На якомусь етапі своєї кар’єри кожен менеджер починає розуміти, що без делегування значних результатів отримати не вийде. Бо двома руками результату можна створити тільки за одного працівника. Якщо ж роботи накопичується на п’ятьох, то і до роботи долучати треба п’ятьох.
Чому делегування - запорука успіху керівника?Чому делегування - запорука успіху керівника?Юлия Бойко
На якомусь етапі своєї кар’єри кожен менеджер починає розуміти, що без делегування значних результатів отримати не вийде. Бо двома руками результату можна створити тільки за одного працівника. Якщо ж роботи накопичується на п’ятьох, то і до роботи долучати треба п’ятьох.
Что сделать, чтобы сотрудники были вовлечены в работу, компанию и жили миссией компанииЧто сделать, чтобы сотрудники были вовлечены в работу, компанию и жили миссией компанииBogushtime
5 рекомендаций, которые помогут вам усилить вашу команду и каждого сотрудника в целом.
25 действий хитрых продавцов, чтобы получать клиента, который сам знает, что хочет, получать деньги за работу всей компании и считаться ценным-незаменимым.
Разоблачение хитрых сотрудников Разоблачение хитрых сотрудников Людмила Богуш
25 действий хитрых продавцов, чтобы получать клиента, который сам знает, что хочет, получать деньги за работу всей компании и считаться ценным-незаменимым.
Сотрудники и соцсети: как уберечь свой коллектив от интернет-серфинга в рабочее времяСотрудники и соцсети: как уберечь свой коллектив от интернет-серфинга в рабочее времяЛюдмила Богуш
Сотрудники и соцсети: как уберечь свой коллектив от интернет-серфинга в рабочее время.
