что по-настоящему вдохновляет владельцев бизнеса? На что жалуется большинство владельцев и что с этим можно сделать? И кто же такой собственник для своей компании?
«Я одессит, я из Одессы, здрасьте! Хочу открыть вам маленький секрет. Так вы спросите: я имею счастье? И я отвечу, чтобы да, так нет». По собственному опыту знаю, что большинство руководителей могут сказать о своем «счастье» быть руководителем то же самое. Поэтому в этой статье хочу дать несколько простых советов о том, как сделать работу руководителя более комфортной и легкой.