Моя статья посвящена обучению персонала тайм-менедженту: как научить и внедрить, какие проблемы могут при этом возникнуть, популярные ошибки руководителей при обучении тайм-менеджменту.
Что мешает менеджерам разного уровня эффективно управлять людьми? Я бы выделила три самых главных непонимания, которые становятся барьерами к грамотному менеджменту: непонимание, что означает руководить, непонимание, каким должен быть руководитель, непонимание, кем вам приходится управлять.
Управленцы и HR’ы признаются, что постичь настоящее искусство управления и мотивации персоналом нелегко. Прийти на помощь им готовы многочисленные тренинговые компании, которые обещают обучить этим важным умениям всего за пару дней. "Деньги" выяснили, насколько эффективно такое краткосрочное обучение.
Как определить мотивацию кандидата при найме? Для начала нужно определиться с тем, что такое мотивация! Все, что мы пытаемся «придумать», уже давно придумали толковые словари. Итак, «мотивация – 1) мотивировка; 2) психофизиологический сигнал, вызывающий возбуждение коры головного мозга и побуждающий человека к удовлетворению своих потребностей». Ого, как! «Мотивировка – совокупность мотивов». «Мотив – побудительная причина, основание, повод к какому-либо действию». Можно, конечно, еще и слово «повод» посмотреть, но, думаю, достаточно.
От кого зависит, сколько денег заработает ваша компания? Спросив руководителей бизнесов об их проблемах, вы чаще всего услышите: «Наше «слабое звено» – продажи!» Чтобы решить данную задачу, необходимо наладить обучение в отделе продаж. Чему именно учить сейлов?
До тех пор пока HR-менеджер будет согласен с тем, что он — слабое звено компании, ему будут предлагать развивать его «слабые» стороны на «слабых» тренингах.